熊岡 喜郎

「モテる」という結果を得るためには、必ず それなり原因がある。 例えば、 ・顔、スタイルが良い →一緒にいると誇らくなる ・スキルが高い →ノウハウを知りたい ・人として性格が良い →一緒にいて仕事がはかどる、イライラしない などなど、事象は無数に存在する。 その中で自分が出来ることが、コツコツやっていくのがいい。 ただ一つ、圧倒的に「モテる」人は ・本気で熱中し、人を愛せる →熱中の対象はなんでもよくて、その姿をみて 一緒にやりたい、面白そうと思うと人は動く そして、愛を与えれば、愛で返してくれるのが人。

人手不足のため、先に若い世代の人材確保をするのは当然。 日本賃金型の独特な特徴である初任給は、欧米賃金型の職種によって変更されるものでは今はない。 流れとしては多くの企業が専門職(エンジニア等)の給与の水準は初任給制度という枠から既にでているし、今後学生時代に様々なビジネススキルを習得して、優位に就職活動を進める人がより増加するだろう。 一方で、AIやRPAといった人間以外ができる作業を各分野から発掘していき、導入することも積極的に行わなければ、 置いていかれることも間違い。 少子化に伴う労働市場の変革期に対応がはやい企業が 生き残ることは間違いない。

挑戦をすることで分かる自分もある。 戦略を練るためには自分を知らないといけませんが、意外と多いのが自分が何者であるかを因数分解できていないケース。自分を知ることは簡単ではないが、一番大事なことです。 →自分が何者かになるために、挑戦は必要不可欠。なぜなら、挑戦することで土壇場の状況を生み出し、能動的に思考を働かせる。そこで自分が「やりたいこと」や「楽しいこと」を見つけられる。 60%だとしても、まずはやってみる。