北川 宏

【分類センサー】 あるほど。ですが個人的に分類するの遅いですね。 頭の回転速い人って、判断力にも繋がっていて、経営者に多い気がします。 インプットに時間をかけ、多くを覚えて さも、アウトプット能力高そうと思われるように努力してきました。 頭の回転を速く見せるために、想定解答をイメージしています。 コレも、能力アップに繋がる鍛え方になるかな？ 地頭良さに勝てないと思ってしまっている時点で、 私はダメですね（笑）ハッタリで生きている気がします。 ちょっと真剣に鍛えてみますか。

【タイは国内産業の成長がカギです】 政府自らも、中進国の罠からの脱却を掲げ、産業高度化を前面に押し出しています。 成果がいつでるか。製造大国として成長させるか、あるいはサービス業で国内経済をあげるか。 何れにしても、過渡期ですね。 米中貿易摩擦で中国企業あるいは中国にある企業が、ベトナムやタイへ生産拠点を移す動きがあります。 中国での政治リスクに悩まされてきた中で、きっかけとなったこともあるでしょう。 とはいえ、タイの隣国もそうですが、２大国への依存度はそれなりに高く、影響は顕著です。

「国民ペイ」。 国が国民を管理する意味では、今も昔もそれほど変わらない概念でしょう。 取り組みとしては⭕️。ただ、行政が運用するという点では、難しいのでは？運用委託をしていき、受託した民間企業が問題を起こすことも考えられるでしょう。 サービスは、９：００ー１７：１５まで。 というわけにもいかないでしょうし。 マイナンバー普及に躍起になるのもわかりますが、 「お役所ペイ」と誰かの入れ知恵で欲を出さず、静かに普及活動に勤しむ方がよかった気もします。 公務員給与を関連づけると責任感が芽生えて本気で進むかもしれませんね。 何れにせよ、民間ペイとの連携は必須でしゅう。 どうなる「お役所ペイ」ということで、注目していきたいですね。

KDDIの規模ですから多角化、大いに結構ですね。 「人が使う泊まる」という流れでホテル事業は通信会社との親和性高いと思います。 電動キックボード🛴は付帯サービスですね。 行動パターンを推測する情報を得られるのと 話題性でしょうか。 不動産欲しくなるのはわかる気がします。

【コミュニティを制すれば、ビジネスを制す？】 ジリ貧の人や企業が「やばい！コミュニティで儲けよう」では❌ コミュニティでファンを作り、熱量をあげて、徐々に広がるイメージですね。 最初は１〜２人の仲間と立ち上げるくらいの気持ちかな。 情報が溢れ、SNSで気軽に情報発信でき、コミュニケーションがとれ、情報交換も容易な時代。 次に欲しくなるのが「価値観を共有できるクローズドな空間」。 だからこそ、サロンが流行るわけですね。 ビジネスで置き換えれば、営業せずとも、コミュニティのメンバーが代わりに営業をしてくれる感じでしょうか？ メンバーは、価値観が誰よりもわかるから、口コミの力が強力なわけですね。 １回の口コミ力が半端ないので、制約に結びつく確率が高くなります。 そうした意味で、ビジネスにコミュニティは必要ですね。

【お金の知識は大切です】 どんなに言葉を並べても、お金がなければ生活はできません。 お金の知識を知っておくことは大事ですね。 生活水準を下げられないのもわかります。 まして、家族がいればなおさらです。 そうであれば、もっと稼ぎが大きくなるよう努力しながら、 いまできることをやっておくのも重要ですね。 貯金なのか、投資なのか。 収入ー貯蓄・投資＝支出の考えは確かにですね。 何かはじめる一歩ですね。 最後に「思い込み」。これは本当に悪です。 「老後2000万円必要」。ではないですが 「ミャンマーは最後の楽園」という言葉に踊らされ 多くの日系企業が進出しました。 結果は、大手企業は体力があるので、市場が拡大する前に投資して、 市場成長をじっと待つことができますが、目先の利益がすぐに必要な 中小企業は、我慢できずに撤退を余儀無くなされています。 また、「ラオスは人口が少ないから雇用が不安」という言葉を 多くの日本人が使います。 ただ、大手企業が1000人や2000人すぐに欲しいというならわかりますが、 100人や200人で十分という規模の企業であれば、ラオスで十分賄えます。 メディアが書く記事は、大手企業向けです。 情報を鵜呑みにして、全ての企業に当てはまるわけではありません。 「思い込み」。よくないですね。

「どんなに優れたビジネスモデルでも、時代とともに陳腐化していく」。 そして、人材で大事なのが優秀な経理(財務担当)の確保ですね。 誠実で堅実な財務体制を敷きつつ、時代という環境の変化に対応できるバランス感覚。 増上慢(仏教用語)にならない謙虚さ。 最後は経営者のスピード判断力でしょうか。 とはいえ、そう簡単な話でもないですね。 多くの経営者を取材してきましたが、 ヒトを大事にしない方は、窮地に弱かった気がします。

