佐藤 珠怜

クレジットもvisaタッチのようなコンタクトレス決済が日本でも普及して、Apple Pay、Google Payに取り込んでモバイルデバイスで使えることをみんなが知り始めたら、いよいよナントカペイと言われる（ただの資金移動機能を持った）モバイル決済がいらなくなる。 あとは、お小遣いとか生活費用にスイカなどのプリペイドカードを使いくらいはあるのかな。 家計簿機能だったり、BNPLだったり、はたまたお金贈りなんかの資金移動以外の付加サービス（もしくは主ビジネスに資金移動機能をつける）みたいな動きもあるので、資金移動もなんかAPI化とかされて、裏方にまわるんだろうな、なんとかペイは。

プログラム言語をちょろっと勉強したくらいじゃ、エンジニアのわがままを捌くことはできないからな。建築だと分かりやすいと思うけど、職人とか現場のワガママを全部受け入れての予算判断なんて無理で、切るところはバッサリ切らないといけない。 切るためには、その現場現場の課題点が想像できないと、判断できない。建築の場合、現場叩き上げの管理職が多かったり、法律でガチガチに守られてて一方向しか向けないってのがあるけど、ITは発展途上でそうはいかない。 みずほ問題と一緒で、国内のレガシーなシステムの持つ構造的課題もしっかり把握した上で、どこにお金かけるかの判断をしないといけない。 次のデザイナーの人もそこが捌けるのだろうか。フロントサイドやってる人よりも、バッチとかのバックエンドやってる人の方が良いんじゃないのかな、と思っちゃったりする。

若干の的外れ感。成長できるか否かはその人次第だし、上司のきめ細やかな指導が必要なのは少なくとも20代まで。 どっちかというと、しっかりと役割分担がなされ、個人にある程度裁量を持たせてくれるか、というところが重要だと思う。 役割分担あいまいだとアレもこれも頼まれるし、裁量ないと、上司の手柄にされる。成長はない。

部下は自走できる状態まで筋を通してあげさえすれば納得する。あとはタイムマネジメントだけの話。 なんだかよくわかんない仕事に対し、なんだかよくわからない議論を重ね、なんだかよくわからない作業に落とす、しかも短納期、みたいな状態が、心理的安全性を低くする原因だと思う。

なぜ上司という生き物は、土日に仕事をしてるのか

実は「一浪してその時最大限努力(遊び呆けた）した結果、その時合格した大学に入る」が、セオリーだったりするのを誰も学生に教えない、ということに気づいた。日本の受験は何十年も変わってない。 キテレツのベンゾウさんとか、逆に昭和の価値観なのかも。