海外に学ぶ前に、日本の中に活路はないか──。 言い換えると、難しいカタカナワードは置いといて、日本企業として、当たり前のことを当たり前にやることを、まずは考えるべきではないか。 その観点から、この10年、ずっと京都企業に注目してました。 京都企業が強いのは、 ・独自性 ・反骨精神(京都企業は絶対に本社を東京に移しません笑) などなど、 数多くの要因があると思いますが、私が注目するのは「京都式コーポレート・ガバナンス（企業統治）」。 京都では、企業経営者が頻繁に交流することで知られています。 商いの道を外していないか?本業をおろそかにし、投機的なビジネスにいそしんでいないか? 交流を通じて、このように、経営者同士がジャッジし合っていると思えたからです。 こうした伝統や流儀は、ある面で「ルール」。 それが、経営者自身でセルフジャッジする「規律」を植え付けているのでは。 そうした問題意識(私のライフワークです)の下、「京都の企業はなぜ独創的で業績がいいのか」の著者でもある堀場厚さんに。京都流の「ステークホルダー経営」、「コーポレート・ガバナンス」、「利益の意味づけ」、そして「パーパス経営」について、おもしろおかしく語っていただきました。

半導体そのものが足りてないのはもちろん、今年は製造装置も、需要に供給が追い付かなくなるのでは... 特に台湾のジャイアント、TSMCの過去最大となる3兆円の設備投資をはじめ、世界の半導体製造企業が装置を大量に調達しているので、装置もひっ迫する可能性があります。 そうなると、今回、ルネサスが損傷した装置の新たに調達するにしても、その納期に影響するのではないかと懸念しています。