早藤 武

年金制度が危ぶまれれば、医療保険制度も同じく危ぶまれるのは自明ですね。 労働人口が確実に減少に向かっているので、税収は今の仕組みだと減ることになりますから、増える医療費に対応出来なくなってしまいます。 ということは、医療保険制度を変えるか財源を確保するために増税するかが仕組みからのアプローチになりますね。 あとは国民全体の健康や病気、治療、予防に対する考え方をこれからの時代に合わせて改めていく必要があるのかも知れませんね。

飲食業界だけではなく、他の業界でも真似できるところはあると思います。 人手不足はどこの業界でも起きてますが、働き方改革で経営陣やマネージャーが現場だけに対応を丸投げすると仕事を持ち帰ったりで問題が何も解決せずに進展しないことになります。 現場ではやれる事が限られてますからね。 これでは離職が止まらずに、新たな求職者もなかなか来ないでしょう。 そこで、テクノロジーの導入や客単価を上げる試みで従業員の負担を下げて、サービスの質と生産性を高めるのは良いですね。 超高齢化と人口減少に関して、世界では日本が最初に対応を迫られているので、ここを上手く乗り切るには誰かがやるだろうではなく、僕ら自身で考え続ければやれる事はあるし、光は見えてくると記事を読んでいて思いました。

スタートしたばかりの内容の記事ですが、医療でAIを何処にどうやって活用するかの一歩が始まりましたね。 これから2025年に向けて団塊の世代が高齢者となる時代が迫って来ています。 受け皿となる医療や介護の担い手をいきなり増やす事が難しいのであれば、生産性を上げて仕事に対して必要な人手を減らすのが一つの手だと思います。 自立が難しくなる認知症患者や定期的な通院が必須となる透析患者へのAIのサポートは良い着眼点だと思いました。 これをきっかけに他でもAIを有効活用できるところを見つけたいですね。 人だからこそできる仕事もありますから、AIと上手く付き合って発展したいですね。

時代と環境、技術の変化によって今ある仕事も求められるスキルが変わる興味深い記事です。 既存の職業以外に新たな職業も次々生み出されています。 従来のピラミッド型の会社構造も変化が必要な時が来たのでしょう。 日本の皆がワクワクする良い方向にいきますように。

年々日本国内の消費量が落ちてきている日本酒ですが、海外での需要が伸びれば市場が広がり美味しい日本酒が生き残っていく活路になるのではと思います。 また、酒蔵さんも海外では日本酒はうけないと思い込んでいて、実際輸出したら受け入れられたのは、おもしろいギャップだと思います。