Mukai Takuma

ジョブ型を本当の意味でワークさせようと思ったら、企業が従業員をレイオフできるようにしないといけない。 ミスマッチが起きたら双方契約解除できた方が正直言って健全だし、ジョブディスクリプションに記載がある職務を全うできていないのだから、納得感がある。 ジョブ型人材が増えれば、その人材は確実に外部環境に晒されても強いので、副業で生きていけるようになる。企業側は、そんな人材をリテンションできるように、副業を容認しつつも、市場のフェアバリューと比較して人事評価制度を設計するところまで、考えなくてはいけないと思っています。

僕は、個人事業主時代から税理士さんにお願いをしながら、この障壁は突破しました。月額15000円とかでお願いをできる時代なので、サラリーマン時代から飲み代にかける時間とお金を投資すれば捻出できる、と思えるのかどうか。 ただ、実際に実施しているメンター的な人がいれば安心なのは確かである。

優先株の使い方がダイナミックすぎて規模感が日本と全然違うなぁ。

永らく自動車産業に本当に日本は救われていた。新たな国の産業を自分たちが作るんだ。そうゆう気概に溢れる若者を助けたいし、一緒に何かしたい。

面白い展開

何か虚しい気持ちになるな。 NewsPicksとかの声も、この人たちには届かないんだろなと思うと。 自分はいくら老いても、新しいテクノロジーに触れた時のワクワク感は、忘れたくない人間になりたいな。 そして若者は常に最先端をいっていて、若者から謙虚に学ぶ姿勢を持とう。

この状況下でも、デジタルマーケティングを実践していた企業は生き残れる。デジタルマーケティングは、やっていて当たり前の世界に早くならなくては。

行政がデジタル化していない、いや行政のトップの頭がデジタル化に向いてないから、こんな事ばかりになるのだろうな。 AWSのシステム開発が完了したら、どんな行政の仕組みになるのかが楽しみな反面、今回のコロナ騒動で各国の意思決定のスピードと実行速度が横比較できて面白い。 将来的に有望な国を探す事を本気で考えでいかないとダメな気がする。

今日は日本マーケットが、どこまでダウの下げ幅に反応するのか、ある意味、目が離せない。

確かに便利であるし、ニーズも間違いなくありそう。 でも、もはやLinkedInでは、なぜダメなのだろうか。という根本的な解決は出来ないのかとも考えてしまう。 文化といえば文化なのだが、文化を飛び越えていかないと日本という国に、本当のデジタルトランスフォーメーションって起きないのじゃないかと懸念してしまう。

ホワイトカラーの大規模リストラは、もう止められない。個人のスキルを付けて、来たる時代に対応していかないと。