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営業改革で悩むすべての人へ。セールスDX成功の4つの鍵
田中 慎一(株)インテグリティ 財務戦略アドバイザー/代表取締役
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【5分解説】教育・医療・製造業…DXの鍵はつながっている
田中 慎一(株)インテグリティ 財務戦略アドバイザー/代表取締役
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【田中修治】14億の負債から這い上がった起業家の「お金論」
田中 慎一(株)インテグリティ 財務戦略アドバイザー/代表取締役
失敗させないようにする。とてもよくわかります。 特にオンデーズの田中さんの場合、債務超過の倒産しそうな会社をターンアラウンドするというマイナスからの出発だったことが影響していると思います。 私もターンアラウンドに着手する際は「失敗してもいいから」なんて言えませんでした。 マネジメントもマイナスをゼロにするまでの「生き残り戦略」とゼロをプラスにしていく「成長戦略」では違うものかなあと思っています。 今月の日経朝刊「私の履歴書」に登場するノーベル賞受賞者の吉野さんも人生の前半はまさに失敗ばかり。その糧があってこそのリチウムイオン電池の発明につながったのでしょう。 どんな企業も成長のためにはある程度失敗を織り込んでチャレンジする必要があると考えていますが、ただ、それは「失敗してもいいから」と失敗ありきで挑戦しているわけではなく、絶対にやりきるという強い執念があるからこそ糧にできるのではないでしょうか。 社長のベンツもこれまた激しく同意です。社長は「自分は特別、社長の特典」と思って高級車に乗り回しているかもしれませんが、それはあまりに鈍感。社員はそうは思っていません。
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【メディア規制】消された「中国版note」
NewsPicks編集部
田中 慎一(株)インテグリティ 財務戦略アドバイザー/代表取締役
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