加藤 史子

Amazonがスタートした時、本という商材の「どこで買っても品質が同じ、価格も同じ」ということと、 1995年というインターネットの民主化元年（Windows 95の発売年）にオンライン書店をスタートして良質なレビューを貯められたことが、 のちの競合参入障壁を築き、ECサイトとしての成功につながったと思います。 そこで、化粧品を中心に口コミが蓄積しているアットコスメの筆頭株主に、ですね。なるほどー…。

女子枠を作ることは良いと思うんですけど、卒業後の女性の活躍の方が本質的には大事です。 私は、四半世紀ほど前（！）に、慶応の湘南藤沢キャンパス（SFC）に入学したのですが以下が入学式で聞いたスピーチからのエピソードです。 私学であれば、大学といえど経営ですので、女子枠を卒業した女性が社会で活躍できるような社会にならないと根本解決にはならないでしょう。 ▼ 当時SFCは設立から4年が経過し、初めての卒業生が出た年だった。伝統ある慶応義塾にとってのSFCは、いわば大企業にとっての新規事業みたいなもので、様々な反対意見にさらされてきたらしい。 耳にした反対意見の一つは、今も心に残っている。「女子学生比率の高さが、SFC反対の理由だ。慶大の中では文学部に次いで女子比率が高い。女子学生は卒業後、いずれ家庭に入り、財布のひもが固くなり、母校に寄付をしない。一方、男子学生は卒業後、企業でいずれ出世して、役員にでもなれば母校に寄付金をもたらす。つまりSFCの女子学生が多いことは、将来、大学の経営危機につながりうる」――。 https://www.nikkei.com/article/DGXKZO34802400Q8A830C1XY0000/

NMN、気になってはいますが、安全性が確認されないうちに試してまで若返りたいとは思わないかも😅

学び続けないといけないなぁ…という自戒を込めて書きました。 ここ数年だけでも、株式クラウドファンディングや、私募でのエンジェルマッチングサービスや、J Kiss（コンバーティブルエクイティ）やら、ベンチャー向けデットファイナンスやら、新株予約権付きデットやら、POファイナンスやら、本当に資金調達の手段も多様化していて、これらはスタートアップやる身にとっては、ありがたい限りです。 （選択肢が多いの助かります） でも10年以上前は「優先株式による資金調達というのがあるらしい」みたいな世界でしたよね？ スタートアップエコシステムの進化とともにファイナンス手法も進化していっています。

日経産業新聞コラム、書きましたー！！！ 政府も骨太方針に「スタートアップを５年で１０倍にする！」と鼻息荒い今日この頃ですが、単純に起業の数を増やすだけでは、弱い中小零細企業を量産して終わってしまうリスクがある。政府がやりたいのは日本からGAFAMを出すことだろう…と思っていたら、新しい記事では「スタートアップへの投資額を10倍にする」と出ていた。 【速報】「スタートアップ担当大臣」山際大臣任命 スタートアップ企業への投資額を5年で10倍増へ https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/110856 これは本質的で良い。だいぶホッとした。 そして投資額を10倍にするだけなら、先日は年金基金をスタートアップ投資に使うニュースも出ていたし政府なら実現可能なことだろう。 しかし、難しいのは投資額に見合ったリターン総額を今の10倍にすること。ここは政府の力が及ばないところだ。 スタートアップというのは外部資本の力で、「赤ちゃんを３年で大人にしましょう」というような、そもそも無理ゲーで不自然なものである。 こんな無理ゲーをクリアしようとするならば、投資する側にも起業する側にも、ファイナンスの知識は絶対必要なスキルとなる。 正直いって、エクイティファイナンス（株式譲渡による資金調達）の知識など、この世で生きる人々の９９．９％には関係ない話だ。だから最初から知らないのは当たり前。 だからこそ、新たに学ばなくてはいけないし、学び続けなくてはいけない。 すべての投資家・起業家はファイナンスの勉強が必須だと思っている…。