根橋 良彰

勇気とやる気が出る記事でした。ソニーやホンダのような会社をもう一度作る。これは社長の個人的な目標ではなく、会社全体、グループ全体のフィロソフィとして浸透しているからこそ勝ち取ったんだと思います。明確な目標を持ち、それを日頃から口にして全社員が同じ方向を向いている組織は強い。

> DXといっても、泥臭いアナログな作業を1年半にわたり繰り返して、ここまできました。遠回りが一番の近道ですよ。 こうした地道な姿勢が重要なんだと改めて思わされました。若い人たちにとってはQR決済がないお店は使いたくないし、リアル店舗よりECサイトで買いたいと思うように、QR決済もECサイトも使えなければ生きていけない状況に陥ることをどれだけリアルに感じてもらうかが肝心だと思います。そしてスマホ普及率だけではなく、その先の暮らしを見据えてアクションしていくことが大事。

電子決済がない飲食店は利用されない⇄電子決済が使えないと買い物ができない といったように、技術に置いていかれる状況はすぐそこまで来ているので、職種問わず会社全体でITを学ぶのはとても重要だと思います。大手・中小企業の場合、いまだに社内のやりとりを電話や紙のメモなどで行っているところがあり、それをSlackに統合するだけでもやる価値はあるはず。 また、今はノーコードで開発したりSQLが書けなくてもデータ抽出が自在にできるサービスがありますが、プログラミングの仕組みや概念を理解することは無駄ではないと感じています。社内の共通言語が増えてコミュニケーションが円滑になるだけでなく、システムをどう使うかのアイデアが生まれることがベネフィットになるはずです。

政府がスタートアップ支援を手厚くしようとしているなか、アーリー・シリーズAの調達額が全体的に増えているのは良いことだと思います。問題は、その後の出口をどうするか。本記事を読むと、順調に調達してその後PMFを達成したとしても、IPOできる企業は一握りの厳しい世界なんだと改めて感じました。 個人的には、起業家・経営者同士の横のコネクションがまだまだ足りていないのではないかと思います。経営はつねに新鮮な情報を仕入れることが重要だと思うので、直接的に関係している市場だけではなく、周辺情報を含めてつねにインプットできる環境を意図的に作り出すことが良いのではないでしょうか。

3Dプリンターで服が作れるのは驚き。たしかに、服づくりの工程をカットして短納期で市場のニーズに合わせたアイテムを展開できるのはとてもいいなと思いました。こうしたアイテムが市場に出回れば、逆に職人が手作りで作っているアイテムの需要がまた上がるのではないかと思っています。そうなれば、3Dで作られた服は安くて環境面に配慮されている、手作りのアイテムは時間がかかる分、高付加価値が付けられる。

> ストリーミング時代において、人気度を測る指標の一つは、その番組を取り巻く会話やファンダムの形成を見ることだ。 それは確実にそう。最近だと製作側がはじめから意図してTikTokの切り抜きをやっているケースがあり、SNSユーザーは切り抜きを見てから本編を見に行く動きがある。 また、これは推測ですが昔の日本のドラマと違って登場人物を増やしているのではないかと思います。昔はキムタクを主演にして、キムタクと相手の恋人役、その周りの知人くらいしか作中で役がなかった印象で、最近のアジア系ドラマは上記にプラスして職場の人、カフェの店員、飲み友達など役柄を増やしている感じがする。 結果的に、キムタク一強時代は終わり、見る人によって推しが分かれるようになったのだと思います。テレビを見なくなったZ世代はネットやSNSで自分の好きなアイドル・アーティスト・モデルを追いかける傾向が高いので、色々な人を推せる作品が人気を集めているのかなと。

