濱崎 亮

コンサル会社さんは、企業を診断し直すべきところを見つけた後、薬となる提案をして頂けます。 一方、nendoさんは、企業を診断された後、その薬さえも作ってしまわれる印象です。 過去2度ほどお仕事をご一緒させて頂きましたが、その薬を作られるスピードにも驚かされました。

コレについては封建的組織が そもそも邪魔だと思ってる 与えられた役職の本質は責任であって 権力では無いから 理想としてるのは"ツレ文化" 遊ぶ種類によってリーダーは変わるし 言いたい事言えるし たまに喧嘩するしw 目的を持ったツレは強い

一つの事象に様々な捉え方がある事は 頭では理解出来るが 実際ビジネスの場となると どうも自身の考えを推してしまいがちとなる。 だがこの文にあった 発見「discover」=「覆いを外す」(dis + cover) 自分の思い込みを外す事こそ発見だと学んだ 思いを具現化されている場(アート)への理解も少し増しました。

凄く面白い！ ITと聞くと凄くスマートな環境を想像される方が多いけど、 あのカメラの数を見るだけで、 泥臭く研究されてるのがよく分かる。 動画レポート増えて欲しいです！

口論などは、 余程重大な時でない限りしてはならぬ と言い聞かせている。 もし口論に勝ったとせよ、 相手の名誉を奪うだけのことである。 通常、人間は口論に負けても自分の所論は変えぬ生き物だし、 負けたあと持つのは負けた恨みだけである。 坂本竜馬

終身もだけど、 雇用という言葉もさらばが近い 価値を提供する者と、 価値を必要とする者 この間は雇用では無く委託の関係 変化が起こすべき本質はこちらのように感じてる

改めて始めることに遅いは無いな。 もちろん巡り合わせのタイミングもあるけど、始めないと始まらない。 今日より若い日はやってこない。 やりたい事をさっさとやんべやんべ。

メンツ消費に個性化消費。‬ ‪マズローの欲求階層で言えば、‬ ‪メンツ消費が承認欲求に対して、‬ ‪個性化消費は自己実現欲求‬ ‪対義としつつ、‬ ‪更に高い欲求を満たす"MUJI"ブランド。‬ ‪何か余白を予め造っておくというか、‬ ‪押し付け過ぎないというか、‬ ‪秀逸なバランス感覚‬の為せるワザ。

問題の本質は、 誰かの「思い通りにしたい」という、 支配欲のように感じます。 「思い通りにならない」現実を力でねじ伏せるのではなく、 「そういう考えもあるよね」と受け入れる余裕が必要。 ヒトは感情で動くから、 なかなか上手くいかないけど、 だからと言って諦める理由にはならない。 自分の意見をねじ曲げる必要は無いが、 他人の意見をねじ曲げる必要も無い。

小売にとって、週末の天候は確かに生命線。 一方で、その天候にどう向き合うかで、 その後の業績は大きく変わる。 しまむらさんがどのように対応されたかは不明ですが、 潔く撤退(店休)とするか、 粘って営業するかで、 戦う同志の熱量が変わるのも事実。 営業するかは店舗に任せると言うと聞こえは良いが、 実際店休としずらい現場の空気も理解して、 英断を下した後の現場は盛り上がる事が多い気がします。