欧州のアムステルダム市場ではすでにSPACが認可されています。今年の目玉としてLVMHのベルナール・アルノー氏と元ユニクレジットのCEOジャン・ピエール・ムスティ氏が協力してSPACを設立しました。 名称はペガサスヨーロッパ。欧州でSPACを広め、欧州の企業をサポートするために資本を集めるムーブメントをつくっていくそうです。資本を呼び込むため、香港も前向きなのでしょう。日本も資本を呼び込む準備をしなければ。 米国の株式市場は異常な状況に。そのレポートはこちらから。 https://newspicks.com/news/5657589?ref=pickstream_3797711&status=reload

米国株式市場が異常な状態になっています。その原因は今話題のSPACです。正規IPOを遥かに上回るSPAC上場。買収先は見つかるのでしょうか。

自然の豊かな日本こそ率先してカーボンニュートラルを推進すべきですね。 Amazonは企業としてさらに踏み込み、2040年にネットゼロカーボンをめざしています。しかもグローバルに展開している。日本企業も見習うべきですね。

a16zは開発者向けコード。Andreessen Horowitzのaとzの間の文字数が16。故にa16z。 社名にこのジョークを使ったところからして、これまでの伝統的なVCとは一味違いますね。 起業家CEOをヒーローに仕立てて売り出す手法は参考になります。

2024年、クレジットをデビットが抜いてトップの座に。世界はデビットが決済の主流。日本ではなぜ流行らないのでしょうか。

銀行が二つというのはオーバーバンキングではないでしょうか。しかもまだLine銀行は立ち上がっていない。諸般の事情を考えて・・という日本的なアプローチですね。利益目標を達成するためには、徹底した合理化が欠かせません。

DBL（ダブルボトムライン）というネーミングがいい。利益と社会貢献の二つを挙げられる企業へ投資するという意味だそうです。 果物や野菜の寿命を延ばせる特殊な液体を開発したアピール・サイエンシズは興味深い。日本でも食料廃棄は社会問題になっています。消費期限が3倍になるのはすごい。

米国が2019年、キャッシュレス先進国の仲間入りを果たしました。その基準は個人消費支出の80％以上がデジタル決済であること。現金の利用は2019年に大幅ダウンしています。

優良顧客をどれだけ大切にできるか、が百貨店の存続にかかっています。アマゾンの快進撃はプライム会員によるもの。リピート率が高い。 これに負けじと、ウォルマートも会員制度をスタートしました。有料にしてどれだけ使われるかですが、会員限定のサービスを拡充しています。 スーパーですら顧客のエンゲージメントを高めるために会員制を採用している。百貨店にそれができないはずはないと思います。 カードで差別化しているという指摘があるかもしれませんが、単にそれは割引率が高くなるとか、ポイント付与率が高いというだけ。それだけでは顧客ニーズに対応しているとはいえません。 もっと抜本的な顧客目線でのサービス改革が必要ですね。

当座預金に0.1%の金利を上乗せするという救済策。地銀の経営にとってはありがたいことです。地方銀行はコストダウンに走るのではなく、トップラインを上げるチャレンジのギアをあげてほしい。 顧客目線での改革が必要です。欧米のチャレンジャーバンクは、利用者数を伸ばしている。その理由は顧客目線での商品開発。既存銀行にないサービスを次々に投入しています。チャレンジ！

事例がとても参考になります。特に案件を跨いでの協業で両者の成長機会を拡大するというのは美しい。

いくつかの副業を請け負っている人は、個人事業主ということになります。つまりそれが本業。個人事業主として受注のために、企業のギグ募集に応募している。 ご職業は、と聞かれたら、副業ですと答えることになりますね。