曽根 秀晶

日本がデジタル敗戦にまみれてきた理由。❶制度論（アプリケーションばかりでOSにきりこまなかった）、❷ガバナンス論（1741の地方の個別最適の状況を放置し続けた）、❸リソース論（デジタルや技術を理解する専門性をもった人材が不足してきた）、の3つというのは大変納得です。 一方で、最近メディアにもよくでている成田さんが、30年にわたる日本の「横ばい力」とか「ネオ江戸時代」みたいな話をしているように、良くも悪くも日本は変わらない。明治維新と第二次大戦があって2020年代の「日本3.0」みたいな話もありますが、ここから本当に変わるのか、変わらないのか。 東日本大震災やコロナのような未曾有の事態に直面しても大きくは変わらなかったという意味で、現状を維持する慣性や靭性が強いのが日本。改革しなければいけないという強い動機や、改革していくんだという強いリーダーシップが必要だと思います。民間に前者が広がりつつあるので、国には後者を強く期待します。

企業は問題解決を求め、個人は資格・能力を追い、社会は雇用拡大を望む。微妙な目的のずれからくる結果として、学習が仕事にはなかなかつながらない。この構造が根本にあると思っています。 それぞれの本音は、企業は「活躍できる人材増やしたい」、個人は「このままではやばい」、社会は「もう支えられないから自活してほしい」であり、本音部分で通底しているのは実際に仕事で活用できる能力をもった人材を増やすこと。これが一番大事。 学習歴社会は大賛成ですが、学習履歴が仕事履歴につながることによって、上記の問題意識は一歩前進すると思います。やっぱり、インプットはアウトプットに転換してはじめて体得につながりますからね。

広く浅くグローバルに拡散する情報に対して、狭く深くローカルに浸透する体験の価値が相対的に高まってくるのではないかと思います。身体性をもって何かに触れるということ。それがモノノメ。 あとは、誰かの意見をすぐに参照しコピーできる情報に対して、自らの意見をじっくり構築しオリジナル化していく思考の価値も高まっていくと思います。美意識をもって何かを問うということ。それがモノサシ。 糸井重里さんが『インターネット的』で20年以上前に問いかけていたことを、目の当たりにしているように思います。インターネットはもはや技術というよりは思想。インターネットという当たり前にある世界を相対化することが大事ですね

「教養」というとなんだか重苦しいですが、リベラルアーツというと少し軽やかに感じます。 山口周さんがリベラルアーツについて語っていたのが、「リベラルアーツとは、自由になるための学問」だということ。そして、「自由とは自分に由って立つ、つまり自分のモノサシを持つ」ことだということ。 哲学の究極の問いは世界を問うか人間を問うか。つまり世界はどう成り立っていてどこへ行くのか、人間というのは何のために生きていてどう生きていくべきなのか。そういったとんでもなく抽象度の高い問いを自ら立てて、自分なりの考えを持つことが求められている、ということだと感じます。

個人にとってのメタ認知が重要であるのと同様に、組織や企業にとってもメタ認知が必須。歴史を理解するということは、空間や時間を超えて自分自身やその属する組織を簡単に相対化できるということ。自分を客観的に見ることができる人や組織は、学習して進化することができます。 ベンチャーカンファレンスであるICCの教養シリーズでの深井さんのセッションでは、いつも歴史から楽しく深く学びを得ることができます。たとえば、企業のガバナンスという難しいテーマも、世界の歴史を体系的にとらえると、とても生き生きとしたものとして考えることができる。 たとえば昨今のSDGsとかESGの流れも、戦国時代に千利休というクリエイティブディレクターが現れて広まった茶道に通じるところがある。戦後時代という究極の実利時代における武将＝経営者の美意識ゲームの中で、茶室はSDGsで茶器はESGだったんじゃないかな、とか。 悩みを直接的に解消することはできないかもしれないですが、悩みから一歩前に出るきっかけをつくってくれる、そんな感じじゃないでしょうか

ログラス、ベンチャーカンファレンスでピッチ優勝したときにデモを見ましたが、すばらしいプロダクト。経営企画や経営管理の業務にふれたことある人であれば、データ集計・統合の効率性やデータの即時性・透明性など、解決したい顧客課題やペインがよくわかるはず。 営業はCRM、販売はSFA、分析はBIツール、経理はクラウド会計ソフト。でも経営管理は経営に近く複雑度が高いこともあってアナログ。ここには大きなイノベーションの余地がある。実際に海外ではAnaplanのような時価総額1兆円レベルのプレーヤーがいる。 詳細についてはこれからプレスリリース出るとのことですが、またひとつ、freeeやMoneyForwardやSmartHRのような機能特化型SaaSプラットフォームとして強力なスタートアップになっていくポテンシャルありますね。今後の展開に注目したいです

