加藤 史子

「資本市場の見通しを持つ」は、本当に大切…。ある日、正解が変わるのがこの業界。 つまりは「赤字を掘ってもいいから、どんどんトップラインを伸ばそう」から「プロフィッタブルかどうか、が1番大事」となる。しかも、ある日突然、というレベルに。 幸い？天気は西から変わる。 Silicon Valleyあたりから危険信号が出てから半年ぐらいは日本までタイムラグはある。それでも、LPに米国資本のはいるVCも多く、キャピタリストのブレーキははやい。 迫り来るシャッターに向かってスライディングで滑り込めるか否か…という感覚が大事である…

地方自治体にとって問題にすべきは、「自然減」ではなく「社会減」。 自然減とは、生まれてくる子の数より亡くなるお年寄りの方が多いことによる人口減少。 社会減とは、地域に住む若者が就職、結婚、進学など社会的理由により地元から流出することによる地域の人口減少。 地方自治体の人口減少問題は、ほぼ「社会減」であるが、子育て支援は、何に効かせようとしているのだろうか…。 子育てなので、一見、少子化対策にも見えるが、子育てしやすいことによる現役夫婦世代の呼び込みにもつながるので社会減対策にもみえる。

違法性がなかったとしても倫理的にどうかと思う。 ーーー記事よりーーーー 　報道によると、ＳＶＢの親会社ＳＶＢファイナンシャル・グループのベッカー最高経営責任者（ＣＥＯ）とベック最高財務責任者（ＣＦＯ）は、破綻前の２月２７日に自社株を売却し、多額の利益を得ていた。両氏は事前に定められた計画に基づいたと説明しているものの、違法性がなかったか調査しているという。

スタートアップ経営者としては、簡単にいえば、高宮さんのコメントの後半数行に集約される。私が創業6年半でつくづく理解したこと。「マクロ環境、大事！」 我々日本のスタートアップは大海に浮かぶ帆船。世界中でつながっている海が荒れれば出来ることは帆を下ろし船長は面舵いっぱーいだの錨を下ろせなど叫びながら船員総出で船を沈めないこと。どんな環境でもやり抜く自信はあるけども。もちろん未来は誰にもわからない。わかっているのは、私たちのような存在は自然の脅威（コロナ禍含む）とかマクロ経済環境には敵わない。やれることは、その脅威を甘く見ず1秒でも早くやるべきことをやること。 ーーーーー高宮さんコメントーーーーーーーーーーーー ただ、スタートアップとして、やるべきことは、余り変わらず、冬の時代においては、(大きく赤を掘って)グロース偏重にならず、エコノミクスを整えながら着実に成長するという“質をともなった成長”がより重要になる。 ーーーーー この傾向は、2022年初めから出始めて、5月以降はSilicon Valleyの主要VCが投資先を集めて「冬の時代」を警告するなど、より顕著になった。 ▼その時、私はセコイアキャピタルのプレゼン資料を、ほそぼそと翻訳し自社の「最悪シナリオづくり」に勤しんでいた… 風雲急を告げるセコイア・キャピタルの資料（その１、序章 https://comemo.nikkei.com/n/nc07bb6d471e1

台湾は２月２０日から屋内でのマスクの着用は個人判断となりました。 https://news.yahoo.co.jp/articles/6e0a19331c19c40afdd575aeaa00c95cba321ed3 香港、3月1日からマスク着用義務撤廃されています。 https://jp.reuters.com/article/hk-mask-idJPKBN2V204Q ゼロコロナ政策を徹底していた地域のほうが、むしろ一足先にマスク着用自由となりましたが、日本もこれに続く形でマスクを外す人が増えそうです。 私は花粉症のためしばらくマスク着用で参ります…。

結局、「人」が大事なんですよ、企業も地域も。 なので「人」が変われば「地域」が変わりやすくなるのは間違いないです。 WAmazingは今、約180名弱のメンバーがいますが、4割程度が1都3県以外に居住しています。当社は原則フルリモートワークなので、たとえぼ、秋田Uターンフェアとかに出展すると、かなり人気です。東京水準の全国一律給与ですから。 （秋田県の平均年収とは200万円以上の差異があります） これだけテレワークやオンライン会議がどこでも出来るようになると、都市に住みながら副業で地方で働くことができるんです。 逆にいえば、転職なき移住もできます。 あとは、段階的移住ということもできます。 例えば、子供が就学児童になるタイミングで自然豊かで教育熱心な郷里の秋田に移住したいけれど、それは1年後であるというようなことがあります。 でもWAmazingで、そのポジション募集が出ているのは今しかないタイミングということもあります。 転職はご縁だったり一期一会だったりします。 でも原則フルリモートワークなら、家族のタイミング（子供が小学校に上がる瞬間）と転職のご縁のタイミングが必ずしもぴったり一致しません。というか、ズレるのが普通です。 そこで段階的移住です。 まず、WAmazingに転職し、その後に東京から、秋田へ移住する。 変化というのは良い変化でもストレスのあるものです。 子供の進学（小1の壁）と引越しと移住と転職が重なると、よほど元気な人でもメンタルヘルスも含めて体調を崩すかもしれません。 コロナ禍のプラスの変化をとらえて、ここから大きく地域が変わる可能性があるのではと、とてもワクワクしています。

この島はとにかくSNSに強い。映える。 え？と思った方はたとえば、以下のURL参照。 https://www.setouchi-palette.jp/suooshima/monitor_tour 現代は、SNSに強いコンテンツを持つ場所が、ふとした瞬間に、わーっと拡散されて有名になり移住者も富裕層も引き寄せちゃうという時代ですねぇ…