永吉 健一

顔認証の精度では世界No.1の声も高いNECとマスターカードによる決済ソリューション。日本ではなくマーケットとしての成長や決済インフラの整備状況などを勘案して東南アジア辺りから始めるというのも無難。 生体認証は究極のIDでもあるので、次世代の決済がどのような方向に進むのかも注目。

子供の頃は、「人生ゲーム」（タカラトミー）の中で、お金＝紙幣（ドル表記）のやりとりや株券・保険などの購入、更には約束手形の振出しまでを人生の縮図体験として一喜一憂しながら楽しんでいた訳ですが、振り返ると親からも教わらない原初の金融教育の役割をゲームのルールベースで学んでいた訳で、小学生を対象にした本記事の体験型コンテンツはとても的を得たアプローチのような気がします。 人生ゲームは、その後どんどん進化して、様々な時代の世相を反映した派生版が出ていますが、紙幣が変わらず「ドル」なのは、日本人はお金の取引をあまり好まないので、ドルの方がリアルさがなくてよいからだとか。 ゲームなのでそれも一理ありますが、よりリアルな方が正しい金銭感覚が身につきそうです。（ドルだと、国際感覚も身につくかなw）

世界のデジタルバンクの潮流をみると、出自が銀行由来ではないところはカードビジネスなどの決済トランザクションフィーを収益の柱にしているのに対し、銀行由来の先は預貸ビジネス（融資）を収益の柱にしている先が多いですね。顧客基盤の大きさなどの要因もありますが、一度アセット（預金・貸出金）を積み上げると資金利益（金利差）がモノを言うのが銀行の本質なのでしょう。

「厳密に言えば、そもそもバスに乗務員が乗車している時点で、レベル4自動運転バスと呼べないのではないかという声も出てきそうだが、運転に関与する目的ではない係員に停車判断を担わせるという体裁であれば、今回の提案内容における整合性はある程度とれると感じる。」という最後の部分が肝なのでしょうか？ 業界団体によると2030年度には全国で3万6000人のバス運転手が不足するという試算も。 高度な運転技術を擁し、特殊免許（大型第二種）が必要なバスの運転手不足解消の一手になればよいですね。

様々な新しい決済体験が記された示唆のあるレポート。 利便性とセキュリティの向上はいつもトレードオフの関係にあるので、端末・認証（ID）・別アプリの組合せ等でフリクションレスになる世界の可能性を感じます。 ただ、人によってはいつの間にか支払いが終わっている方が不安に感じ、支払い行為だけは自身の能動的なアクション（ボタンのクリックやQRの提示）で実感したいというニーズも大きそう。この辺りの価値観と行動がどのように変容していくのかは要ウォッチです。 それにしても、スタバの重要なコンセプトであった「サードプレイス（第三の場所）」も、いつのまにか売上の74%がテイクアウトになっていることの方が衝撃でしたw

規制緩和の影響もあり、ここ数年で銀行グループ傘下にバラエティ豊かな子会社・関連会社が増えてきました。人材派遣や地域商社、マーケティングなど、これまでの銀行付随業務以外の領域にビジネスが拡大しているので、ベテランの銀行員だからといって、知見やノウハウがある訳ではなく未知の世界です。 だからこそ、柔軟な発想と行動力のある若手の抜擢はあり。併せて世の中のベンチャー企業、スタートアップと同じようなチャレンジができる環境整備も重要です。 ただ、「銀行」グループとしてチャレンジしていることを忘れてしまうとせっかくの利点を上手く活用することができません。「銀行」が持つ信用、信頼をどうマネタイズできるか？ そこを軸にしながら、お堅い、敷居が高いといったネガティブなイメージの「銀行らしさ」からは大いに脱却したいものです。