Picks
23フォロー
90フォロワー
【ジャパネットたかた】「カリスマ」でない僕は、会社をこう率いる
NewsPicks編集部
水野 剛(株)ムセンコネクト 代表取締役
このコメントはアカウントを作成すると読むことができます。
554Picks
【図鑑】最強7社に学ぶ「カリスマ後」の組織づくり
NewsPicks編集部
水野 剛(株)ムセンコネクト 代表取締役
このコメントはアカウントを作成すると読むことができます。
1956Picks
全米でインドア栽培が拡大。ハイテクが変える農業の潮流
NewsPicks編集部
水野 剛(株)ムセンコネクト 代表取締役
このコメントはアカウントを作成すると読むことができます。
406Picks
【新戦略】最後の「総合電機メーカー」三菱電機、5兆円の野望
NewsPicks編集部
水野 剛(株)ムセンコネクト 代表取締役
ここ2年位、三菱電機・グループ各社の方々とお仕事をする機会をいただけてます。 その中で私なりの『三菱電機の強み』は三菱電機グループの厚さだと感じています。『三菱電機』と一言で括ってしまうと非常に表面的で、その裏側には200社を超える子会社が存在します。『三菱電機』はその一社一社に支えられ、かつ、親会社としても自走していることが強みだと私自身は認識しています。 一方で『三菱電機の弱み』はグループ間・部署間での連携だと感じています。まさに強みの反対ではありませんが、連携が不足しているせいで、グループ間で似たようなサービスやソリューションを展開していることが発生したり、同じ会社内でも部署間で同様のことが発生しています。あまりにも大きな組織のため、どうしても意思決定を迅速化しようとするとある一定の組織レベルでワークフローを組んでしまうので、組織同士の情報共有や役割分担の見直しが進み辛いという印象です。 ただ、今月発表された『三菱電機の経営戦略』で『最適なグループ運営体制』という課題提起をし、中期的に取り組まれることを宣言しています。 引き続きよろしくお願い致します。 https://www.mitsubishielectric.co.jp/ir/data/management_report/pdf/2106.pdf
555Picks
【直撃】スシロー元COOが始めた、「食のM&A」ビジネス
NewsPicks編集部
水野 剛(株)ムセンコネクト 代表取締役
このコメントはアカウントを作成すると読むことができます。
1111Picks
【悲劇】日本の食卓から「焼き鮭」が消えるかもしれない
NewsPicks編集部
NORMAL