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日本企業の先進事例。スマイルズはいかに「アートを組織に内在化」させているのか
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感性だけではない。ビジネスパーソンが学ぶべき「アーティストの4つの力」
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「感性を磨け」のウソ——我々はアートをどう見るべきか?
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創造に不可欠。ゲーム会社・アカツキは「意図的な無駄」をどう設計しているのか
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「なんだかモヤモヤする」。アカツキCEOが言語化できない違和感を大切にする理由
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「市役所JK課」仕掛け人が説く、イノベーションが「ゆるさ」から生まれる理由
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“壊しては入れ替える”生命に学べ 。持続可能な組織や社会は「動的平衡」である
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企業が自社をきちんと見せれば、人材のミスマッチは防げる
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日本で最も「編集思考」を実践している男・落合陽一、その〝学び遍歴〟と努力
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日本復活のトライアングル、「経済×テクノロジー×文化」を編集せよ
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生まれてから死ぬまでずっと縦割り。日本の組織が陥る3つのメカニズムを紐解く
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今を生きるビジネスパーソンの必須スキル。新しいビジネスを生み出す「編集思考」とは
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行き詰まった対人関係や組織を動かす。注目の概念「ナラティヴ」の意味と対話の役割
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対話はコミュニケーションではない。私たちが乗り越えるべき「道具的な関係性」とは
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組織で生じる「4タイプの適応課題」と、スターバックスの危機を救った大変革
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【新イベント】「忖度をなくす組織論」、「エグゼクティブ・コーチングによる組織開発」
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「わかりあえない他者」と働くすべての人へ。気鋭の経営学者が語る超実践的な組織論
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「お金を使うほど、人は孤独になる」思考家・山口揚平の貨幣論
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