乗り遅れてしまった… 昨日は素晴らしい試合でした！！かなりモメンタムが上がってきていますね。 八村選手、渡邊選手はもちろんですが、個人的には比江島選手の堂々たるプレーに鳥肌が立ちました。 ディフェンスは足が動いておりかなりよかったのではないかと思います。オフェンス面ではまだまだ連携ミスも目立ったのでしっかり振り返って本番に備えてほしいと思います。

すごい！めっちゃ行ってみたい・・・個人的にサウナがないのが残念ですが、次にオープンする南館にあったりしないかな。。 既に様々なデータをお持ちで分析されているでしょうし、ユーザーからのフィードバックを得て進化してほしいなと思います。

非常に平たい言葉でシンプルかつストレートにお話されているのが印象的でした。 日本企業が輝く5つのポイント（健全な財務指標、ステークホルダーの満足度、従業員の健康度、組織能力の構築、社会への良い影響）は、経営企画の現場から見ても納得度が高く、当然個別の課題や施策が複雑に絡み合いますが、こういった包括的な視点はすごく重要だと改めて感じました。 少し違う見方をすると、「個人が輝く」という視点でもこの5つは全く同じことが言えるのではないでしょうか。そういった意味でも会社と個人が存在意義や価値観をしっかりと共有し同じ方向に向かって進むということは非常に重要であると思います。 世界も企業も個人も不透明・不確実で未完成。求められるコンサルタント像、というのも改めて大きく変わっているなと実感しました。私がいた頃と全然違う・・・

最強アメリカが強化試合初戦とはいえナイジェリアに黒星… デュラントが「米国代表の試合としては通算40戦目で初黒星」という部分にも驚きました。大反省会をして気合を入れ直してくることでしょう。

Amazonについては様々な書籍や記事で多くが語られています。個人的に大好きなのは長期的な視点、継続的な学習と改善です。今回の記事を読んで、そのベースとなるのは高いスタンダードなんだなと改めて感じました。 記事の中に「バーレイザー（Bar Raiser）」という言葉がありましたが、以前アメリカ企業で働いていた頃、大きな会議があった後に「Raise the Bar（スタンダードを上げよう）」というセッションがあったことを思い出しました。皆で散々ビジネスレビューをした後に更にスタンダードを上げるにはどうするかというセッションをするのです。こういった方法はアメリカでは普通なのだと思いますが、貪欲さというかアメリカ企業の強さを感じた瞬間でした。 会社の根本部分のスタンダードを設定するのは突き詰めるとCEOしかいない。それを高く高く設定し続けたのがベゾスなのではないでしょうか。アンディ・ジャシーはそれを継承できるのか、引き続き注視していきたいと思います。

ガバナンスに注目しました。 ソフトバンクグループ自体、非常に複雑なガバナンス構造と収益構造を構築していると認識しています。そういった意味で取締役会は"長期的"な目で"継続的"に執行をモニタリングすることが極めて重要であると思います。従って取締役の入れ替わりが激しい状況はよろしくなく（変化がないのも大変よくないですが…）、これまでのソフトバンクグループは試行錯誤状態だったのではないでしょうか。新たな体制が機能し、安定するのが株主にとってもすごく良いことなのではと思います。 新たな社外取締役の方は全体像と経営課題をしっかり理解するまで一年は悠にかかると思います。説明する側の事務方はものすごく大変なんだろうな…汗汗

井出さんの書籍である「ぷしゅ よなよなエールがお世話になります」は大好きな本です。ファンを巻き込んだマーケティングやEC/CRM、企業文化の醸成などヤッホーさんにはたくさん学ぶところがあると思っています。 そして何よりヤッホーのビールは美味しい！！お店に行ったら楽しい！！大ファンなので連載すごく楽しみです。

すごく惹き込まれるインタビューでした。KPI、ひいてはマーケティング戦略の本質を大胆に言い切っておられると思います。 「なんか、100倍にできる数字ないの？」これを問い続ける経営者というのは、（嫌な顔され続けるかもしれませんが）大きな変化、現場に対してシンプルで本質的な思考をもたらすのだろうと思います。そしてそれが組織に埋め込まれた時、達成に向けた「ワクワク感」という"イノベーションの素"が醸成されるのではないのでしょうか。 何よりインタビューを受けている出木場さんの表情がめちゃくちゃ豊かです。リクルートらしいというか、所謂保守経営者とは一線を画すタイプの経営者の方だなと感じました。