藤本 あゆみ

この仕組み、日本企業の方が実は有効なのではと思います。お盆休暇が年に4回ある、みたいな感じです。自分だけ休みづらいと思わないでよくなる、かつ全社で取り組む事で色々な調整がしやすくなるかもしれません。

期待したい取り組みです。様々な企業が10社以上参画、というのが気になりますが何のための会社か、誰のためのシステムかというところをブラさずに迅速な意思決定ができる組織になることを祈りたいですね。

"働き方改革"とは違いますね。ただ、企業ごとの向き合い方や対処の仕方に多様性が出て来たのはいいですね。日本の場合は全員で休むことで、休みを取れるようにする傾向があります。本当は個々人が、それぞれのペースで働き方や休みを選べるようになっていくのを目指したいですね。

昨日、5年間に渡るWork Story Awardが終了しました。 5年間で100の働くストーリーを見つけよう、というプログラムだったのですが、100の本当に様々なストーリーが見つかりました！！ この5年間でリモートワークや副業の増加はもちろん、特に今年は長く続いたリモートワークで低下してしまったエンゲージメントやコミュニケーションの改善などのストーリーも。自治体の取り組みも増えました。 毎年、日本全国から様々なストーリーが寄せられます。始めた時は本当に集まるのか不安でしたが、100の素敵すぎるストーリーが揃いました。今年のはもちろん、今までのもぜひご連絡ください！きっと沢山の刺激を受けると思います。このストーリーが次の誰かのストーリーに繋がることを祈っています！

ここ最近未来予測の本が多いなと思っていましたが、俯瞰してみえてくる共通のテーマが面白いです。楽観か悲観か、予測は予測。未来を作っていくのは今の自分であることを忘れずに、日々の取り組みをしっかりやっていきたいですね。

コロナ禍で世界を見てもメガラウンド（100億円を超える資金調達）はデジタルヘルス分野が多くなってきており、日本でも活発になってきています。加えてこれからはエネルギー分野にも注目しています。