五島 圭介

生産性が高まる「働く場所」は、個人によって異なると思います。例えば、小さい子供がいる自宅でもOKな人もいれば、騒がしいカフェの方が集中できる人もいれば、オフィスに行かないと頭が動き出さない人もいるでしょう。会社や組織のルール範囲でフレキシブルに対応すべきだなと考えます。 ひとつ経験で言える事は適度に合間に「運動」を入れることをお勧めします。ストレッチでも良いと思います。首のマッサージや肩を回したり。私は営業なのでお取引先様訪問で良く街を歩きます。そうすると頭も活性化します。ずっと座りっぱなしだと血液の循環も滞るし健康に悪いです。 ヒトによって最適なパフォーマンスを出せる環境や条件は様々ですが、著者の書籍も参考にしたいですね。

五反田や渋谷も今やITベンチャーの街となり最近では日本橋に医薬品ベンチャーがオフィスを置くと聞きます。日本橋三越には武田薬品にアステラスに第一三共製薬と大手医薬品本社があり、近隣に新たにオフィスを構えるベンチャーとのコラボレーションによる新規ビジネス、イノベーションにも期待です。 私自身で言えば、異業種の取り組みから気づきを得て本業に生かしていきたいなと思います。日々のルーティンで出来ることは、自分の業界だけに浸かりすぎないこと。新聞や読書、SNSを通じて様々な視点や視座を吸収してます。すぐに何かと何かが繋がって線にならなくてもふと閃く時もあります。大事なのは毎日続けること、習慣かなと思います。

リモートワークして2か月 最初は勢いでスムーズに入れた 慣れてきて途中少し戸惑った 今日で首都圏も緊急事態宣言が解除される可能性が高い 今日の夕方からまた少し仕事の流れが変わりそう withコロナ、afterコロナ この環境でいかに生活していくか、仕事で結果を出していくか 時代に適応した、組織に必要とされる、バリューを残せる人材でありたい 仕事と合わせて、パフォーマンスをあげるための勉強も引き続き必要やな リモートワークに慣れてきたこのタイミングでいかにバリューを作れるスケジュールを自分に染み込ませる事ができるか

週休３日にする案に基本的に賛成です 生産性拡大と、三密を減らすという目的で検討していいのではないか？ なぜなら、日本の1時間あたり生産性ランキングは4800円 OECD加盟国21/36位 鬱や病気、それ以上の出来事を予防していくためにも 生産性アップは必要と考えます 日本人の生産性が上がらない理由は日本文化だと私は考えている そのひとつが日本語（の特徴、多様な表現） 様々な表現があり、ちょっとした言葉遣いの違いで 相手に負の印象を与えてしまう（そう感じてしまう） 英語はよりシンプルなのに。 今は以前より気にしない人が増えたが、それは個人差や業界による 直接話す時も、電話も、メールもそう メールはシンプルな方がいいが、長い人は長い メールが長いことがしきたり、暗黙の了解の業界もある 伝わらないという概念がない 一方で、クッション言葉や最初と終わりの文面に日本人の良さも現れる 私が今まで仕事を一緒にさせていただいた方で、 メールが圧倒的に短い人が3名いる みなさん性格は様々だが、共通点は仕事のスピードがめちゃくちゃ速い（神速） いつ考えて、いつ判断してるねん、と思っている リスペクト 僕は昔は完璧主義者で、周りをめっちゃ気にしていた 最近はだいぶ改善されてきたが（昔と比べて、多分） シンプル　is ベスト シンプルなメールのやり取りでもOKだと思ってもらえる コミュニケーションをまずしていかないと 会議とかもそう 不要な仕事を無くしていけば、シンプルにしていけば、 週休３日でも働ける、経済活動を維持できるはず 将来AIがさらにさらに発展してヒトの仕事が減る前に、 今回のコロナを機に追い込んでヒトを強くするべき 自分も頑張らないと ただ、週休３日になったら接客業等は繁忙日が増えないだろうか？ 逆にばらけるのだろうか 当面は三密を避ける、消費者意識で大丈夫だろうが、 その点が懸念される　心配です

目の前の出来事をどう捉えるかは自分次第。 常にポジティブに考えるように習慣付けしてます。 以前私は心配症や完璧主義があって、それが足かせでした。 ですので、ネガティブに考える自分も良しとしています。 ポジティブに考えると同時にネガティブにも考える。 すると、ネガティブに考える人の気持ちも分かります。 相手の立場になって考えるためにネガティブも必要です。 ベースはポジティブ（考える、思考を働かせる姿勢にまずはポジティブに。） あと、感度分析ではないですが、 コロナ影響が強くなってからは、3つのシナリオを描いて仕事をしています。 ベストシナリオ、ノーマルシナリオ、ワーストシナリオ。 例えば、5月の売上計画が前年比+10%がベストシナリオ、±0%がノーマルシナリオ、-10%がワーストシナリオ。 それぞれの根拠も添えて、その中でどれが一番可能性が高いか持論を持つ。 その売上計画を達成するために何が必要か、またどんな外部環境がシナリオにどんな影響を与えうるかを考えます。 今はまさにVUCAの時代。 答えは1つじゃない。日々変化する状況（不安の要因）と上手く付き合いながら適応、判断していかならねば。

化粧品ビジネスに関わるマーケターとしては嬉しい。2020年五輪以降、インバウンド需要がひと段落した後の変化予測も含め投資していきたいところ。

おもしろい！メイクって魅力的！

消費者の議論の的になっている点が、ひとつ評価されるところではないか？ 今は、正解かどうか分からない点を世間に投げかけるのも重要。そこから新しいニーズや答えが見つかったりする。

ここまで普及が進んでいるとは知らなかった！

まず、お客様を傷つけたという事実は変わらない。本来なら、もっと前に破産申告も出来たはず。しかし、社長は出来なかったのではないか？プライドなのか、現場に任せっきりだったのか？最後まで懸命にどうにかしようと奔走していたのか？しかし、お客様を傷つけたという事実、大事な成人式というメモリーを壊したという事は変わらない。 TVで会見を見たが、成人式を通してお客様の役に立ちたいという信念があるならば、もっと違った判断を事前に出来たのではないだろうか？もちろんそれには勇気が要る。

関西出身です。関西生まれとしては滋賀3校は嬉しいが、多い気も。 青森に4年いたので、青森勢がいないのは寂しい。東北勢頑張れ！

私は以前5年ぐらい負のスパイラルにいました。下を向く、笑わない、猫背になる。辛い時期でしたが、今ならばヤットさんの言っている事がわかります。非常に良い記事ですね。ウォームハート&クールヘッド。意識しよう。