野本 周作

現職だけでなく、昔いた会社でもすごい会議にお世話になった私。どちらの会社もトップチームの１メンバーでしたが、分科会では意思決定者をやらせてもらって、結果当初想定もしてなかった業績アップを果たしました。 ＞「すごい会議®︎」によって、企業が変わり、成長し、市場に大きなインパクトを残す。 すごい会議は企業はもちろん変えてくれるのですが、個人も大きく変わります。ある意味、私の人生、私のキャリアはすごい会議で大きく変わりました。そして、久保田さんはじめとしてコーチたちの力強く前向きな姿勢と、常に本質を突く「問い」には今でも力をもらってます。 自分の力で世の中に価値を生み出したいと思っていて、この記事を読んでマネジメントコーチに興味を持った方は是非トライしてみると自分の人生も変わると思います。

ガバナンス体制の整備というか、旧来型の日本の体制から、本質的な体制への変更って、それを決めて推進する人が不自由になることだから、どの規模の企業でもなかなか進まない。 「自分は失敗しない！」と思ってやらないのか、「うまくいかなかったら、あれこれ言われる」と思ってやらないのか、どちらもあるかもしれないが、こう言う体制が作れてるのかどうかも、株保有の指標になってくるのかも。

ケースバイケースだから一概には言えないが、もう一段階掘って「落ちる」と「伸び続ける」の違いまで比較すると非常にユースフルな研究対象になる。

人材募集中です。（大高さん素敵な記事にまとめていただき、ありがとうございます。） 記事広告ではありますが、記事としても、私自身も初めて聞く弊社代表のコメント満載なので面白いと思いますので是非お読みください。一度ブームで急成長した後に苦しみが訪れるこの業界あるあるにちゃんと向き合って、そこを語る創業オーナーのインタビュー記事ってなかなかないです。 私が前の会社を辞めて外食業界に行くと言った時に、その会社の人に言われた言葉は「なんでそんな儲からない業界にいくんだ」（苦笑）その後、折角黒字転換させたのに、その直後にコロナが来て「確かになぁ。。。」と思ったのも事実です。ただ、そう言う場所だから得られるモノ・コトがあります。決して楽じゃないですし、むしろハードですが、それでもご興味あれば是非。 転職に興味ない方も、是非忘年会は「早めに、分散で」塚田農場をはじめとする弊社店舗で是非(^^) https://www.tsukadanojo.jp/ http://www.48gyojyou.com/ http://www.29izakaya.com/ https://www.yakitori-tsukada.jp/ https://kicho.jp/

ソフトバンクＧ系？と思ったらフォートレスで「そう書かれるんだ」と思う。どうやってバリューアップするんだろう。

フェーズは違うけど色々頭の中にあったことが言語化されていてありがたい。 ----------- 誰にも評価されないけど解決しないといけないものが会社にはある。誰もやりたくないけど事業価値のためには必要なので、チームや組織の三遊間を埋めるロールを「Chief Other Officer」と私は呼んでいて、皆が走り切るために誰も持てない時間軸や役割として浮いているものをカバーする。　〜（中略）〜　確かに「何やってるの？」と言われると考えさせられますね（笑）。やっていることを書き出すと、すごく色んなことをやっているだけで雑務担当みたい。 ----------- 失敗のターニングポイントは、「誇りが持てる」「やりがいを持って取り組める」要素が無くなるとうまくいかないんですね。 理念より利益が重視される方向に走り出した時とか、社内外へのリスペクトが欠落してやっていることに誇りが持てなくなり、この先「パパの仕事はこういうことなんだね」と子供から言われる余地が全然無いなと感じると自分自身のパフォーマンスが出なくなくなり、どう改善していくのかが見えずに離脱することになる。 ----------- その当時のラクスルの課題やフェーズをまったく考えずに一般論としての目標を立ててしまった。一般論としては正しいんですけど、じゃあ明日何するの？とか実行する打ち手が無い状態で目標だけ浮いて立ててしまった。 ----------- 「タイトルと評価は後ろからついてくる星の輝き」 ----------- 「ポジションが欲しい」「JDを明確にしてほしい」という主張が強すぎる人はうまくいかないという反省があります。

また、この書き手、、、経常利益黒字と書いてあるけど、コロナ禍影響のある費用は特損計上だからそこでみられても。

学んでおけば、実践の中で「あ、この瞬間ってあそこに書いてあったことだ」とわかる時が来る。学びと実践の繰り返しが成長を促すと最近ようやくわかってきた

この手の商品は、バッテリーが使い回せるということから、いくらいい商品でもスイッチングコストが高くなりがちなので、なかなか爆売れすることはない。 10年前に電池を手に入れたパナソニックが強くなったのか、ちょうどパナソニックユーザーの切り替えタイミングに良い商品が出たのか、他メーカー愛好者がそのスイッチングコストのハードルすらも乗り越えるほどなのか、もはやバッテリーによるスイッチングコスト問題なんてないのか、興味深い。 でもどちらにせよ頑張ってほしい