Isa Abasi Nakamura

今回の様な、政府内の混乱がダイレクトに我々国民に届き、より不安や憤りを産むことを知っているのかなぁ。

カレールウよりも、レトルトカレーの市場規模が大きいのはコロナ禍当たり前といえば当たり前だが、今後はカレーのみならず多くの食品でレトルトやミールキットの様なものが勢いをましていくのだろう。 その中で、食事を作り食べるということのも上記とは逆のベクトルだが価値を増すのだろう。 また、個人的にはカレールウという、ある種限定されたものにも「余白」を残すというマインドを持って取り組んでいるというところに驚きを感じつつも、完全に消費者に合わせにいかない重要性を感じた。

大変面白い記事でした。今時代的にも、多くの人が一つの場所に集まるのが難しい中ですが、私はオフィスというものは皆が熱を持って一つのことをやっていく上では必要なものだと思います。今回の記事を読み、そのオフィスの最適化を図るのも同時に必要だともわかりました。また、会社の経営陣などはオンライでは成り立たないところがありますが、オンラインで解決できそうなことは分けて考えていくのが重要だとも思いました。 働き方が変わる中で必然的に、働く「場」も変革が必要になってきますね。

こう言った話の時に、技術の進歩は切ってもきれないのは理解している。 しかし、技術の進歩の裏で私たち一人一人がゴミや化石燃料に対してどれだけ考え個々人が動いているのかが重要ではないだろうか。 と、レジ袋を持ってコンビニでもいこうかな〜

マスクの時もそうだったが、こういった物の価格の変動は凄まじく早いと思う。 一時の収入よりも、もっと付加価値をつけられるような有意義なことをしていきたいですよね。 そういう人には伝わらないと思いますが、、

40代以上で実際そういった起業を本気で目指す人がどのくらいいるのでしょうか？そういった人は既に会社をやめ、自分で興してそうですが、、。 なんにしても、内部でのサポート体制が鍵となりそうですね

北海道でも再び猛威をふるっている中で明るい話題ですね。 ただ、ワクチンができたとてコロナが変異をしているとの情報もあるので引き続き油断は禁物だ、

こういうコアになる考え方の軸があると、人生豊かになると思うし、何より自分の生き方に自信が出て不安になることが少なくなるように感じる。

言ってしまえば、ただのお茶。 しかしそこへの、熱い思いとこだわりがうかがえ、物事を多面的に捉えるというのが大切だと教えてくれる。 私もコンビニで、新たな商品ができたときは比較的選んでみるスタンスだ。 今回で売上が上がったとしても、また試行錯誤の繰り返しなのだろう。 今後も売り場で楽しませてもらいます！

個人的に、飲食業界の落ち込みから考えるところがあったのでメモ。 飲食業では、会員制等を除き新規客と既存客(ファン)の間での明確な差は今まであまりなかった。多少あるとすれば来店時のコミュニケーションだろう。 しかし、今はそもそも来店ができない。 その中で、テイクアウト、デリバリーで馴染みのお客さんに買ってもらう付け焼き刃的な考えが広がった。 だが、本質はお店を使った来店のみでの施策ではなくもっと広く、お店を好きになってもらうことをしていく必要があると。 馴染みのお店のマスターとzoom飲みをしながら感じました。