2024年、クレジットをデビットが抜いてトップの座に。世界はデビットが決済の主流。日本ではなぜ流行らないのでしょうか。

銀行が二つというのはオーバーバンキングではないでしょうか。しかもまだLine銀行は立ち上がっていない。諸般の事情を考えて・・という日本的なアプローチですね。利益目標を達成するためには、徹底した合理化が欠かせません。

DBL（ダブルボトムライン）というネーミングがいい。利益と社会貢献の二つを挙げられる企業へ投資するという意味だそうです。 果物や野菜の寿命を延ばせる特殊な液体を開発したアピール・サイエンシズは興味深い。日本でも食料廃棄は社会問題になっています。消費期限が3倍になるのはすごい。

米国が2019年、キャッシュレス先進国の仲間入りを果たしました。その基準は個人消費支出の80％以上がデジタル決済であること。現金の利用は2019年に大幅ダウンしています。

優良顧客をどれだけ大切にできるか、が百貨店の存続にかかっています。アマゾンの快進撃はプライム会員によるもの。リピート率が高い。 これに負けじと、ウォルマートも会員制度をスタートしました。有料にしてどれだけ使われるかですが、会員限定のサービスを拡充しています。 スーパーですら顧客のエンゲージメントを高めるために会員制を採用している。百貨店にそれができないはずはないと思います。 カードで差別化しているという指摘があるかもしれませんが、単にそれは割引率が高くなるとか、ポイント付与率が高いというだけ。それだけでは顧客ニーズに対応しているとはいえません。 もっと抜本的な顧客目線でのサービス改革が必要ですね。

当座預金に0.1%の金利を上乗せするという救済策。地銀の経営にとってはありがたいことです。地方銀行はコストダウンに走るのではなく、トップラインを上げるチャレンジのギアをあげてほしい。 顧客目線での改革が必要です。欧米のチャレンジャーバンクは、利用者数を伸ばしている。その理由は顧客目線での商品開発。既存銀行にないサービスを次々に投入しています。チャレンジ！

事例がとても参考になります。特に案件を跨いでの協業で両者の成長機会を拡大するというのは美しい。

いくつかの副業を請け負っている人は、個人事業主ということになります。つまりそれが本業。個人事業主として受注のために、企業のギグ募集に応募している。 ご職業は、と聞かれたら、副業ですと答えることになりますね。

何年後になるかわかりませんが、飛行機に乗る感覚で、気軽に宇宙旅行ができる日が来るのでしょうね。今は、とても大変だけれど。

人口減少の日本で、生産性を上げ、ビジネスを面白くする手段のひとつになりますね。多様な意見を聞けるのもいい。コロナが古臭い就労規定の見直しを迫っています。

このレポートからも、息子さんを亡くされた父親としての悲しみが伝わってきます。ググっときますね。

風や水、地熱などいろいろトライアルしていますが、継続性がないのが残念です。地に足をつけて今のテクノロジーで再評価してみてはどうでしょう。 日本は自然に恵まれています。自然のエネルギーをもらって、優しいエネルギーを生み出す工夫と努力が必要です。それができるのは商社です。