Li Nao

まず、サブスクリプション型のビジネスモデル＝「デジタルビジネス」と直接定義するのは、いささか短絡的では。 Nintendoのコンテンツ販売+有料会員モデルは「デジタルモノ売り企業としての一般的なビジネスモデル」の拡張に過ぎない。 利益率が高いというのも、既存の市場・バリューチェーン上における支配力の強さの賜物であって、任天堂という会社が”デジタルビジネスが上手い”ことを指し示してはいない。 ソニーのPlaystation Nowとは、本質的にビジネスモデルにおける思想が異なる。裏側のシステムアーキテクチャや、スタジオ買収の真意を見抜けないと、ゲームビジネスの今後は見通せない。 マイクロソフトがMojang(マインクラフト)を買収した背景にある超長期ビジョンを感じ取れないと、デジタルビジネスの今後は見通せない。 とにもかくにも、この記事にはミスリードが多すぎる。ビジネスマン向けに"厳密には違う"ことを書くのは、いかがなものかと。記者、執筆は、もっとグローバルな視座で、EAやSIEにインタビューでも行った方が良い。 プランナーたちが引き起こしているゲームコンテンツの内容（ストーリー、キャラ設定…）の進化は、デジタルトランスフォーメーションの先行きをそのまま指し示しているが、マーケターや外部のメディア関係者には、伝わっていないようだ。。

こんなことをNewspicksで言ってしまうのはピュアすぎるのかもしれませんが、20代中盤でまだまだコンサルタントとして修行の身である私として、シンプルに関灘氏について行ってみたい、と思えた、インタビューでした。 私自身は「テクノロジー」を軸足に、×「ビジネス」×「ファイナンス」との和集合にて事業戦略コンサルティングに従事してきましたが、A.T.カーニーでは「クリエイティブ」というアジェンダが加わっているのですね。 また記事の中にありましたが、特に大企業の新規事業創出においてベンチャー投資を多数支援してきた身としては、ベンチャー企業相手にコンサルティングサービスを提供するなら、A.T.カーニーの現在の報酬体系/コスト比率を維持するために、どのようなビジネスモデル転換を構想されていらっしゃるのか、は気になります。やはりキャピタルゲイン型の投資+ハンズオンコンサルティングになるのでしょうか。 総じて、A.T.カーニーというファームについては、名前以上のことは知りませんでしたが、非常に共感できるコンセプトを持っているファームなんだなぁ、と感じた、インタビュー群でした。

私も平成生まれの”コンサルタント見習い”ではありますが、本シリーズはシズル感のあるお話が随所に出てきており、大変楽しく読ませていただいております。 記事にもありますが、「若い経営コンサルタント。大企業での事業経験もない。起業経験もない。」というのは、お会いする経営層の表情から、毎度読み取れることです。（笑） そんな中で「こいつは使える」「お主、なかなかやるな」と思ってもらうためには、頭・体・心の全てをフルパワーで開放して、問いと向きあう必要があります。 ・３つの”視”　～高い視座から、広い視野で、多様な視点で観る ・３つの"回"　～現場に外回り、論点を先回り、顧客に付回る ・３つの"利"　～功利的に考え、利他的に動き、実利的である という風に、私はドクトリンを整理しています。 事業経験もなく、起業経験もない。社会に対して形而下での問題解決を提供したことがない、どこまで言ってもサービス業である職種です。 クライアントにとって、居て役に立ち、居る意味があり、居て面白い、と感じてもらえるような人間へと、”精神的に成熟”していかないと、”物理的に何歳”になっても、ずっと「若手・見習い」のままです。

やはり盲目的にWhy?を重視すぎる癖があるな。特にNewsPicksユーザーなんて、全員当てはまるのでは？ 例えばコンサルになると、USのプラグマティックな目的志向的な思想を叩き込まれてしまうので、資本主義経済においては役立ってしまう思考法であるのだが、本来文明進歩はWhat思考の賜物であることに気づいている20代は少ない

コンステレーション衛星ビジネスなんて、ヒューリスティックな打ち上げが出来るかで明暗分かれるわけ ブルーオリジンとかSpaceXみたいに自前でロケット作って、NVIDIAと組んで回収物理モデル組んで、…要はここはミッションクリティカルに全てが出来る企業か、何も持たないPF型しか生き残らないよ 堀江貴文さんがやってる事の始まりも、原始的な仮説はこれでしょう ソフトバンクが投資してるとか、そういう権威的なものに騙されてる人が世の中に絶対に居続けるから、投資トリガー的経済というものも回るという、皮肉にも世界の真理が垣間見える 宇宙産業宝くじは、まだ当選しないよ、もうちょい待とうぜ

「自己」と「社会」との関係性の中で、精神的・社会的・経済的な死亡閾値が今後上昇していき、海面上昇により沈んでしまった人々には、今後経済面に限らない絶望が訪れる。具体的には「自分が何のために生まれ、何をして、どのように生きるべきかが、わからない」という状態に陥る人が、今後増える。 合理性を求める、というのは、 ①自然の摂理に則しているか？ ②ヒトの心理に寄り添っているか？（俗に情理とも呼ばれる） ③社会の道理に適っているか？ 以上の３つの観点の交点を見つけること。 ヒトはどれか１つの観点を持つのが限界。戦略コンサルや映画監督業が楽しくてしょうがないような、前頭葉の動きが活発な外れ値だとしても、どれか２つの観点を持つのが限界。 ２つの観点から本質を観る姿勢が染み付くと、残りの１つがスッポリと抜け落ちる傾向がある。本当に今より合理的な意思決定・選択ができる状態を、今後の未来において保ちたいのであれば、３人以上のタッグを組むのが良いのだろう。