高野 将也

EVか水素か、、みたいな話題で自動車業界の情報は止まっていましたが、こんなに進歩して生活がワクワクする未来の話まで進んでいたのかと驚きました。 まさにビジネス教養ですね。どの業界でも発展は続いている。 大きな進化は難しいだろうし、かつ巨大な自動車産業という業界に挑戦する2社の思いと描く未来に感銘を受けた記事でした。

時間の使い方が重要だとわかっていても、一度決めたルールを途中でやめてしまうことがほとんどでしたが、100年の人生の時間をどう配分するかという考えは想像もつきませんでした。目標や、なりたい姿があるけれども、急ぎすぎて自分の成長を実感でき無くなるよりかは、長期の視点と適度な余白を持つことで、自分の成長を実感しながら継続できるのかもしれないと感じさせられました。

日本で生活している時は、サスティナビリティに正直関心すら持てなかったが、世界に出ると日本とは全く違う価値観での生活環境を体感することになる。その上で初めて環境問題に関心を持った。 今回の記事を拝見して、恥ずかしながら「サスティナビリティとは」という検索ワードで初めて調べることにたが、サスティナビリティはただの環境への配慮ではなく、価値創出し雇用と経済を循環させることであること。 個人的にはビジネスアイデアのキッカケとしてラフに捉えてみると、現在のサスティアビリティについて調べてみる動機が沸いたし、堅苦しくなくもう少し面白くこのテーマについて深ぼれそうだなと感じた。 また、この記事で特に興味深かった点は、BeauRingは他社と協業して進行しているプロジェクトだということ。 それぞれの企業間の思想や交われない境界線はあるにせよ、業界全体を盛り上げていくためにはこれだけ発展している世の中で、さらなるスケールは難しい。 これはどの業界でも言えることだと思うが、「地球の環境問題の解決」が潤滑油になり、こうした企業間の垣根を越えていることは素敵な事だし、今後のビジネスのアイデアとしてもヒントになり得る記事でした。

人を巻き込み、ついてこさせる能力 いろんなリーダー論があるけれども、結局は人と人が協力してチームとなるわけで、自分自身もついていったリーダーはこういう人だった。 晒されることが当たり前のように増えてしまったこの時代には、自分を曝け出した上でビジョンを語り覚悟を決めて行動する姿に、人は惹かれるのかもしれない。 次世代リーダーというタイトルの言葉から、効率的に〜とか、テクノロジーをこう使って〜みたいな内容を想像していたら、本質は人間臭さみたいなところとも受け取れる内容で、いい意味で期待を裏切られインタビュー記事でした。

個人的に水素関連の話題は気になっていたので、こうした技術開発に迫る記事はあまりないのでありがたいです。 水素をつくる技術、水電解装置「SOEC」と水素をつかう技術、燃料電池「SOFC」。どちらもデンソーの技術開発のストーリーや開発への想いがじんわりと伝わる良い記事でした。水素社会の実装が加速することを期待しています。

諸問題の根源が、コミュニケーションの不具合によるという点については非常に同感。 問題がなんであっても、人間が対話をする上では、その人の経験、立場、関係性、性格、その時のテンション、メンタル、といった、その時の組み合わせでしか起こり得ない状況に左右され、いわば必然的に両者の認識の欠陥を生んだまま物事は進んでいく。 AIはこの感情や理性の部分をいい意味で排除した上でコミュニケーションが取れるため、 ビジネスを進める上で最高の「対話」ができている事だと感じている。 故に、AIによって仕事が奪われるということについてリアルな現実味を体感している一方で、人間がより自分の好きなことに時間を割ける手助けになるという視点の方が重要なのではないか。 ストレスに苛まれる特に日本の現代社会において、我々人間の悦びは一体なんなのか。 代替できるやりたくないことを放棄すれば、皆が新たな視点を持てるはずで、今の日本を包み込む暗い雰囲気から抜け出すための光、パートナーに見えなくもない。 冒頭に書いた、「その時の組み合わせでしか起こり得ない状況」を生み出す、人と人による対話から生まれるイノベーションに僕らはもっと時間を割いていきたい。

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