ええーっ、再延長希望が８割ですか！ これが世論か… （自分が世論からズレてることがわかりました）

丸川さんに限らず、『選択的』なのに、なんで反対なのかよくわからない。 私も『加藤』は旧姓の通称ですけど、会社法では、戸籍名でしか法人代表登記できないから、前夫の姓での登記です。 離婚後も、手続き面倒だし、中国子会社もあるから、中国の弁護士にも費用発生するだろうし面倒すぎるから変えてないです。 選択的夫婦別姓だったら、楽ちんだったけどねぇ。

ユーザーの需要が強い領域ほど、商慣習や法律のしばりによる区別は無意味なものになり、相互の領域が溶け合っていく。 サービス提供側は、その「溶け合う領域」に敏感にサービスを出していく。 今回でいえば、数年前からのトレンドであった「泊まる」「旅する」「住む」あたりが溶け合う現象が、コロナ禍により加速した。我々は、暮らすように旅したり、旅先で働いたり、そんな世界－－－－かつて「フーテンの寅さん」が変人扱い、でも、みんなのあこがれを集めたが、今は、もう変人扱いされなくてもできるということに気が付いている。 領域が溶け合うのは、どこにでも発生する。デジカメはネットにつながり、スマホはカメラ機能をどんどん進化させる。 スマホは大きくなり、タブレットは小型化する。 数年前に成立した「民泊新法」は、残念ながら365日のうち、180日間を民泊に許すという、宿泊業界と、賃貸不動産業界を、単に「痛み分け」しただけだった。 融合する世界を、どう整理していくか、立法の柔軟性も求められる時代だ。

エアビーは現在の売上の７割が欧州と米国。まだ国際観光旅行は回復の目途がたっていないが、米国内の「内需」（米国人が米国内を旅行する）は、ものすごい勢いでワクチン接種回数も増し、これから夏に向けて回復していくだろう。after/withコロナでは、ワーケーションや長期滞在の傾向が強まり、またレストランもなく他人と接しないエアビースタイルの宿泊は有利。上場時の時価総額10兆も騒がれたが、現在は18兆近く？！さすがにこれは行き過ぎや！とも思うけれど市場の評価はとても高い。

今の状況ではやむを得ないと思います。航空業界を志望されていた学生さんには不運ということになってしまいますが、企業側・経済界側も、「厳密な新卒一括採用」に拘らず、卒業後すぐ～３年以内をゆるやかに「新卒」と捉えるように変化しないといけないと思います。 今、日本社会ではロスジェネ世代、就職超氷河期時代に就活生だった人たちが40歳オーバーになり、非正規など経済基盤が不安定だったり非婚・少子化が加速したりしましたが、それをコロナ不況にて繰り返してしまうことは、避けなくてはいけないですよね。 パイロット・障がい者は別枠、と。 コロナ禍前は、とにかくパイロット不足で、それにより、就航路線や便数が限られるほどでした。なので、パイロットは確保しなくてはという気持ちが各社とも強いのだと思います。 そして、障がい者。こちらは法律である一定割合の障がい者雇用は義務付けられています。障がい者と一言でいっても、知的・精神・身体とおおまかに３種類あり、その中でも、先天性・後天性などあります。 たとえば、後天性の身体障がいの場合は、デスクワークなど全く支障がない人も多くいますから、そういう方の採用ニーズはとても高いのだと聞きました。こうした事情もあるのかもしれません。

最近のアパレルの潮流は、『機能の多様な進化』だなぁと思います。スーツも自由に動けるとか洗えるとか、色々出てますが、 履くだけで前へ進んでくれる靴とは、魅力的〜 しかも、スタートアップには、縁起もいい。笑 もうこの際、縁起でも何でも担ぎたい。笑

多くの大企業、必要とされるがゆえに、事業がまわる仕組みができあがっている企業にとって、ビジョンはおそらく必ずしも必要ではないです。 ところが、スタートアップ企業は、ビジョンがないと組織をまとめること、資金調達をすること、優秀な人材を採用すること、このあたりがものすごく難しくなります。(;'∀') カネもない、ヒトもいない、資源もないスタートアップ企業からビジョンをとったら、本当に「なんにもない」になっちゃいますし。笑 ビジョンという名の幻想を語ることで、その幻想をカタチにするチャレンジがスタートップであり、カタチになった結果としての大企業です。

これは、良いな。取り入れたい。