関 治之

オープンソースについて、レッドハットの岡社長とお話をさせていただきました。日本においては、オープンソースとビジネスの関係は10年くらい前から認識が止まってしまっているように感じています。 行政の中でのオープンソース活用だけでなく、オープンソースコミュニティをリードするような企業がもっと現れてほしいなとも思っています。良い機会をありがとうございました。

グローバル・テクノロジー・ガバナンス・サミットのサイドイベントとして開催された、前橋の山本市長とNEC吉崎執行役員とのパネルディスカッションの内容を Forbes に掲載いただきました。 前橋の「スローシティ」というコンセプトは良いなぁと思いました。私なりのテクノロジーガバナンスについてもお話させていただいております。

LINEからの出向者がいると、何が問題なのかが明確でない記事。公平性に問題、ということであれば、それはLINE以外の全ての兼務職員についての話だろう。 また、CIO補佐官以外でも、兼務ではなく1年や2年の間だけ出向している職員もいて、「親元」という感覚がありながら働いている人もいるだろう。 Code for Japanなどを経営しながら政府CIO補佐官として働いたいる私含め、多くのCIO補佐官は民間企業と兼務で仕事をしている。兼務で働く民間の職員がいないと、専門性を要する仕事はなかなか進まないだろうと感じている。(変化の激しいデジタル領域では特に) 民間側との情報の非対称性が高くなりすぎると、ベンダーロックインにもつながるだろう。 役所というのはチームで働くところだしガバナンスも効いているので、利益誘導などはやろうと思ってもなかなかできない仕組みになっている。 プロパー職員の知識が高くなっていけばもっとイニシアチブを握れるはずなのでそこが改善点かもしれない。

記事中にあるデジ庁の外部人材採用、私も少し手伝いましたが、とても優秀な方が多かったので、プールして自治体に紹介するこの制度は良いなと思いました。

積極的に外部人材を活用する神戸市ですが、IT以外の人材も採用しています。保健福祉局の、健康部健康政策課健康創造担当課長の三木さんもそんな1人。医師としての知見を活かし、PHRデータを活用するシステムを構築しました。DX推進には、記事にあるような現場調整が大事であることが分かります。

有料会員向け記事ですが、COCOAの開発プロセスオープン化の状況について、日経 XTech に取材いただきました。東補佐官と共に回答しています。有山さんに入っていただいた経緯についてもお話しています。

オープンソース開発者が厚労省の技術参与に。 前日 note でご報告した通り、COCOAを信頼できるシステムにするために、CIO補佐官として開発プロセスのオープン化に取り組んでいます。既にエンジニアとのGitHubでのやりとりを開始し、体制強化などについても進めています。 Android について高い見識を持つ有山さんにご協力頂くことで、よりスムーズに開発現場とオープンソースコミュニティの間を取り持つことができるようになると考えています。 開発プロセスオープン化に向けての大きな一歩です。 有山さん、大変な役に手をあげていただきありがとうございます！

平本さんの素晴らしい記事。 > 〇政府全体のwebサイトの管理担当者が不在で、フォローアップがなかった > 〇各府省の担当者がwebサイトのガイドやルールを知らない > 〇ベンダが政府のガイドを知らないし、受託案件以外に興味がない というのは今後の課題だし、自治体のウェブサイトにおいても似たようなところが多い。デザインシステムを作ったとしても体制と浸透をしっかりやらないといけない。

nobi さんからのエール、伝わってきました。丁寧な解説をありがとうございます。 この記事にあるように、オープンプロセスによってＣＯＣＯＡの信頼を再構築するべく、GitHub による双方向のコミュニケーションを再開し、技術サポートチームの組成なども進んできています。 まだまだやるべきことは山積みですが、一歩一歩改善していきます。

宮坂さんの説明はいつも分かりやすい。みんなで頑張りましょう！

ここ数週間、CIO補佐官の仕事として、このチームの民関連携担当をしています。予約システムベンダー各社との対話の場を作っていますが、そこでも説明会を開き、さまざまな意見を貰いながら進めています。少しでも現場の負担が減らすこと、そして迅速にサービスを提供できること、これを両立するのは非常に困難なのですが、対話と、丁寧な説明を大事にしながら進めています。 千葉さんの現場の知識には、本当に助けられました。他にも、Code for の繋がりに色々助けていただいています。(お面の人とか、狂犬の人とかw) 引き続き頑張ります。