松浦 啓介

記事を読んで感じた事は『課題解決』これに尽きると思います。同じアパレルでも個人に変革を持たらすMBさんと組織から業界にインパクトを与える段原社長。 根本はユーザーファーストでマーケットイン。MBさんはクリエイターでプロダクトアウトっぽく見えますが、お二人の対談からやはりビジネスの軸は変わらないんだなと改めて思いました。

4年で15サービスのローンチ。HPにも各サービス主語での記事が載っていますが、全て読むとこの記事の理解度が更に深まります。 C2Cさんの強さは、アイデアを具現化する為に必要なリソースを、全て補える環境を先に造り上げた事にあると思います。規模感、スピード感、精度に納得です。 今後の可能性を考えると更に楽しみ。新サービスにも注目していきたいです。

現在に至るまで、従業員の中で、工場経由での新型コロナウイルスの感染者や濃厚接触者は、一人も出ていない。（記事から引用） セイニチさん程の大企業でこれは衝撃的。普通に予防しているだけだと不可に思われるこの事実は、働き方での対策もさることながら除菌材まで徹底的にこだわった結果の賜物。 ワクチン2回打ってもコロナに感染してしまう中、結局は日々の地道な対策をどれだけしっかりできるのかが企業にも個人にも問われているのだと痛感します。

「 患者を治す」事に従事し、過去の栄光を捨て大きくピボットしてきた経歴。私は医療について素人なので専門的な知識はありませんが、一患者側としては梶原先生のような方に診てもらいたいと強く思います。 北海道から石垣までわざわざ東京に通う患者がいる事からも、知識や腕だけでなく真摯に症状に向き合ってもらえることが覗えます。 緑内障治療をデザインする。商標を取るくらいですから、梶原先生の本気度が伝わってきます。 他人事ではありませんが、この記事を見て20人に1人の日本人が少しでも早期に気付いてくれればと思います。

CtoCサービスとしてはかなり早い段階でサービスを展開していたネイリー。当時ネイルサロンの店舗が増えている中で、逆張りのサービスにかなりの衝撃を受けた印象が残っています。 それ以降注目してましたが、toCアプリ開発を専門にしているC2C社との共同事業だったことも解り、今でも発展し続けている同社に納得です。

発展途上国への日本企業の進出が大手資本が中心な中、このような日本人ベンチャーの活躍は非常に勇気をもらいます。 ベンチャーだからこその機動力でBPOやアニメ事業にも一早く着手し、形にしている企業なのでアフターコロナの展開にも更に期待したいです。