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職場にいる「本当に仕事ができる人」と「できそうに見えて実は浅い人」の決定的な差とは
コカ・コーラのアプリ「Coke ON」で毎日1本飲めるサブスクを予告、4月中旬スタート
山浦 直人HubSpot Japan 株式会社 ソリューションアーキテクト
定期購読に近い、旧来型のサブスクリプションです。
毎日飲む人には1本約90円で提供ということになりますが、20日しか飲まないと1本約135円となります。定価150円のペットボトルに比べればまだ安いですが、勤務中(月20日で計算)に缶コーヒーしか飲まないような層にとっては、毎日のように使わないとお得な感じがしないこの値付けはハードルが高く感じます。
ただ、Coke Onのアプリは顧客の購買行動を追跡できると思いますので、ユーザーの利用状況を見ながら追加のプランを考案する戦略なのかもしれません。さらには、データを活かした製品開発、顧客の行動に基づいた購入すべき商品のリコメンドなどが実現されてくると、サービスの対価として支払いを受ける現代的なサブスクリプションに変化します。
日本の都市部はちょっと歩けばコカ・コーラの自販機がありますし、ペットボトルを飲む層にとっては割安であることを考えると、活動エリアが限られていても、平日や週末を問わず外出する活動的な方々(学生さんなどの若者)を狙ったサービスだと思います。
高収入世帯の児童手当廃止へ 待機児童解消の財源に、法案決定
山浦 直人HubSpot Japan 株式会社 ソリューションアーキテクト
はて、この施策の狙いは一体…?
子ども手当を減らすと、子供を持つことに対する経済的不安感が増す。
待機児童が減ると、認可保育園に預けられなくて仕事に行けないという親の就業数が増す。
つまり、将来の日本経済を支えてくれる世代を増やす施策よりも、今現在の経済施策を優先させたということでしょうか?
百歩譲って、認可保育園に預けられるか不安だからそもそも子供を持たないという方針を取っている家庭に効果があるとしても、子育て家庭への拠出をカットして別の子育て家庭に回すのでは、何も良くならないのではないでしょうか。
子育て関連の財源は別から確保することを望みます。
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