影響で、目黒線も、池上線も、山手線（外回り）も結構混んでた。この時期だからまだマシだったかもしれないけど、コロナ前だったら相当な混雑だっただろう。そう考えるとリモートワークは来たるべきコロナ後にも続けたり、状況によっては可能とした方がよいのかも。

ちゃんとやり方を整え、しっかりと渡すことが重要なのに、単なるスルーパス・丸投げになりがち。

大切。事業も一緒で、PDCA回してても意外とうまくいったことや良くなったことに目が向かないケースが多く、如何にそこに目を向け、自信をつけつつ足りないところを補強するかの設計が難しい

今年になって４Ｋモニターを導入するとともに、キーボード、スピーカー、ドックも揃えて、ついでにAmazon echo5まで揃えたら、快適すぎて春先よりもリモートの頻度が高く。。。

とてもわかりやすい。類型ごとのポイントや抑えどころがありそう。経営者として自分がどの類型に強いのか、経験があるのか、を明確にしておくのはとても良さそう。

試合を見ていたが、流れが相手に行きかけても要所要所で締めるゲームメイクのうまさ。相手の癖のあるボールへの対処。前と違って本当に強くなったと感じた。明日は男子、さぁどうなるか？

確かにコストも時間もかかるが、一方でその当該国の事業以外のことも色々進んだりする副次的効果があった海外出張。効果の見える化がしにくいのだが、ある程度は必要だと思う。

書いてあることは、事業会社にいても「そうそう！」と思っていた。。。が。。。

また電工が悪者でいうこと聞かなかったかのような描かれ方をしている。いつもこんな感じ。もうちょっと「そうなってしまったのには理由がある」ということで実態をちゃんとみて書いた方がいい。

わかりやすい。特に例えが

如何に自分で手を突っ込んで前に進められるか、という当たり前のようで大きな会社になれちゃうと意外とできなくなることが求められますね。

感覚的な話ではありますが、緊急事態宣言が出ても第一波の時ほどデリバリーやお取り寄せの需要が伸びてない。もちろん参入している店舗数が増えているので１店舗あたりが減ると言うのはわかっているけど、全体的にもちょっと伸びてなさそう。これは前と違ってある程度外に出ていいけど外食は憚らられるということで、外で買って、持って帰って食べるケース（中食）が増えているのだろうと考えてましたが、それもそこまでばっちり正解でもなさそう。ただ一方で冬のボーナスが減った企業も多く、先行きも不透明なこと、そしてある程度の飽きもあるのもあり、結局は自炊（内食）が増えているってことなのだろう。 飲食店マーケットの需要動向はデイリーやウィークリーで見える化できているけど、中食や内食の動向までは包括的にできておらず、これがどうにかできないかなと。ちょっと個人的な趣味が入ってますが。