住岡 耕平

日本の動向とは違う。 金ばら撒きすぎてインフレ過ぎているということ？

遠心力を効かせるという感覚は大事だな。 変に統合しても良くない。 個々の強みを伸ばして戦うことも大事。 大きな組織だと動きづらくなるしね z

知識に容易に触れられるようになったからこそ、なぜそれを学ぶのか、利用したいのかという気持ちが大事になっているのだろうなぁ。 また、情報が共通テストに出てくるあたりDXって感じがすごくするなぁ。 これからは自ら主体的に考えるということが当たり前になっていくんだろうなぁ。 経験だけでは食っていけない世界になってくるのだね。

きれいに整備できないのが分析 前処理が大事とか言われているけど、そんなきれいに仮説が出るわけじゃない。 仮説だしのためにもデータ集計や分析が必要になるし、データ集計したあとに更に仮説を出す必要もあり、仮説⇒分析⇒仮説をずっと繰り返していく。 ケース問題のように樹形図を書くことも必要だし、出てきた分析によって樹形図自体を書き直すことも多々ある。 成果が出せないと意味ないから、プロジェクトマネジメントも必要になる。 役員とか部長レイヤーからの戦略を受けて分析するので、意図を汲み取ることもあるし、現場からの依頼もある。 分析と言っても単純なハードスキルだけで片付けられるものではない。 役割もスキル多岐に渡ると思う。 機械学習が必要なときもあれば、単純な集計だけで良いこともある。 スキルとしてプロマネもPythonも統計準1級以上の知識が必要になることさえも。 ほんとやることによってまちまち。 だけど世間一般に一口にデータ分析とまとめて神格化しているように思う。 そんなきれいなもんじゃないよ。

子供がいない／将来を担う人がいない国はどうなるのだろうか。