原田 祐希

日本の医療の形がこれで少し変わりそうな予感。医師会が軽微な症状で受診を控えて重症化がということだが、先日の薬機法改正案が可決されたことで継続的な服薬管理、医療機関への情報提供が薬剤師の義務（情報提供は努力義務）になって薬局で薬剤師がこの義務を果たすようになれば、OTCを売った後のもちろん経過を観察して、効果不十分等のアセスメントのもと医療機関への受診勧奨をすることになるでしょうから、このタイミングでの発表は絶妙なタイミングだなと思いました。 【記事より引用】 ＞ただ、日本医師会は市販類似薬の保険対象からの除外について「軽微な症状での受診を控えることにより、重症化する恐れがある」「重篤な疾患だけを保険給付の対象とすれば社会保険の恩恵が薄れる」などと反発している。

タイトルほどキャッチーな内容ではなく、PDCA自体が否定されるのではないということはきちんと書かれていた。 PDCAを回すことをより効果的に実践するためには、当然目的設定が重要でここでいう妄想力が大事という文脈は、いかに目的設定をするかという重要性を説明しているんだと思った。 達成できるかわからない夢のような目標設定があるからこそ、そこに向かうためのPDCAは効果的な手段となりうるというのは大変同意できる内容だと思った。

事業規模と年収の回答者の人数の内訳が気になりました。回答者の意見の影響度がはかれないとなかなかデータを読み解きづらいなと思いました。 働きやすさ(働きにくさ)の要因の回答も回答者数で比較すると年代別に母数が異なっているので世代間の比較がしづらい。 全体的に読み解きづらいデータでした。でも回答内容から見える傾向は面白いので、だからこそデータをきちんと整理してほしいと思いました。

学生時代の就活の際によく聞こえてきた薬剤師のキャリアデザインとして、意識が高い学生はこぞって、病院で勉強をし経験を積んで３年ぐらいしたら薬局で悠々自適な薬剤師ライフを送る。 これを聞いた時に、違和感しかなかった僕は薬局からキャリアをスタートしてそんなわけのわからない１本道に横から風穴をあけるような結果を自分が実践して証明しようと思って仕事を始めたことを思い出した。 言わなくてもわかってほしい問題で、質問をすることの重要性については今の実務においてとても同意部分だった。わからなければ聞けばいい、わかってもらいたければ言えばいい。とても当たり前のことだが、みんなで当たり前のことを当たり前に実践するのはなかなか実践が難しいと組織全体での動きを考えていると思うことがある。

医療業界では、学会の参加はスーツでというのが暗黙のルールとなっている。これも最近では緩和されて様々な服装で参加している人を見かけるようになっている。このように社会全体で同調することこそ良いことという空気感は少しずつでもいいからなくなっていけばいいなと思う。

昼休みにきちんと休むことが重要というのは、フレキシブルに仕事をさせてもらえるようになってからひしひしと感じる。休憩時間のような仕事（やるべきことを行う）の時間のような過ごし方は最初はなんかいい感じに捗っていいんですが継続しているとなんとも言えない疲労感とメンタルバランスの不調を感じるようになる。 このコメントを書きながら、◯活問題も昼のATM問題もどちらも共通するのは、べき論にとらわれるというところにあるのかもしれないと思った。

「考える力」をつけるために、考えることで線で結びついていく無数の点になる知識が必要というのは、この記事の中でなるほどと思うポイントだった。 しかし、点がないと線は書けないというのはその通りだと思うが、点があるから線が書けるわけではないと思う。 いかに、将来的に線を書くための今の点に対する学びであるかを「体感できるもの」として伝えるかが考える力を身につける学びには必要になるのではないかと感じた。

多様性は重要な要素かもしれないが、多様であることを重要視しすぎるとコアを見失いバラバラになってしまう危険性もあると思っている。多様性を本気で考えていくために、明確にコアになるものをしっかりと持っておくことが重要だと思う。 また、多様性の議論に用いられる男女の人数比のような統計データを見たときに、単に人数の偏りを是正する対策先行で進めるのではなく、なぜ偏りが生じているのか原因をしっかりと見つめ多様性を乏しくしているコアそのものの見直しを図らなければ真のダイバーシティによる生産性が向上にみんなでワクワクして働いていくというメリットを享受できないと思う。