池田 憲士郎

7シーズンで新設されるトップリーグ(SVリーグ)へ参入が決定しました。ライセンス審査で追加審議でした財務面の課題について少し補足します。直近決算(2部在籍時2022.10〜2023.09)で2.4億。今期はそれを上回り、3.0億前後の見通しだが決算月変更の為、9ヶ月決算。売上4億の実績は無いが、これまでの成長率、試合数の増、スポンサー獲得の現実性、会社組織の強化など既に着手しているものからこれからの計画を幾度となくご説明させていただき、ライセンス諮問委員会に認めていただきライセンス交付となりました。ですので基準に対して、最後は鶴の一言や、曖昧な部分があった感覚は無く、本当に厳しいライセンス審査でした。後は実績で証明する事が継続したライセンス維持のポイントとなります。

消費電力が増えまくるのでAIのイノーベーションとバブルはそこで一旦壁にぶつかると言われていますが、どうなるのか注目。いずれにしろ電力料金は上がる一方ですね

あまりにも若すぎる。滲み出る人間力と笑顔が印象的で、彼の挑戦には本当にいつも勇気を貰えていた。周囲への気配りにも頭が下がる。これまで出会った人の中でも圧倒的に尊敬していた方でした。人の倍以上の速度で命を燃やして来たのでしょう。本当にお疲れ様でした。心よりご冥福をお祈りします。

どちらの心境もわかる気がします。

単一競技を集中的にやる日本のスポーツの仕組みは脳の発達や将来的な怪我の予防の観点などあらゆる面で良くないです。 「次に子どもたちが14、15歳になるにつれて、私たちは一つの競技に専念するように促します。」

数年に渡ってHOKUTOの成長を追っています。着々とやるべきことをやられている印象で、業界のカテゴリーリーダーになることを期待しています！

世界で勝負している数少ない日本企業。こういう企業を日本からも支援する仕組みをもっと増やす事と、古賀氏のようなチャレンジする人材の育成がもっと必要。自然発生はなかなかしない。

関連する電気使用量と原発の関係も気になる

レジ袋に関しては使う(使い倒す)が環境負荷と利便性の着地点と個人的には結論を出しています。リユースしまくってます。それより買い物頻度下げるとか消費行動の変化もセットにしている

エンタメ企業、イベント企業はその圧倒的な非日常の代償に多量のゴミや環境負荷に触れていません。コロナで実感したのはエンタメは環境や個人の安定的な状況によって初めて必要とされる事を実感した。であるなら、この業界から率先してメッセージを投げかけると共に、小さな事からアクションをしなくてはならない。

アシックスは質の良さが印象的。特にアジア圏でも日本以上に人気だと感じる(台湾など)

「CO2排出量相当の植樹等を行えば、実質トントンでOKです。」と言えた事を禁止に。EUらしい経済大国への一手だと思いますがグローバルではどうなっていくのか。大統領選挙絡みも気になるところ。