Murayama Shun

>楽観（※）なくしては、理想の実現に向けてのアクションを取りようがない。 ※楽観＝「必ずではなくても、自分の行動が何かにつながる可能性が少しはある」と信じられる姿勢のこと

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>企業は円安による売り上げ増加という果実はしっかりと享受する一方で、円安によって上がった仕入れ値は、「値上げ」という手段で消費者に転嫁するのです。自分では負担しない。 だから売り上げが増えるという部分だけが残る。円安＝企業にとってうれしいこと、という構図のできあがりです。 

大量生産・大量廃棄のビジネスモデルが崩壊している中で、新たなモデルを形成する必要がある。 「伝統」といわれるまでの長い歴史の中には、 幾つもの危機を乗り越え革新してきた事実がある。 伝統は、クリエイティブだ。 100年、残り続けるために必要なもの考え、 デザインしていく。 資本主義的な”旧来の儲かるモデル”にアジャストした企業が変革を求められている今、100年後の未来をみつめ、 残り続けるためにリデザインできるのか。

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