里見 陵

転職時に渡辺さんにお世話になったことはないのですが仲良くさせていただいています。いつも渡辺さんが仰ってることが凝縮されていてすごくしっくりきました。特に「地頭フェチ」笑。 新卒時にBtoBの優良企業を選ぶといい、というのはその通りと思います。私も就活生に聞かれると同じことを言います。「海運とか電子部品とか良いと思うけどどう？あと建機とか農機も意外とアツいよ！」みたいなこと言うとみんな「？？」みたいな顔しますが…汗 最近渡辺さんが監修された書籍オススメです。私もインタビューで出てきます。 転職思考で生き抜く 異能の挑戦者に学ぶ12のヒント https://amzn.asia/d/1Vqkj0C

確かに日本ではカルチャーは「文化」や「組織文化」と訳されることが多いですが、そうではなく文中のように「行動パターン」と理解した方が見えてくるものがはっきりするように思います。行動パターンであれば組織制度や評価基準、トップのリーダーシップや具体的な行動で変えることができる。 文中では進化と探索の両方のカルチャーをマネージするリーダーシップが論点になっていますが、このリーダー象は日本人が一般にイメージするものと相応に異なる気がします。「先を見通し戦略や目標を作り、目標に向かって何がなんでもやり抜く」といったかなりハードボイルドなイメージがあるのではないでしょうか。 「リスクに寛容で、挑戦を奨励する」「異なるカルチャーをマネージし、片方をえこひいきせず両方が大事だと伝え続ける」文中に書かれているのはこういったリーダー像です。 こういった表現をすると確かに日本企業でも実現し得るのかなと私も楽観的な気持ちになりました。既にうまくいっている日本企業の例をたくさん知りたい…

両利きの経営はダブルスタンダードとありましたが正にその通りで、そこが組織内ではなかなか理解されない。トップのコミットを分かりやすく継続的に示すことが何より大事ではないかと思います。どこを切り離すか、どう切り離すか、誰にやらせるか、どう評価モニタリングするか、既存組織にいつどう戻すか、実際の現場ではさまざまな論点があり、落とし穴もあるように思います。次回以降の連載も期待！

外部株主ゼロの新規上場！！個人的には気になることいっぱいなので目論見書がっつりチェックしないと…どれくらい新株発行、売出をするんだろう… ユーザーとの強い関係性を築いてきたクラシコムさんは一般株主さんとも良い関係作りをされそう。

Newspicksさんにお声掛けいただき、J-WAVEに出演させていただきました。 「SDGs×次世代教育」という観点で、あれやこれやとお話しています。久しぶりのラジオ出演で緊張したのですが、ナビゲーターのサッシャさんやスタッフの皆さまのサポートもあり楽しくお話ができました。間の選曲までさせていただいて感激しました！

睡眠市場の拡大は実感値としてすごくあります。サウナやファスティングが好きという方もぐっすり眠れるからという方が多いのではないでしょうか。弊社でもカフェインレスコーヒーはすごくよく売れています。 自分の場合も、サウナに行く、運動して汗をかく、寝る数時間前に何も食べない、毎日ヤクルト1000を飲む、といったことをやっています。睡眠やストレスをどうコントロールするかは永遠のテーマですね。

レオス・キャピタルワークスの藤野さんが小中高での「SDGs教育」について語っておられ非常に共感します。正解を求めるのではなく、世界の現状を知って「あなたは何ができますか？」という問いかけを行うことは本当に大事だと思います。 私の所属するUCCグループでも、学生さんに向けてコーヒーを通じたSDGs教育に取り組んでいますが、皆さん非常に熱心で興味度が高いと感じます。 日本におけるSDGsの認知度は特に若い世代で非常に高いしもっと高くなりそう。何ができるか、大人も考えないといけないですね。 ーー以下引用ーー いままでの日本の学校教育って、標準的なモデルを覚えてもらったり、できるようにするっていうことだった。国語とか算数とか理科とか社会を覚えて、できるようにすると。よい社会人になるためには、ここにあるものをちゃんと覚えてできるようにして、理解しなさいということだった。でもSDGs教育だけは、世界の課題の中から、あなたたちが主体的になって何ができますかっていう問いかけなんだよね。日本の教育の中で非常に少ない機会。何がいいかっていうと、あなたは何ができますか？ という問いかけなんで。そうすると、自分は何をしたい、何が得意という話になる。たとえば環境のことを科学的にやるとか、もしくは、男女差別とか、英語を使って世界の矛盾を解決したいとか。自分で重いものを持ち上げて、それで苦しんでいる人を助けたいとか。いろいろあるじゃないですか。自分の個性を考えて、自分のできることで社会に貢献することを考えるのは、究極の起業家教育になる。 ーーー

先週末もキャンプに行ってきましたがsnow peakさんの人気は非常に高く、着実に成長されているなと感じます。「社員が欲しいものを作る」という強い意志を感じます。一方で他にも多く勢いのあるブランドもあり目が離せません。キャンプ場は明らかに需要に供給が追いついていないですね…

こういう状況だからこそ中長期の大局観がすごく大事ですね… どこが底か、何年続くか、といった論点よりも、例えば5年10年先20年先に何を実現していたいかを問うた上で、そのための攻め守りを整理する必要がありそうです。