曽根 秀晶

人々が求めているのはファクトではなくエンタメである、というのが不都合な真実なんでしょうね。偽情報を論破する世直しクリエイターの存在も、その情報の正しさよりも、勧善懲悪的なエンタメとしてウケているように感じます。 情報は切り取り方、受け取り方によって正しくなったりも間違ったりもする。正しさは一義的ではなく多面的なものだったりしますしね。 個人はそうしたFAKEとFACTが入り混じるメディア・情報の扱いに対するリテラシーをあげていくこと、社会はできるだけ多様性と包摂性を担保すること、プラットフォーマーは収益性と同時に健全性を保つガバナンスを働かせること、これが肝要かと思います。

「経営者の手腕を越えて『自律的に成長する組織をつくる』ことが、非連続的な成長を続けるためには必要」というのは本当にその通り。マーケットプレイスのサービスで、ユーザーが想定外の行動をし始める感覚に近いでしょうか。 人的資本経営が大事なのは、頭ではわかっていても、成果を焦って中途半端になりがち。感覚的には、組織的資産は1年後に成果に転じ始め、逆に組織的負債は半年～1年後に事象になって表れてくるように感じます。 見えづらいうえでに長く時間がかかるがレバレッジがかかる領域。「働く一人一人に向き合って 『個のWILL』を引き出し、パーパスと接続させられるか」なんてまさにそういう領域ですよね。エグゼクティブコーチングとかはまさにそういう課題解決のための手段だと、個人的な体験からも納得です。

副業における「優秀な人ほど副業で一度失敗する」持論と同様ですが、コロナ禍になってからの「社長の右腕として活躍していた人の突然の休職」は興味深い。いま振り返ると、自分自身もスタートアップに参画して1-2年目は似たような状況でしたね。 当時の自分でいうと、オーナーシップをもつPJT数は3、関与するPJT数は10を超えるとパフォーマンスイシューにつながりやすい、ということを冷静に見つけ、仕事を整理していきました。客観的な「もう一人の自分」によるメタ認知を意識できるようになり、だいぶ楽になりました。 多くの人にとって「もう一人の自分」を見つけるのは簡単ではない。コロナ禍では周囲との物理的な関与も減り、ちょっとした変化にも気づいてもらえない。そういう意味で、個人の「Doing」のためではなく、組織の「Being」のための定期的な出社のリズムをつくるのは大事になってくると思います。 最近、友人がたてつづけにこの領域で起業していて注目していました（mentallyなど）。アメリカではユニコーンが続出している領域ですし、こうしたスタートアップも含めて、今後こうしたカウンセリング・コーチング・メンタリングの市場はさらに広がっていくんじゃないでしょうか。

西沢立衛のウィークエンドハウス、西沢とのユニットであるSANAAの金沢21世紀美術館、妹島和世にとって初となる大阪芸術大学。そして今回は妹島氏にとっておそらく初となる工場というビルディングタイプの設計。 これまでとは違う新しい形でのファクトリーツーリズムや産業観光の流れをつくるかもしれませんね。金沢21世紀美術館のときのような綿密なプロセス・プログラムの設計までなされているのかわからないですが、興味深いです。 最近すこし（良くも悪くも）話題になった藤元壮介設計の飛騨高山大学もそうですが、社会的課題と接続しながら「オープン」で「グリーン」で「デジタル」な建築が増えてきていますね。とても楽しみです

コマースのOSとしてコマースの民主化を標榜するshopify。NFTの販売機能を追加したのが今年の3月ですが、NFT連動ということで、初期からのユーザーとかロイヤル顧客に対して特典や特別価格などの権利をつけやすくなるんでしょうね。 妄想的に「お得意様」というと頭に浮かぶのは居酒屋やスナックでの「ボトルキープ」。ボトルキープというのは、その店に来てまたそのボトルで飲むよ、その分ツケ払いとか値引きとかするよ、という権利でもありその証明でもある。 ある意味で「ボトルキープのDX」的なユーザー体験が今後あらわれていくのではないでしょうか。モノは消費されやすいので、shopifyがサービスやコトに近い領域に進出することで新たな体験が生まれることを期待します。

新卒エンジニアの採用競争が激化した結果、即戦力の「新卒で1,000万円」のような事例が広がり始めたのが3年前くらい。 より裾野が広がって、従来のIT業界だけでなく製造業などを含む幅広い産業・業界、対象もエンジニアというより「デジタル人材」という形の幅広い職種、となってきていますね。 いまは「別枠採用」が3割ということですが、「脱・総合職」のジョブ型に近い採用のトレンドとあわせて、この動きはますます広がっていくでしょうね。

