野本 周作

学んでおけば、実践の中で「あ、この瞬間ってあそこに書いてあったことだ」とわかる時が来る。学びと実践の繰り返しが成長を促すと最近ようやくわかってきた

この手の商品は、バッテリーが使い回せるということから、いくらいい商品でもスイッチングコストが高くなりがちなので、なかなか爆売れすることはない。 10年前に電池を手に入れたパナソニックが強くなったのか、ちょうどパナソニックユーザーの切り替えタイミングに良い商品が出たのか、他メーカー愛好者がそのスイッチングコストのハードルすらも乗り越えるほどなのか、もはやバッテリーによるスイッチングコスト問題なんてないのか、興味深い。 でもどちらにせよ頑張ってほしい

いや、平成になってからのあれこれをしっかり深く掘り下げると現場力が落ちる原因になった経営の問題が出てくるはずなんだけど。

すごかった。最後のタイブレーク。最後の二本。バント、ヒット、ともに一球目。９回裏に追いついて、10回表はゼロ封して、10回裏、まさに畳みかけて掴んだ勝利。さぁ次は準決勝！！

ブロイラーならかなり大規模に工業化されているのでＡＩ化の恩恵も初期投資も可能。銘柄鶏もそうかも。 一方、地鶏。ＪＡＳ規格では血種や飼育面積の縛りに加えて飼育期間が75日以上と定められている。75日くらいの鶏種もあるものの、オス120日、メス150日という鶏種もある。長くなれば長くなるほど、病気や怪我による死亡率も高まるのと、飼料にかかるコストや販売価格に関わる増体・味のこともあり、もう少しＡＩなどが入るといいのにとは思っていたが、面積や病気の問題もありあまり大規模にできないことから、なかなか投資体力も難しい状態。 加えて地鶏は都道府県ごとであれこれ取り組まれているためなかなかその境界を越えた取り組みに広がりにくい（一部はもちろん越えてる部分はあるが）ということもあって悩ましいが、いい記事を読ませていただいたので、少し動いてみる。

新規参入は増えているけどUBER EATSと出前館の２強になりそうな状態。そんな中で、国産の出前館がしっかりと黒字化していけるかが鍵。 LINEとの連携、そしてその奥にいるZホールディングス、ひいてはPayPayとの連携はどうなるのか。利用している飲食店の立場としてとても気になる。

この商品のクオリティはもちろんだけど、この自販機、使い方次第で色々いけそう。

ドラクエで涙出た。

この長引く休業期間の取り組みや考え方を取り上げていただきました。いろんな考え方がありますが、我々は我々にできることをやっていきます。

結局、この30年、何がダメだったのか、ちゃんと振り返れば自ずと見えてくるはずなんだけど。、

誰がやるかによる。

「練習はうそをつかない。絶対成果がついてくる」 その成果が、練習している競技じゃないかもしれない。でも必ず得られるものはある