芹川 太郎

弊社記事ですが、「これ公開するんだ」ってやつが公開されました。 採用目標未達の会社は、まずはこれで自社の試算を見直してみるとよいかと思います

競争が激しい一流人材の採用においては通常の採用活動だけではなかなか成果が出ません。 ここまで徹底的にやりきれる会社は採用市場でもオンリーワンになれるので、採用数だけでなく自社にあった人材を惹きつけることができます。 >採用の仕事のひとつは、事業や会社自体の魅力を開発すること これは本当にその通りなのですが、自社の魅力を客観的に把握・言語化するのはなかなか難しいので、外部のパートナーと組むのはひとつの手ですね。

「採用強化したいけど、そのためにはまず人事を採用しなくちゃいけない」というのはありがちですが、それを待っていたらあっという間に時間が経ってしまうので、社外のチームを組成して今すぐ始めるのがオススメです（宣伝）

META社（旧Facebook社）がリモートワーク推進のためにとりかかった４つのこと。 1.Establish common language – 共通言語の確立 2.Identify the partner teams – 一緒に働くそれぞれのチームの特性を知る 3.Design the work – 仕事のプロセスをデザインする 4.Communication and learning – コミュニケーションと学習 この肩書に限らず、みんなが働きやすくなるように組織のfrictionを最小化してくれる存在は本当に大事ですが、↑は求められるレベルがけっこう高いですね

緊急事態宣言が明けることでリモートor出社に関する議論が多かった印象の一ヶ月。

すごい久しぶりにメディアの記事更新しました。 Airbnbの中の人に同社の働き方について聞きました。

一足早く見に行きましたが、一階のバーがかなりいい感じなので、宿泊しなくても日本橋周辺で働く人にはオススメ

“おっしゃる通り、私たちはモーターやバッテリーの技術に長けているわけではありません。では、コアはどこにあるか。アンカーの哲学は「お客様の声」、これに尽きます。”

メモ。

メンズはHOMME PLISSEが引き続きあるし、めちゃ売れてるはず