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マッキンゼー出身COOに聞く「とりあえずコンサル」アリかナシか
JobPicks(ジョブピックス) | みんなでつくる仕事図鑑
岡 玄樹レッドハット株式会社 代表取締役社長
相変わらず端正な顔立ちの倉橋さんも白髪を良い感じで取り入れていますね。彼のマッキンゼー時代の確か最初のプロジェクトを一緒にやっているので感慨深いです。当時からキレッキレだったので議論していて楽しく、いつまでも理詰め。直属のマネジャーは手を焼いていたような気もするものの、仕事に楽しさをもたらしてくれるメンバーでした。 貴重な回顧録であることは間違いありません。ただeither orではないかなと思います。コンサル vs 事業会社という視点も理解はするものの、長い時間軸で考えるとどこでキャリアをスタートして、鍛えられ、それがあるがゆえに修羅場に飛び込めるというsequenceが大事だと個人的には思います。 私もコンサルティングを一生楽しめる人間は少数だと思っています。やはりプレイヤーとしての意思決定をしたくなりますし、プロジェクトベースで動いているのでチームメンバーではあるものの、本当の意味で部下ではない。目の前の人間の家庭にまで自身の意思決定が判断を及ぼすという環境に出くわすことはありません。ビジネスは一人ではほぼ無力なので、より大勢で何か大きなことを成し遂げたいと思う人間にとっては、キャリアのどこかにコンサルティングを入れたとしても、起業や事業会社で活躍するための試練になるでしょう。 修行の場としては最高だと思います。私はMBAもコンサルティングも絶対通って損はないパスだと思っています。
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