山下 雄大

20個挙げているのは本当がすごいw > 上司の中には備忘録的な感覚で、何かを思いついたときにすぐ矢のようにSlackを送る人もいますから。これを私は「スラハラ（Slackハラスメント）」と呼んでいます。 これの表現は気になるな。 送る行為だけを切り取ってハラスメントと呼んでしまうのは危険では？ 言いたい事はわからなくはないけど、slackが同期型コミュニケーションとして使われるシーンが多いという事なんだろうか？

管理職でなくても5人に1人がコミュニケーション不足によるさみしさを感じている点も重要かな。 多すぎるとダメなんだけど、雑談とかが社会帰属意識や自己肯定感に効く場面もあるだろうから。 リモートが多くなってきている状況下だからこそ、管理職自らコミュニケーションの設計に頭を使って、工夫できるかが勝負だと思う。 結果、無駄なリモート飲み一辺倒になる気もするが...

「テレワークをする事が善」という前提で話を進めてしまうと、「なぜテレワークをするのか」という議論が蔑ろにされやすいし、「テレワークの導入」が目的になってしまうように思う。 記事内の ``` 働く時間や場所を選択できることで、自由と多様性を得て生きていくことが可能になります。画一的だった働き方が多様になっていけば、従業員の満足度は向上していくかもしれません。 ``` ってのは事実だけど、働く上でなぜそれが有益なのかはもっと考えたいな。 「なぜテレワークが良いのか？」を「経営層」が考えるだけでは不十分で、実際に働くメンバーがちゃんと考えれる環境を作っていかないと、その恩恵は受けれないんじゃないかな。