萩原 聡

佐山先生の講義を受けたことがあるのでM&Aセンターの利益相反に関するIssueは常々疑問だった。大山氏の下記回答でなるほど、と納得。 ーーーーーーー 非常に難しい話です。というのは中小企業のM&Aで「売り手は高く売りたい」「買い手は安く買いたい」が必ずしも当てはまるわけではないからです。 売り手である中小企業の多くはオーナー会社です。株主、社長、地元の名士といった異なる立場でそれぞれの思惑があります。株主としては高く売りたい、社長としては従業員に幸せになってほしい、名士としては面目も保ちたい。大企業とは決定的に違う「連立方程式」なんです。その変数をどういじれば、どんな解が得られるか？

ポイントは顧客が期待する純粋な「日本交通クオリティ」をグループ傘下となった企業が提供できるか。 タクシー良く乗るので分かるけど、態々「N」のマークを狙って乗っても案外がっかりすることがある。レシートを受ける時に「ああやっぱりそうか」、と思うことも多い。

Why!? 総合商社!!!

青野社長、流石のコメント。でも、メールを転送される方の担当者（私）はどうやって対処したら良いのか。極力メールに頼ったコミュニケーションを自ら省いていくほかないだろう。 ーーーーーーーーー 「インベーダーゲームにたとえると、雑魚キャラを片っ端から撃ち落とすような仕事のやり方では通用しない。点数の高いUFOだけを狙う考え方にシフトしようと思いました」 メールの返信をほぼゼロにしたのも、青野さん流の時短術。「極端ですが、挨拶的なメールにはまず返しません。仕事の依頼が含まれるものは、担当者に転送して終わりです」

1日500ml〜700mlのブラックコーヒーが欠かせない自分としては嬉しい知らせ。 ーーーーーーーーーーーー コーヒーについては、「1日3～4杯飲む人は、ほとんど飲まない人に比べ、心疾患、脳血管疾患、呼吸器疾患の病気で死亡するリスクがそれぞれ4割程度減少する｣といった結果が出ています。全死亡リスクについては、コーヒーを1日3～4杯飲む人の死亡リスクは、24％低いという結果になりました。

波頭氏のコメントに同意。さらに言うと、堀江氏の誰でもかれでも「もっと稼ぎたいなら起業しろ」というのは賛成できない。 大学教授には大学教授の役割がある。起業家としての資質を兼ねてる人もいなくはないだろうが、少数でしょう。

人に歴史あり。ですね。面白い。

いつもエッジの効いたコメントをされる山崎さんにしては既視感の強い平らなコメント。 「金融業にさらに学ぶなら、キャッシュフローを生む対象に自分達が投資し、これを保有するだけでなく、対象を証券化して転売することを可能にし、自分のポートフォリオの調整を可能にした、「証券化機能付きポートフォリオ運用」的なビジネスモデルを将来もっと強化すべきではないだろうか。」

商社は基本的に、お客さんと長い間商売を続けていく会社なので、信用商売です。大事なところが欠落しているがために、お客さんから見放されるようなことは避けたいんです。だから、ある分野での天才は、商社においてはつらいかもしれない。 中にいる者としては、違う感想。個人的には、（自分を含め）所謂従来の商社的な人はもうたくさんで、これからの商社員は、どちらかというと、「ある分野での天才」を社内に抱えて、天才と協業してうまくビジネスに仕立てていくべき。顧客とのリレーションシップマネジメントができる人は社内に山程いる。

発想を広げていくと自然にたどり着いちゃうよね・・・。

マイホーム・・・。マンション暮らしだった自分は、子供の頃ものすごく一軒家に憧れたが、都心暮らしに慣れてしまった今や、マイホームなんて流動性が低すぎて全く買う気になれない。価格が半分になって、かつ金利0%を提示されても買わない。