加藤 史子

東急といえば渋谷！今、渋谷は100年に一度の大規模都市開発の途上でありますが、大昔、東京の概念が渋沢栄一の構想、東急創業者の五島一族の実行力により広がったように（田園都市線など。）渋谷と新宿が仲良くなり（別に今も仲悪くはないですが）グレーター渋谷新宿となっていく第一歩でしょう。 なので、新宿も渋谷も大きくは一つなのです。 差別化戦略とは、主に海外からやってくる関係人口でしょう。 海外からしたら渋谷と新宿の距離はたいした距離ではありません。山手線でも数分です。 そして、それを実現するのは東急が、外部筆頭株主である、インバウンド観光客向けプラットフォームサービスを提供するWAmazing！でありたいです。 まさに100年の計でございます。

これにめちゃ共感です。この「極東感」「ジパング感」「ガラパゴス感」は、冒険や旅の目的地には最高なんですよ。 （そんでもって安全で清潔ときてる。セーフティな冒険が求められています） ▼記事より 日本って、海外から見れば、極東にあるいわば「幻の国」なんですよ。 例えば、MBAでフィールドワークの企画があると、日本が一番人気でした。いろいろな国がある中でも、「日本ってめっちゃ綺麗らしいじゃん」「懐石のおいしい店を教えてよ」と相当の関心を感じていました。 つまり、テクノロジー系だと難しいかもしれないが、食べ物やカルチャーはすでに世界で認められていたわけですね。

そろそろ長かった観光鎖国も夜明けが近くなってきた気がします。 2回にわたって連載いただいた、【コロナ禍、サバイバル戦記（下）】が今朝、Yahoo ニュースに載りました。 インバウンド需要回復❤️‍🩹の2022年、本当に本当の戦いは、これからです。 でも『コネクティング・ドッツ』 この2年以上に渡るインバウンド・ゼロ期間も決して無駄にはならないことが今の私にはわかっています。 そして後方の陣で座ってるのではなく、前線で戦えたこの2年間は、振り返るととても楽しかった🤗 戦いは新しいフェーズに入るけど、これかも楽しんでいきたい🤗 そして、さらに… そんなWAmazingの仲間になってくれる方々をガチ募集しています！ 最近の注力ターゲットは、 「キャリア志向のあるワーキングマザー🤗」 以下、WAmazingの誇る、キャリア志向ママたちのインタビューです！ キーワードは【家族も大好き💕仕事も大好き❤️】です！ぜひ、読んでみてください❗️ ▼リモートワークなのに頻繁に会っている感覚があるのは一体ナゼ？ https://c-room.jp/news/post_362/

ビジネス目的だったり、のっぴきならない事情がある場合は待機があっても訪日しますが、観光客は基本的に待機日数があると、旅行にはきにくいのが実情だと思います。 なので、韓国からの待機ゼロ。いいですね。徐々に、徐々に観光開国ですね。

世界経済にとっても喜ばしいことですが、年末に共産党大会、５年に１度の国家主席選挙（習近平氏が３期目に意欲を見せています）を控えていることを考えると、この後、３つぐらいの分かれ道がある気がします。１）上海を先行事例に中国全土がゼロコロナからウィズコロナへ段階的に転換していく。２）上海はもともと国際都市なので上海を香港のように特区的な扱いをして上海だけウィズコロナに転換し、他はゼロコロナ政策　３）上海はいったんロックダウン解除だがまた感染爆発するようならロックダウン もちろん世界経済にとって喜ばしいのは１）なのですが…どうなるでしょうか。今後の状況も注視します。

これは非常に現実的かつ重要な検討・判断である。現状、空港内の検疫がボトルネックになって入国まで数時間かかる状況であり、空港内検査検疫対応する体制ができているのは羽田や成田、関空など大規模な主要国際空港のみである。もともと日本には１００程度の空港があり、コロナ禍前、そのうち約３０の空港には、国際便の定期就航があった。訪日外国人旅行者の９７％は空港経由で入国している。（残り３％は海港経由である） 空港内での検査検疫には、検査のためのスペースや専門人員が大量に必要であり、検査結果待ちの入国者の待機スペースも必要になる。コロナ禍中の成田空港の検疫を見学させてもらったことがあるが、これを地方空港が準備するのはかなり難しいと感じた。検査に従事する専門人員も日本中から主要空港に集結させているため地方空港では準備できないのである。 しかし、２０１９年、訪日外国人旅行者の４人に１人は直接、地方空港にダイレクトインしていた。国際交流の正常化のためには空港検疫で検査するのではなく事前の「陰性証明」や「ワクチン証明」の提示で入国許可するような諸外国と同じような体制に移行していくことが必要だ。

今年の３月から始まった水際対策の緩和は、最初は３０００人からはじまり、５０００人になり、７０００人になり、４月１０日から１万人になっています。今回２万人になると倍なので、刻んでいるとはいえ、今までで一番大きな緩和となります。岸田首相は先日ロンドンでの講演で「G7諸国並みの緩和」をしていくとお話していますし、この円安状況でインバウンドの購買力は経済にかなりの活性をもたらすと思われます。 コロナ禍前のインバウンドによる日本国内消費は４．８兆円でした。 約５兆円の市場が戻ってくるのはかなり大きいと思いますので、徐々に、国際交流の正常化がなされることを期待しています。 気になる世論ですが、３日前の JNN世論調査にて、新型コロナ水際対策「緩和すべき」が48%で１位となっており、もう少しで過半数になるというところです。 夜明けは近いのではないでしょうか。 ▼JNN世論調査 https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/40455

やはりそれでも『緩和すべきではない』も、4割近くいるのですね。 こういう結果を見てしまうと、緩和に慎重なのも理解できます。 水際対策緩和の際には、安全性や緩和によるメリットなどが伝わる説明も同時にお願いしたい。そうではないと、やっと念願の日本と来てくれた外国人旅行者が謂れのない差別を受けてしまう心配があります…。 ーーーーーー 新型コロナウイルスの水際対策について「緩和すべき」と思う人が48%、「緩和すべきではない」と思う人が38%であることがこの土日に行ったJNNの世論調査で分かりました。

ハワイ便も盛況さが復活したようです。しかし、「空が空いている！好きな高度を飛べる！」というのはパイロットさんならではのユニークな視点ですね。＾＾ 世界の航空需要は増え続けていたので、コロナ禍前は、空も「混雑している」状態でした。ただ、空は「３D」「３次元」なので、高度を選べば、渋滞しないし衝突しないってことなんですけども。 IATA（国際航空運送協会）は、世界の航空需要がコロナ禍前の2019年並みに戻るのは2024年と予測しています。その後も引き続き航空需要は増えていく予想ですから、パイロットさんには、今のうちに「すいている空」を楽しんでもらいたいですね。＾＾

エアビーCEOの、この方針には共感しかない。実際、WAmazing（インバウンドに特化したOTAスタートアップ）の当社も、どこに住んでもOK。フレックスプレイス制です。 従業員は約150名ですが、そのうちの３割は、首都圏（１都３県）以外に居住しています。コロナ禍になってからコスト削減の意味もあって、全員分の座席を確保したオフィスはなくしたので、原則フルリモート。従業員の４割は外国籍。 でも、全員が集まる機会は定期的に持とうと思っている。 旅する会社、旅する従業員！　そしてダイバーシティ！＾＾ ▼日本全国　旅する会社（というタイトルで以前、日経に書いたコラム） https://www.nikkei.com/article/DGXKZO60982780Q0A630C2XY0000/