思い切った賃上げをしてくれてプラスな面が多いと思います。役職給をやめて能力/成果給にしたことで給料が上がる人もいれば下がる人もいると思うが、これは労使互いにマッチしているかどうかを明確にするチャンスだと思えばいいかと。 また、ユニクロが大幅に賃上げしたことにより競合にも賃上げの議論が起こるはず。賃上げできない企業は優秀な人材が離職する可能性が高まるし、賃上げしたとしてもユニクロのようにしっかり営業利益を出していなければ経営は傾くので、ユニクロは市場のなかでの立ち位置を強化する意味でも重要な意思決定をしたと思います。

ゲームでNFTが導入できるようになれば、ゲーム配信者のなりすましや不法な動画投稿/切り抜きができなくなると思いました。大きなトピックではないかもしれませんが、Youtube/TikTokの切り抜きが流行って所有権の問題や収益の行き先が話題に上がり、配信者が損をしないための仕組みづくりが必要になるはず。 また、SNSやWeb上で個人を明確にしやすくなるので、これまで現実世界では本当の自分、ゲームの世界ではアバターとして認識していたものが、現実もゲームもどちらも本当の自分という意識を持ちやすくなる。ゲームの世界でも個人の存在や所有が保護される反面、プライバシーの侵害や過度な誹謗中傷が増える可能性もあるかと。

前職でもOKRを導入していましたが、新興サービスやマネージャーが変わるタイミングでは有効的だと感じています。対話をしながらというのが本当に重要で、マネジメント側はメンバーとの1on1を隔週に1回、少なくとも月に1回忘れずに実施することが肝心。お互い1on1が楽しみになるような雰囲気づくりがOKRの運用に必要になってくると思います。

不況と聞くと会社員としては不安ですが、今後は会社に依存せずプロジェクト単位で働くスペシャリスト型人材が増えていく・求められるのではと思っています。とはいえ、現在の日本の労働人口のうちの大半がゼネラリスト型だと思うので、今すぐにみんながそうできる状況ではないはず。これから社会に出る学生に対して、フリーランスでの稼ぎ方やスキルを教えるサポートをもっと手厚くすることが重要なんじゃないかと。

人口減少、円安、物価上昇など、まずは現実を受け止めて「日本やばい」という認識を一人でも多くの人が持つことから。そのうえで、二項対立の構図を変えていくことや、既存の本業を考え直すことが重要なんだと思いました。 > マジックワードからの自問自答を繰り返しながら、3ヶ月後の勝利と、3年後の勝利と、10年後の勝利と、30年後の勝利を定義して、ぼんやりと眺めながら意思決定していく。 もし、ANRIが日本でもトップのベンチャーキャピタルに今後5年でなれたとしたら、「5年前に日本屈指のベンチャーキャピタリストを4人揃えられたことが勝因ですね」と、たぶん答えるはず この考え方は新鮮でした。投資家や起業家は自然とこうしたアプローチを取ると思いますが、一人一人がこの視点を持てば現場レベルで行動が変わる。現場の行動が変われば今日の利益は上がるはずだし、例えそれが少ない利益だとしても、間違っていることに気づかないまま膨れていくマイナスと比べると大きな差になります。 終身雇用・年功序列の世代と違って、私たちは常に考えて計算しながら生きていかなければならない。

SHEINが日本でリアル店舗出した時はあまりの安さに衝撃を受けました。ユニクロでさえ勝てないとなると「着るだけのアパレルブランド」は今後買われなくなってしまう気がします。 しかし、アパレル業界だけではなく他の主力産業と掛け合わせることで新しいアパレルの勝ち筋を見出すことはできないでしょうか。例えば、日本には漫画・アニメを代表するIPが昔からあり、IPを活用し、IPの価値を広げるようなアパレルブランドができてくれば、国内はもちろん海外での展開もしやすいはず。 近年ではガンプラや遊戯王など、10年以上前に国内で流行っていたアニメやグッズが海外で人気を集めているようです。IPは一生在なくならないサービスで付加価値の上限はないので、どうにか日本経済を支える柱にしていきたいです。