> 時間は取り戻せないので、チャレンジは早いほうがいいですよ。 取材に同席させていただきましたが、本当にこの一言に尽きるなあ、と。 そして、「事業開発」という挑戦をしつづける環境があるのが、ラクスル。 他のスタートアップ・ベンチャー企業とは違い、特定のワンプロダクトを全員で作り市場を作っていく、というのとは全く違うアプローチ。 「ホンモノの事業家人材」への第一歩を踏み出したい、その経験を積んで成長したい、という人には、 まだまだラクスルという環境は面白いんだろう、ととても腹落ちできたインタビューでした。

日本の葬儀ビジネスなどもなかなか旧来のママの印象が強いが、ミレニアル・Z世代になるに連れて、価値観も変わってくるし、親戚等の関係性(やその心理的な定義すら)も変わってくると思うので、中長期的に見ると日本でもポテンシャルのあるビジネスモデルだと思いました。 ストーリーがあるのがいいし、自然観・サステナブル感を感じられるのも良い。 いろんな懸念は、コメント欄で専門的なコメントもされているので、たしかになーと思いつつ、こういう価値観の変化に合わせたソリューションは、個人的にはとても好きだし、アーリーアダプターとして利用したいという気持ちはとてもあります！ 選択肢はいくつかあるのが、いいよね！

私の弟が、元保育士で、現在は保育士の専門学校の先生をしています。 現場の大変さや課題は、聞くととても大変で、給与もとても厳しいし、本当にイノベーションが求められる領域だと思います。 本人も、保育士を続けたいと意思はあったものの、自分に子どもができたことを機に、泣く泣く保育士を辞めて、一時期は一般企業に就職しました。 こどもは、国の未来を背負う宝だと思います。その子どもたちを預かっていただく保育士さんの環境改善は、待った無しです。 ぜひ今後の変革に期待したいですし、応援しています。

これ本当に難しい話だし、そう言ってしまってる自分も正直あります。(全然偉くないのに)