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ベンチャーデットも2.0、3.0へ
みんなのスタートアップファイナンス
小松 美香SyntheticGestalt株式会社 CFO
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米国記者が直球質問 豊田社長が答えた脱炭素戦略
PR: トヨタイムズ
小松 美香SyntheticGestalt株式会社 CFO
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【独壇場】世界が欲しがる、日本発「ヒートポンプ」がすごい
NewsPicks編集部
小松 美香SyntheticGestalt株式会社 CFO
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【注目】時間稼ぎが大事? 老化を「治療」する驚くべき科学
NewsPicksパブリッシング
小松 美香SyntheticGestalt株式会社 CFO
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なぜ日本では、真のCFOが育たないのか
日経ビジネス
小松 美香SyntheticGestalt株式会社 CFO
真のCFOが何を指すのか不明ですけど、もし会計士出身であれそうでなくてもCFOが本気だすには、会計基準IFRSにしたら本気出ると思いますよ〜 笑   会計で企業価値は変わらんというひともいるけど、 日本基準グロース<IFRSグロース<IFRSナスダック っていう感じで難易度あがるんで、投資家の信用力を獲得するのにどういう要素が必要になるのかはIFRSの会計の粒度しるとよくわかります。ちなみに、今も私は勉強中ですけど、IFRSで戦えば海外の投資家にも議論するステージにもっていきやすいのは、そらそうだなって感じの手応えをすでに感じてます。 まぁ楽して上場だけするには、日本基準でグロース出口でしょうけど、何の目的で上場するかですからね。だから別に日本基準でグロース上場だけするためなら真の?CFO?ってのは必要ないのではと。 ちなみに、本気でファイナンス業務に向き合っていたら、 為替レート策定やらインフレ率などの策定ってめっちゃ肝いりとなるところで、まぁ大企業だったら当たり前にやることなんですけど、こういう業務を会社が小さい時からビジネスモデルの中にちゃんと組み込んでるかどうかってほんとに大事。たしかに国内事業のみだと必要もないわけですけど、日本なんて人口減の国なんですから、グローバルで戦うことを意識しないと、そこに大きな絵はえがけないです。 仮に今、外貨獲得ビジネスしてなくてもどうやって外貨獲得していくストーリーを描くかが生き残るポイントになってくるんじゃないかな考えながら、事業計画にらめっこしています。 つい最近CEOと話していたことのひとつに、 今のドル円の金利差だと3年のスワップポイント15-20円の円高なので、為替レートだけで理論的に15%も売上減少するから、それも踏まえてビジネスリスク考えなおそうと。もちろん為替レートが3年後もフラットであると宣言することもひとつなわけだし、それに対してヘッジ戦略組むことで利益計画の蓋然性を高めることができるわけですから、いずれにしてもどう宣言するかは重要なわけで。 こういう会話ができるCEOがパートナーとしていると、CFOは仕事のしがいがあるという面では、CEOの知的レベルの高さもCFOが本気で頑張るためには必須だと思ってます。
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AIの“使い方”にこだわれば、製造業はもっと加速できる
小松 美香SyntheticGestalt株式会社 CFO
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【独占】最強の脱炭素ファンドが教える「10大投資先」
NewsPicks編集部
小松 美香SyntheticGestalt株式会社 CFO
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