タイ🇹🇭では、ジュゴンが海洋プラが理由で死にました。それをキッカケにプラスチックゴミ削減の動きが急に広がりました。 来年1月からは、コンビニ、スーパーなどあらゆる小売店でレジ袋が廃止されることが決まりました。 東南アジアでは、勢いで決定されることが多いです。 民主主義を大事に議論を重ねて、リスクヘッジを重んじる官僚政治の日本では、あらゆる問題が解決するのに時間がかかりますね。 リスクヘッジ良い面もありますが、スピード感も大事ですね。 とはいえ、タイでは先走り過ぎてオペレーションがついていかないケースも多いです。 それでも走りながら改善していけば、いずれは落ち着きます。 固定電話からスマホといったテクノロジーが飛び級するタイやASEANは、固定観念がないので、新しいモノに対する普及速度がモノ凄く早いです。 キャッシュレス化もあっという間に広がっています。 クレジットカードが普及する前にです。 面白いですよ🤣

「孫さんの頭の中の90%はAI（人工知能）で社会を変えていくこと、そしてソフトバンク・ビジョン・ファンドの投資先であるユニコーン企業たちのことだと思います。残りの10％が国内事業でしょうね。とりわけECはまだまだ日本で伸びる」。 川邊さんの独占インタビュー。 ZOZO買収に端を発したYAHOOの爆食特集。 紙媒体ではできない、そして実力がなければできない特集です。 完敗！ メディアのあり方を変えているNews Picks。面白いですね。 新R25もそうですが、人は他人の行動を気にします。 人物にクローズアップする記事は、 共感・批判・評判を呼び込み、口コミ（SNS）で拡散されます。 そして、資料性＝読みだけで知識となる統計・分析記事で締めくくる。 この特集が未来の特集に紐解かれ、繋がることにもなるでしょう。 ネットメディアだからこその強みであり、進化ですね。 楽しみです。

地域の宅配便センターからエンドユーザーまで「ラストワンマイル」の物流改革。 これは日本だけでなく海外でも使えますね。 カフェや飲食店、書店、コンビニなど、あらゆる指定場所で受け取れることで、 契約店舗（受取契約店）にも利益をもたらす。 物流会社・ユーザー・街の契約店の皆が喜ぶ仕組み。 まさに「共存共栄」ですね。 ちなみに、バンコクではコンドミニアム（マンション）の事務所で荷物を預かってもらえるので、そこに取りに行くだけです。重い荷物は事務所の人が部屋まで手伝ってくれます。 よく、配送会社あるいは、EC会社が配達状況をネット上で知らせてくれますが、さらに「◯◯に配送済みです。24時間あるいは◯◯時〜◯◯時まで受け取れます」とのメッセを送ってくれるとサービスかなり向上です。もしくは受取契約店がそれを行う？ など、地域にとって足りないサービスを付け足すだけで、さらに広がる気がします。 ASEANはこれからが物流市場が活性・拡大する地域です。 しかも、それが徐々にではなく、部品や機械からEC（個別配送）などなど、あらゆる物流が同時に増えています。 爆発的に増える荷物に対し、日系大手も入ってはいますが、まだまだ足りないでしょう。 中国物流企業もどんどんタイへ進出しています。 チャンス拡大・競合ひしめく巨大市場が陸ASEAN（タイ・カンボジア・ベトナム・ラオス・ミャンマー・中国雲南省）には広がっていることは確かです。 ASEANの物流はこれからなので、こうした日本の新しい試みが活用できたり、チャンスあるかと思います。 物流は経済の要です。まだまだ面白いですね。

コストも大事ですが、決めつけや既成概念を取っ払ったサービスはどんどん増えて欲しいですね。 タイでは、コンドミニアム（マンション）の１階事務所で荷物を受け取ってくれるので、帰宅の際に事務所寄って荷物を受け取り部屋へ。 戸建の場合は、日本と同じです。 面白いのが、バイクタクシーというバイクの後ろに乗せてくれるタクシーのドライバーに頼むと、買い物代行や公共料金の支払いもしてくれます。いわゆる何でも屋と化します。 その延長線なので、デリバリーサービスが普及・浸透しています。 その文化に目をつけたのが、LINEやGrabです。 ネットを使った買い物代行・飲食店のデリバリーが急速に浸透。 とても便利ですよ。

藤原和博氏の「そんな時代に「希少性のある人材＝稼げる人材」になるためには、「3つの分野で100分の1の希少性を獲得し、その掛け合わせで100万分の1の存在を目指すことが大事」を体現！ 成功体験を無視し、決め付け・思い込みなく 飽くなき挑戦心ですね！ そして「大切なことはネットが教えてくれた」 まさに情報化社会の現代だからこその実現率。 そして諦めないしつこさ。 人生100年時代という新たな概念の証拠になる記事ですね。