マルニ木工のHIROSHIMA、知りませんでした。美しいですね。「体に触れる内側は全部丸いけど、外側は全部エッジが効いているので、家でも光によって陰影が変わる」というのがデザインのキモを表している。柔らかさとエッジの共存。自然に溶け込み時間を映し出す。つまり「映える」デザイン。 日本の現代建築家は国外でも広く知られており、建築家が家具デザインを手掛けることはあっても、純粋な家具デザイナーで広く知られている人は、柳宗理や倉俣史郎とかいるけれど案外少ない。こういうプロダクトが広くグローバルで使われているというのはうれしいですね。 全然関係ないですが、一番最初に出てくるApple Park Visitor Centerの写真、あのまったくの無柱空間はどうやって成立しているのだろう。。天窓をみるとそれなりの厚さの屋根だし、その重さを支える柱がまるで見えないのは謎。現実には存在しないパースに思えてしまうすごさ。

ミネルヴァ大学やN校のような新しいモデルが出てきている一方で、旧来型の高等教育の行き詰まりが鮮明に。少子化が進んでいる中で私大の数は増え続ける一方で、同じモデルの教育サービス形態を維持しているのですから、当然といえば当然の帰結に思えます。 これだけDXやリモートが進み、リスキリングが叫ばれている中で、大学の明らかに社会人の再教育ニーズは大学にとって今後大きく伸びる市場であり、そこに対して民間とコラボレーションして新たな市場を開拓していくべきなのではないでしょうか。 またこれから合従連衡など含めて固定費となっているキャンパスを廃止・統合していく動きが活発化していくことが予想される中で、未来のキャンパスの活かし方を考えていく、つまり大きな視点での用途変更・コンバージョンをしていく必要がありますね。昔の藩邸が100年後にキャンパスになっているように。つまりは対局的な社会システムデザインが迫られているのだと思います

Newspicksらしい特集。インフォグラフィクスにマンガ風のビジュアルを使いつつ、冷静にポイントをついた比較。経済規模や社会の安定性で上回りつつも、DX推進や生産性の向上で大きく後塵を拝している、というGood & Moreの指摘。 きっかけが1997年のアジア通過危機とその後の大改革というのはやや単純化しすぎている気はしますが、これをいったん正だとすると、有事でのトップダウン方針、格差や歪みを厭わない大改革による成長ということで、明治維新や戦後日本を思い起こさせますね。 そういう意味では、逆に韓国の未来においては日本の今の成熟化後の課題やトレードオフが参考になるのかもしれない。あらゆる観点で成熟化してプラトーにいる日本にとって、わかりやすい一方で、韓国のみベンチマークするのは違和感がありますね。よくいわれるドイツや北欧、アジアでいうとシンガポールとかの方がロールモデルとしては参考にすべきなのではないか、と感じます。

企業と個人にとって、「働きがい」は成長事業・売上成長・生産性資産と、「働きやすさ」は安定事業・利益成長・活力資産と、「組織文化」は新規事業・時価総額・変身資産との相関性や相性が強いというのは興味深い分析ですね。 働きがいは企業と事業と個人のビジョンのつながりであり、働きやすさは組織がもつ個人のダイバーシティの広がりである。相反するものではないですが、個人的には、働きやすさはあくまで必要条件であり、働きがいをどう高めるかを主軸に考えるべきだと思います。 田坂広志さんが『仕事の思想』で説いていた、仕事の報酬の5段階というのが個人的にはしっくりきます。曰く、仕事の報酬は給料→仕事の報酬は能力→仕事の報酬は仕事→仕事の報酬は成長→仕事の報酬は使命。いかに深いレベルで仕事の報酬を与えられるか、がますます求められていきますね。

GlossierにSHEINにCurated。100回の中でトップ3の注目を集めたのがどれもコマース関連。Rayさんの「みんなAmazonを倒すものに注目している」というのが興味深いですね。SHEINなんかは日本でも若い世代を中心に広がってきつつありますね。 https://newspicks.com/news/6008978?ref=user_280855 個人的には、VCに代わる新しいスタートアップ支援の形を示すClearcoとか、Z世代が熱狂する自由すぎるメッセージングアプリのMuseとか、ECの中でもバックオフィスのshopify的なサービスとして広がるshipbobとかはとても勉強になって面白かったです。 https://newspicks.com/news/5913014?ref=user_280855 伝書鳩TVは、コンテンツのあり方としてもエッジきいてていいですよね。軽やかなナンセンスと深井インサイトと同居しててクセになっちゃう感じ。遅ればせながら100回放送おめでとうございます。今後のリニューアル、楽しみに期待しています！