大野 暉

なかなかエポックメイキング。待ってましたの一言。

ジョンマカフィーは「数奇な人生」という言葉が本当似合う、凄まじい人生経験の持ち主。 今大変だったんだろうな、という安易な言葉で彼の心情を察するが、本来守るべき人が犯す罪は本当に大きい。無念。 以下、マカフィー氏の人生まとめ。（岩下さんからの転載） -- 彼が創業して成功したMcAfee社の事業を売却してベンチャー企業の創業に関わり、リーマンショックで1億ドルもの個人資産の多くを失い、ベリーズに隠棲し、殺人の容疑をかけられて逃亡し、2011年にグアテマラで逮捕されて米国に送還されるまでの話だったと思う。 2010年代後半に暗号資産に賭けて再び大富豪となったジョンは、業界では有名な大口投資家となった。しかし、彼が再び暗号資産をめぐる不正行為や脱税で起訴され、今度は逃亡先のスペインで逮捕されたという。米国に送還されれば相当期間の実刑が予想されていると報じられている。 元々はロッキード社のエンジニアで、新しい技術に目端が利き、ビジネスの才覚もあった人物が、2度も大儲けに成功しながら、波乱万丈の人生の末に刑務所に入ることになる。

2019年秋に基本合意をしてから昨日のリリースとなるとコロナ影響を織り込んでも早い動きのように感じる。 打ち手としては確実に良いと思うが、なによりも3年売上目標25億の施策をスピード重視で積極的に動けること自体に足腰が軽くなった好印象。 この会社立ち上げには各社の若手有望株が揃って名前を連ねてたりしたらさらに今後の各社への期待値が増しますね。 社内の元Nコムの人等に聞いてみたいところです。

国際線回復まで4年という見通しのもの、国内フラッグシップキャリアがどのように生き残り、再成長していくのか。 この給与減額などの施策の一つ一つの裏側に経営企画部門の方々が数パターン（数中？数百？）の計画シナリオ策定と場合によっては戦略コンサルの方々の黒子作業があることを思うと、労いの気持ちが一層に増す。 後の経済再成長のためにはフラッグシップが元気な状態での維持が必須。 落ち着いたらこういった方々のハードシングスを学べる機会を楽しみに待ちたい。

グローバル展開を早く進めたい私にとっては嬉しいニュース。 しかし、いくつかの疑問も。 ・ビジネス客限定が満たすべき一定の基準とは？ →会社情報などをエビデンスとともに提出するなどして行動管理の厳格さを増させるのか？もしくはトラッキングツールか？ ・公共交通機関制限は必ず入るとおもうが、会社の対応は？ →ご家庭の方に迎えきてもらってくださいとは流石に言えないからそこに補助を出すべきか？会社が社用車orハイアーを用意するか？ ・パリなど国によっては門戸は開いてるがまだ注意が必要という状態の国への渡航はどうなるか？ ・地域別でウイルス変異形式違うことに対するは？ 早く懸念を解決して、仕事しに行きたいものです。

純粋なインフラトラブルか、はたまたサイバー攻撃や外部要因のものか、東証側はリアルタイムに復旧と調査に回ってると思います。 インフラトラブルであればマルチユースからの即時スイッチが理想ですし、サイバー攻撃であれば万全を期していたと思っていたはずなので新たな課題の発見につながるはずです。 続報を待ってまたコメントしたいと思います。

サイバーセキュリティクラウドの代表取締役社長の大野暉です。 この度プロピッカーに就任することとなりました。よろしくお願いします！ サイバーセキュリティクラウドでは、「世界中の人々が安心安全に使えるサイバー空間を創造する」という理念を掲げ、企業様が運営しているWebサイト・Webサーバーをサイバー攻撃から守っています。 また、昨今のテレワーク普及を要因とした不正アクセスによる情報漏洩が急増しています。 サイバーセキュリティは重要と思われながらも複雑でわかりづらいと思います。わかりづらいものをわかりやすく、ビジネス観点も取り入れたコメントを発信していきたいと思います。

実被害受けても対応で讃えられるめずらしい事例