南 和気

マネジメントは、なってみて初めてその難しさに気づきます。 「部下のモチベーションが上がらない」 「部下が思うように育たない」 「チームの雰囲気が悪い」 組織課題の多くは「人」から始まりますが、「人」について体系的に学ぶ機会は残念ながらほとんどありません。 今回は、グローバル企業のリーダー達が学んでいる、 「人を育て、動かすプロ」になるためにリーダーに必須の３つのスキル ・人を育てるリーダーシップスキル ・複雑な状況での意思決定 ・多様な人とのコミュニケーションスキル を短期集中で一気に習得していただきます。リーダーの方も、これからリーダーを目指す方も、一生もののスキルになりますので、ぜひご参加いただければ幸いです！

「部下のモチベーションが上がらない」 「部下が成長してくれない、育て方が分からない」 悩みや不安を抱えたリーダーや、これからリーダーを目指す方に、最前線のグローバル企業で人事として教えてきた、もっとも重要な３つのスキルを手に入れていただきます。 「結果を出すチーム」をつくるために、実践的なワークで、お一人おひとりにフィードバックを重ねていきますので、どんな立場の方も安心してご参加ください。 皆様にお会いできるのを楽しみにしております！

転職するときの給与の考え方について、記事中でコメントさせていただきました。転職は、転職した瞬間だけではなく、転職してから成功することが大事だと思います。 そういう意味でも、多くの人にとって手探り状態の転職活動に、少しでもヒントになればと思い、「失敗しない転職先の選び方」も詳しく解説しました。よければ、こちらもお読みください。 https://newspicks.com/news/9600928

人がスキルを高めるときには、右肩あがりに伸びていくと思ってしまいます。しかし実際にはそうならないため、学ぶ方も、ときには育てる方も戸惑ったり、あきらめたりしがちではないでしょうか。 そういう苦しい時期を乗り越えるために、上司から部下に与えてほしい４つのギフトを解説しました。 誰かを育てるとき、また自身で何かを勉強するときにも思い出していただきたいことなので、ぜひお読みください。

年末が近づいてきて、皆さん時間に追われることも増えているのではないでしょうか。忙しいときほど、本当に大切な判断に時間を使わないと、ミスも起こりやすく、判断を間違って逆に仕事が増えたりしがちです。 そのためにも、無駄な作業を極力減らして、時間をつくることを世界のリーダーは徹底的に教育されています。今回は、その中でもすぐに実践できる３つのコツを解説しました。ぜひ参考にしていただければと思います。