2001年にソニー銀行ができた時のことを思い出します。 それから20年経ってやっと、本当の意味でのデジタルバンクが誕生したことは、前職で金融機関の"デジタル化"の大変さを現場で見ていた身としても感慨深いです。 これからの銀行のありかた、そしてお金との向き合い方がこのデジタルバンクの誕生を通じて、考えるきっかけになって欲しいなと思います。

この写真のビーガンヌードルは同僚が大好きで、出張のたびにお土産として渡してました。反対に出張で来る場合に、オフィスの近くのビーガン対応のお店を聞かれて、驚くほどない事をその時に初めて知りました。 実は細かく定義も異なり、全部に対応するのは難しくても、理解が進めばどこまで対応しているかをお店が知らせることは可能になると思います。オリンピックにどこまで海外の方を迎えるかはさておき、今後のためにまずは省庁間の温度差を解消して欲しいですね。

下の方にひっそりリンクがありますが、郵送調査全体もお勧めです。(できれば年齢や地域なとでクロスでみれるともっといいのですが…) リモートワーク時代のマネジメントについて、「在宅勤務の部下に仕事を頼めず残業が増えた」と記事内にありましたが、そもそもの仕事の見直しが必要です。また、単にツールを導入して"監視"するのではなく、チームマネジメントの在り方を考え、お互いがどうコミュニケーションするのが最適か、もっと色々な事例が出てくるといいですね。

昔Forbesのコラムを書くために週休二日制について調べたのですが、改めて。 ———— 週休二日制は、1965年に松下幸之助の号令のもと、松下電器産業（現パナソニック）が始めたそうで、他の企業が導入しはじめたのはそれから15年も後の1980年ごろなのだそうです。官公庁に導入されたのはさらに12年遅れの1992年、そして公立小中学校及び高等学校の多くでは、2002年に毎週土日が休みになりました。 ———— 実はかなり最近の話。 もちろん週4日勤務もいいかもしれません。ただしそのためには、各企業はやらない事を決めなければいけません。"生産性向上"の名の下、仕事量は変わらず人々に働く時間を短縮化するという、人に頼る取り組みが多く見られます。 DXというプロジェクトの元、デジタルに変えていくことはいいことですが、その前に本当にやるべき事のトリアージがされるべきです。 ちなみにこのコラムにも書いたのですが、松下幸之助が週5日勤務に変えたのは、休みを増やすのではなく「1日休養、1日教養」という指針のもとだそうです。

1:1はとても大事な時間だと思っています。そしてその主導権はメンバーにある、と話をしています。よく1:1のやり方がわからない、進捗管理だけになってしまって結局やめてしまった、、と聞きますが、私の定義は「上司の時間を自分のためだけに使える時間」です。なので、雑談することもあれば、キャリアの相談をすることも、家族の話をすることもあります。もちろん進捗管理もありますが、すべてはメンバーの意思に基づきます。 記事にもありますが、基本的にリスケはなし、話す割合は2割というのはいいイメージですね。

急に対応できない、という企業からの声があると聞きますが、昨年1年何をしていたのかと問われてもおかしくありません。緊急事態宣言が出たから対応する、ではなくワクチンの接種もまだ始まっておらず感染拡大が収まっていない中でリモートワークへの対応・対策がとられていないというのは残念でしかありません。

目標を立てるのは大事です。でもそれが単なるお願いや、各社の善意に期待するだけなら達成は難しいでしょう。 4月の緊急事態宣言の際は、各社は大慌てで準備をしてなんとかしのいだという印象ですが、そこから今後に向けて準備していた企業とそうでない企業の命運がはっきり分かれるのが今回のタイミングではないかと思います。 完全なリモート体制でなくても、職種や部署によっては完全リモートもできるはず。どう対応しているか各社の動きに注目したいですね。

Loan Dealを使って出向を、とのことでLoan Dealの動きもますます活発化していますね。 この出向制度のとてもいいところは、東芝の方が学ぶだけではなく、スタートアップ側もより詳細に協業していく大企業の文化や仕事の進め方について学ぶことができる点にあります。相互理解が進み、より様々な取り組みが増えていくことを期待したいですね。

Netflixらしいコメントだな、と思いつつ従業員としてのリモートワークと、経営者としてのリモートワークのメリット・デメリットの捉え方が違うと改めて思います。 私は緩やかにミックスされていく(週の数日はリモート)のではと予想しています。リモートだけでやっていくことはできなくはないのですが、ビジネスや会社の文化を選びます。イベントも同じです。 2021年もまだ予断を許さない状況が続いていますし、ワクチンの状況もまだわからない状態。まだまだ判断に惑う日々は続きそうです。

退職金前提での資産運用は、もうこれからは少ないケースになっていくのかもしれません。またまもなく退職、というときにまなぶものでもありません。 私も得意な方ではないですが、知ろうとするかどうかは大きな違いを生むと思っています。本当は仕事を始める時からお金について学ぶ機会があるといいですよね…

劇団ノーミーツもそうですが、コロナ禍で新しいジャンルを確立したもう一つのエンタメがTHE FIRST TAKEだと思います。以前制作の裏側を取り上げた番組を拝見しましたが、やり方はそれぞれ違いますが、テレビでもライブでもない世界観をどう作り上げるか、制作チーム一人一人の執着と執念がすごいなと刺激をもらいました。 エンタメではないですが、イベントも同じ事が起きていて、世界中で様々な試行錯誤が行われています。そこにも同じ執着と執念があって、だからこそ新しいジャンルが生まれてくるのだと実感しています。

やりたいことが見つからない、という相談を私もよくもらいますが、佐々木さんの提唱する「Myテーマ」はわかりやすいと思います。まずは、興味をもつ領域や、ここが変わったらいいなと変化の入り口に気付ける領域からスタートしてみることが大事。 初めからいい言葉にしようとしすぎると、なぜ自分が取り組むんだっけ？とわからなくなってしまうことも。初めから見つからなくても、いつの間にか見つかっていたというのでもいいのではと思っています。