日本特有の強みをいかす、人数だけでなく単価もあげる、国策として長期的に進める、など、基本的な分析に基づく確かな提言ですね。 本論とは関係ないですが、「この30年間、日本の国策が民間経済に実際に普及した事実はあまりない」というのが的を射ている（労働市場の流動化や貯蓄から投資へのシフトなど。ドイツや韓国などと対比してもそれは明確）。 その中で、特に2000年代から20年間の間、国策として掲げられ、目標が設定されて実績を残した唯一の政策が観光政策である、というのはまさにですね。安倍政権の政策の中でも功を奏したものの一つ。 観光立国 vs 技術立国などという不毛な議論を交わすよりも、むしろなぜ観光政策が唯一といっていいほど国策の中でうまくいったのかを振り返ることは重要。個人的には、目標と責任者が明確で、ステークホルダーの危機意識や目的が一緒の方向を向いていたことが大事だったのではないかと思います。

調査対象や質問内容次第ですが、あまり違和感はない結果。年代によるが、各種の調査を総合的に見ると、副業への興味は7割近くの人が持っており、会社で副業が認められている人も5割近いが、実際に副業を実施する人は1割に満たない。 あのトヨタですら「終身雇用の終焉」を宣言したのが2019年5月のこと。キャリア・ライフデザインをするうえで副業が必ずしも最適解というわけではないですが、その一歩手前のリスキリングが盛り上がっている背景に、この「副業の壁」があるのだと思います。 企業側での基準の緩和と個人側でのマインドの変化、それを後押しするさまざまなサービス・PFや成功事例・ロールモデルの広がりがこの流れをさらに加速させていくと思います。

web3＝社会のwiki化みたいなことだと思っています。ブロックチェーン技術をベースにしたトークンが経済圏＝トークノミクスにおいては、会社という枠組みがなくてもプロジェクトベースでコミュニティに参加し、その貢献に応じたガバナンストークンが発行される。インセンティブ革命。 オープンでインクルーシブなガバナンスモデルや、情報がすべてオープンにされる透明性が高い組織が広がっていく中で、昨今のクリエイターエコノミーでも顕著なユーザー主権への回帰の流れ。プラットフォームビジネスを生業にしている立場からすると大変考えさせられます。

映画の倍速視聴にショート動画のながら視聴。多様化しながら増殖するコンテンツの消費においてコスパのみならず「タイパ」や「タムパ」を求める現代人。 コンテンツにおいて、たとえば文学を例にとると、①文体＝スタイル、②登場人物＝キャラクター、③筋＝ストーリー、④趣旨＝テーマ、あたりが構成要素だと思っているのですが、娯楽性は主に②③あたりによって生まれる。 一方で、娯楽性にとどまらないその作品の色だったり芸術性みたいなのは①のスタイルや④のテーマによって現れてくると思ってます。良い文学は独自の香りのする筆致をもってるし、良い映画は独特な瞬間やシーンをきりとる。 「自分の考えを補強してくれる物語や言説だけを求め、ただただそれを強化し続けた先にあるのは、他者に対する想像力の喪失だ」という批判がありましたが、コンテンツ娯楽の多様化は止まらない中で、上記のようなコンテンツ固有の本質を読み解く細やかさや深さ、滋味を楽しむリテラシーは持っていたいですね

トークンによるインセンティブ革命と世界の「wiki化」。働き方や仕事という観点でいうと、web3の本質はそこにあるように思います。広義の報酬のあり方が大きく変わっていく。 2001年に初版発行された糸井重里さんの『インターネット』的は当時のドットコムバブルにおいて時代の行く末をよみとく「予言の書」的な印象がありましたが、web3も特定の技術というよりも概念であり思想に近い感覚です。 ビジネスパーソンや経営者にとっては、「会社」という枠組みの根本そのものを考え直していく良いきっかけともいえるかもしれません。組織やチームを運営していくリーダーとして、web3の世界で「会社」に求められるものは何か？パーパスとガバナンスあたりにキモがありそうな気がします

「越境学習者は二度死ぬ」という名言が面白い。一度目は、外に出てカルチャーショックを受けたとき。二度目は、元の組織に戻ってきたとき。 日本企業と新興国NPOプロジェクトの越境体験をプロデュースする「留職」プログラムを提供するクロスフィールズの小沼さんも同様のことを言っていました。これを解決するためには、留職する側だけでなく、留職後の受け入れ先のマインドセット変革も重要になってくる、と。 ぼくの持論で、優秀な人ほど複業・副業で失敗するというものがあります。副業1.0＝家計補助、副業2.0＝自己成長、としたときに、優秀な人ほど副業2.0でチャレンジし、結果として一度失敗する。 ただし一度失敗するとセルフコントロールやセルフマネジメントをおぼえて、非連続な成長への気づきを得る。多くの人はこの壁を越えられずに「火傷」だけして戻らない。越境や複業には、傷を得たあとのレジリエンスが必須だと思います