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【必読】若手社員のやる気を下げる「中高年のNG発言」
NewsPicks編集部
里見 陵UCC上島珈琲 取締役副社長
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【直撃】自動運転時代、トヨタはこうして生き残る
NewsPicks編集部
里見 陵UCC上島珈琲 取締役副社長
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【森永】事業立ち上げを乗り越えた、本社を「巻き込む」力
NewsPicks編集部
里見 陵UCC上島珈琲 取締役副社長
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【セブン&アイ×マクドナルド】経営戦略としての環境対策のカギは「消費者との対話」にあり
里見 陵UCC上島珈琲 取締役副社長
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【新】大企業の新規事業はなぜうまくいかないのか
NewsPicks編集部
里見 陵UCC上島珈琲 取締役副社長
事業計画、組織、財務を本業と完全に分ける、経営サイドは覚悟を決め事業サイドにしっかり意思を持たせる。これは重要な必要条件だと思います。 こういったことに加えてうちのグループで意識しているのは、下記のような点です。 --- ●宣言の場 年一度の全社会議といった場でこれはという新規事業の責任者には野心的なビジョンや目標を宣言してもらうのが非常に重要と思います。そしてそれを経営トップが追認する。その後の全社の協力度合いが全く異なります。 ●範囲の定義 新規事業子会社はえてして事業範囲が曖昧になりがちです。何を期待するのかどこまでリスクを取るのか明確にする上でも事業範囲はしっかり決めることにしています。 ●計画の上書き 新規事業のためにリソースを確保する予算は重要ですが、販売計画の修正やリソースの追加といった側面では予算はボトルネックになることが多い。財務三票をしっかり押さえつつ計画をどんどん上書きすることが大事だと思います。 ●ネアカなトップとメンバー 必要要件がそろえば、あとはほぼ人で決まります。社内外から必要なスキル経験を持ったメンバーを集めるのはもちろんですが、さまざまな課題を乗り越えるにあたってトップと主要メンバーのポジティブさは非常に重要だと思います。非常に優秀なメンバーでもシリアスに考えすぎてなかなか上手くいかないということは往々にしてあるように思います。 --- 今後の連載も楽しみ。
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【図解】参入企業続出「キャンプブーム」のワケ
NewsPicks編集部
里見 陵UCC上島珈琲 取締役副社長
自分の場合は野外音楽フェスをきっかけにキャンプをするようになりましたが(15年くらいのキャンプ歴)、去年今年のキャンプ市場の加熱はかなりの勢いを肌で感じます。まずキャンプ場の予約が取れないですし、週末にキャンプ用品売り場に行くと以前とは全く違う規模の人がいます。来年はもっと加熱しそう… キャンプ場のオーナーにお話を聞く機会があったのですが、あまりにウハウハで平日も休めないと仰っていました。洗い場シャワートイレ、あとはwifiといった設備にしっかり投資をして、チェックインアウト清掃などのオペレーションを改善し続け口コミ評価を上げることが重要とのこと、もはやホテルですよね。 とはいえ日本のアウトドア市場の規模はアメリカ等に比べて人口や所得を加味してもまだまだ小さいと理解しています。例えば都心からだと片道2時間くらいが一つの基準になるので、そういった場所にキャンプ場はまだまだ少なく伸びしろがあるように感じます。遠方(例えば北海道)に行く場合も、事前に荷物を送って飛行機で移動&現地で車を借りる、といったスタイルが増えているようです。まだまだいろんな発展が考えられそう… 記事の中にもあるように自然を楽しみに行っているのに自然を壊してしまっては全くサステナブルではありません。キャンプ場経営サイド、利用者サイド双方にとって「サステナブルなキャンプ」という考え方は今後より重要なテーマになると思います。
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