藤本 あゆみ

記事にもある通り万博に向けて必要な準備ですね。国内でSuicaやPASMOに置き変わるのは正直難しいと思いますが、海外からの訪問者に向けては必要です。 先日シンガポールに行った時も普段使っているカードで地下鉄に乗れてなんで便利な！と思ったところです。欧州でも基本的にタッチ決済で、慣れた頃に帰国してカード入れて暗証番号押して…がこんなに億劫になるなんてとびっくりしました。

この記事で初めて知りました！ AGTもすごいですが、World of Danceの方が個人的にびっくり。Dリーグに出てくるようなチームだけかと思っていましたが、新しいジャンルを作り上げているイメージです。再生回数も同時期の他のグループと比較してもダントツでした。グローバルでの戦い方としての全体の戦略もこれから気になるところです。

中身が大事、はそもそもですがプレゼンやピッチはどこで(会場の仕様)、誰に(オーディエンス)するかでもその仕様・方法は変わってくると思います。 例えば大きな会場でのプレゼンやピッチは、スクリーンが16:9の方が多く使われます。もちろん4:3のセッティングも可能ですが、混在した設定はできないため、比較的多い16:9になることが。またフォントの大きさなどもトレンドがありますが、最終的には会場の大きさやオーディエンスによっても変わるもの。 よく普段使われている資料をどこでも使われてるケースをよく見ますが、すこしだけ変えるだけでも伝えられる情報の量は大きく変化します。

愛用していたAttendifyもHopinに買収されましたが、先日サンセットのお知らせが。 ここ半年で世界ではリアルイベントへの切り替えがかなり進んでおり、単なるオンラインだけのプラットフォームでは今後はかなり厳しくなると思います。 元々オフラインイベントの醍醐味だったコミュニケーションやネットワーキングを、オンラインでどう補完していくのかという議論がここ数年されていましたが、結局決定的なソリューションを出せずにオフラインが復活。会いたくても会えなかった2年間を取り戻すようにオフラインが活況で、参加するとやっぱりいいよね、と実感してしまうとオンラインの在り方がより問われてきます。 需要の波にしっかり乗ったのは大事ですが、より今後がどうなって行くのか注目です。

コロナの早期発見はもちろん、病気はコロナだけではないですよね。スマートウォッチのデータだけでは判断しづらいことも、複数のデータの組み合わせでより正確な診断ができそうですね。コロナの判断に関しては(最近コロナに罹患しました)、"人混み"というのも一つの重要なファクターではという実感値があります。人流データなどど組み合わせてみるのもよさそうです。

とても分かりやすいです。noteにも記載されていましたが、これからCFOを目指す方に特にお勧めです。色々言われている通り市場はこれからまだ変化がありそうですが、スタートアップと投資家の根本的な関係づくりやコミュニケーションは変わらないもの。そしてこれだけやっておけばいい、というテンプレートもありません。なぜこの計画や準備が必要なのか、なぜこのコミュニケーションが必要なのかを知り、学ぶことが大事です。

カフェのオープンスペースで大声でオンライン会議をしているのをみると心配になってしまうので、こういうスペースが増えてくるといいですね。”個室”にするのって本当にコストかかるんですよね。。そこを通常の1.2倍の料金設計にしてるのはかなり親切だと思います。

面白い！Z世代にはウケないかも、という話がありましたが家族連れにはとてもありがたい保証なのでは。人数が多いとよりメリットを感じそうです。 このサービスのようにデータに基づいて、という仕組みではないですがBroadwayのミュージカルチケットにも、フライトなどの交通機関の遅れで間に合わなかった時に返金を希望できる、同じように保険をつけられる仕組みがあり、何度か助けられたことがあります。特に天気は自分ではコントロールできない要素が多いので、組むパートナー次第でさらに拡大していきそうですね。

いまヨーロッパにいますが、ヨーロッパ(ドイツ、オランダ、イギリス)は接種証明があれば事前の手続きもいらず、完全にコロナ前の状態です。オランダでは公共交通機関でのマスクもいらず、マスクの存在を忘れがち。 この状態が続くことを祈りつつ、アメリカのように緩和してデータを取り判断して行く、というのがいいですね。

Hamiltonが観たくて早い段階でDisney+に加入していましたが、ここ最近観ている人も増えている実感があります。記事にもある通り、ラインナップが拡大していることが寄与しているのは間違いないですね。今後の展開がどうなるのか楽しみです。 一点だけ、docomoとの連携が必要だった気がするのですが、あの手続きが大変だった記憶が強いので、もう少しシンプルな手続きになっている(もしくはこれからいく)といいですね。

「どんなに忙しくても最低毎月、定期的に実施する」とありましたが、週に一回がいいと思っています。メンバーには「1:1の時間はあなたが自由に私（上司）を使える時間」と伝えています。今は基本30分、話したいことがあれば別途調整としていますが、アジェンダの設定や1:1のやり方もメンバーに任せています。形式ばってしまうと形骸化してしまうのと、1:1のオーナーは自分であると思ってもらうことが大事だと考えています。

Plug and Play ではもうすぐ次のアクセラレータープログラムが始まるのですが、New Materials(新素材)やFood&Beverageなど様々なテーマ別プログラムの中で、"アップサイクル"のテクノロジーやサービスが出てくるようになりました。未来の環境を考えるにあたり、廃棄物を出さない仕組みを考えるのも大切ですが、完全に無くすことも難しいもの。アップサイクルの"出てしまうのを活用する"考え方もこれからは必要ですね。