Ebisawa Wataru

非常に興味深い記事。 ただ気になるのが従来の対面ありきからのリモートワーク対応へのシフトについて。 現にリモートワーク主体の企業も多くあるため、その場合は同様な結果になったのか否かは気になる。 ただ約6万人の統計データは非常に貴重であることは確か。

介護、福祉を立場の人間すると「雇用責任を果たしてほしい」が本音であるが、荘司さんのコメントにあるように企業もそれなりに大変であることも重々理解しています。 　 辻野さんもコメントしていますが、障がいにも多様な種類があり、一概に一括りできないこと、またその方の特性やスキルも理解した上で仕事を提供するため、既存の社員研修よりはるかに時間とお金と労力がかかるのです。 また研修、教育をするトレーナーも障がい者に対する知識、認識が乏しいこともありますね。 大企業は障がい者の法定雇用率が決まっていますが、極端だけど罰金を払った方が早い話も昔からよく聞くのも背景にこういった事があるからです。 パラリンピックが終わった今、本当に問われると思いますね。

罪の重さを考えると、この禁固5年は疑問だが被告の年齢を考えての裁量もあるのかもしれない。 また島野さんの意見にもあるように、同じ娘を持つ立場として非常に今回の件は恐ろしい。 本当に控訴しないことを願うばかり。

近い将来、ICT活用が当たり前になるのは間違いないでしょうね。

モデルナ製のワクチン接種ができる市内の会場でも、心なしから空きがパラパラ出始めている。 どこまで余波があるのかわからないが、これが人間心理というやつ。 情報や人に流されやすいという点。 何が真理かわからないが結局は自己責任というやつ。

任天堂の一人勝ちか。 SUBARUの5位には驚き！

YouTube全盛期ですが、密かに盛り上がっているのが音声チャンネルです。 コロナ禍もあり、自宅でテレワークする方が増え、音楽など「ながら視聴」が出来る点や誰でもがラジオDJになれる時代も後押ししており、日本問わずアメリカでも視聴人数が増加傾向です。 こちらは教科書に決して載らない、多様な経営者の「しくじり（失敗）」にフォーカスをあてた音声チャンネル、value481(バリュフォー)です。 誰かの失敗をあなたの価値に変える世界初の「しくじり（失敗）」にフォーカスをあてた音声チャンネルです。

良記事ですね。 コロナ禍でそもそも研修のあり方や進め方が見直しされている中、単にやるのではなく目的やゴール設定を明確にすることはやはり大切。 これ、なかなかできている企業の方が少ない気がする。。。

記事にあるような仕事と介護の両立は以前から言われ続けている。 ・働いている人の約20人に1人（5.2％）は介護している労働者である。 ・介護者の半数以上（55.2％）は働いている。 この数字をどう解釈するのかは様々だが、結局は企業トップの判断一択のみ。 弊社もコロナ前の2018年から一般企業向けへ介護に関する勉強会を実施し、好評いただいているが、それを自社で仕組みとして導入する、人事・労務等の社内制度を見直すなど特段変化がない。 （介護離職プロジェクト）https://llc4u.co.jp/company/service/k0/ コロナ禍でテレワークが浸透しない件と全く一緒だと痛感している。 働く人材が減る中であらゆる観点からいかに定着を促すかが今後のキーワードでしかない。

うけるｗ とうぶんディスられるでしょうね。 まだまだ埃がでてきそう！

リカレント教育を積極的に取り組んでおり、非常に素晴らしい！ 大企業が率先して取り組みを開始することで、働く従業員も「あれ…？このままじゃまずくない？」と考え、学び直しに繋がり、結果として企業価値へと還元されていく。 もっと増えることを期待している！

非常に分かりやすい。 社長が現状を理解し、きっちりと現場へ今の状況を伝えていることは本当に素晴らしい。 そうでなければ「倒産確率38.5％」など言えない。