曽根 秀晶

少し前に話題になった『ユニクロ』に描かれている企業ストーリー。数々の受難を乗り越えて広がってきたユニクロのグローバル展開、ニューヨークSOHOから始まった数々の海外旗艦店の立ち上げ。全世界の2,500の店舗のうち、国内は800とかのはずなので、国外店舗が国内店舗の倍以上の規模にまでなるんですね。 日本発のメーカーが世界を席巻した一方で日本発のインターネットサービス企業は海外に苦戦してきた歴史（自分も楽天で悪戦苦闘させてもらいました）。その一方で、ユニクロのような製造小売企業が、ものづくりとサービスエクセレンスのかけあわせで世界を席巻しつつあることに尊敬の念を覚えます。 Chloe、Givenchyなどでブランドを率いてきたクレア・ワイト・ケラー氏のクリエイティブディレクター就任など、「ユニクロ」というブランドの明確な強い意志を感じさせます。良品計画といい、ものづくり×サービスのかけあわせでの日本企業の海外展開には大変に勇気づけられます

リモートワークに関する米国大手メガテック企業のスタンスの変遷をさっとまとめており、比較的バランスのとれた視点・主張をもった記事。 顧客や市場が大きく変化するタイミング、つまり経営として大きな舵取りのシフトが求められるフェーズでは、対面の方が生産性が高いと個人的には思っています。リアリティをもって素早い決断が必要であり、そのためにリアルタイムで非言語の情報が重要になるからです。 従業員からすると、リモートの方が自らの作業においてDoingの効率や生産性が良いというケースが多いでしょう。一方で、チームとして・組織としてみたときのBeingを継続的に高めようとしたときに、集まることの長期的なメリットはとても大きい。いかにそうした感覚を全体として共有できるかが大事になりますね

新潮文庫の夏の100冊ならぬ、Newspicksの夏の100冊。文庫ではなく、漫画への愛と狂気をこめて。胸熱な100選です。　↓でも書いた通りもちろん『進撃の巨人』を激推しさせてもらいましたが、他にも『アオアシ』や『ブルージャイアント』や『ヴィンランドサガ』などを推しております。 https://note.com/sonetty/n/n8b21412d41fe 『アオアシ』 スタートアップの経営・マネジメントに携わる人たちにとっての必読書。サッカー漫画には珍しく、ユースの厳しい世界を描いています。プロとは何か、プロの求める水準とはどう設定し、それをどう求めるべきなのか。社内のマネージャー会議でも何度か登場した漫画です。違いにぶつかりあう「ストーミング」を乗り越えてチームをつくっていく難しさと醍醐味を教えてくれる『ジャイアント・キリング』とあわせて読むと良いかもしれません 『ブルージャイアント』 スタートアップの経営・リーダーシップに携わる人たちにとっての必読書。リーダーはまず何よりも、ビジョンや目標を打ち立てることが重要。非現実的に思えるけど、まわりがワクワクできて、そして応援したくなるような目標を。シンプルに・ぶれずに、言行一致・守備一貫すること。リーダーに必要な資質をわかりやすく描いてくれています。リーダーシップを語るうえで、みなさんの大好きな『キングダム』とあわせて読むと良いかもしれません 『ヴィンランドサガ』 『プラネテス』でデビューした漫画家・幸村氏が、緻密な取材にもとづいて描く歴史漫画。ヴァイキングたちが暴虐の限りを尽くした11世紀の北欧を舞台に、ある戦士の葛藤と成長の物語が、丹念に描かれています。力か、愛か。本当の力とは何か。言葉の暴力が多発しやすい大ソーシャル時代を生きる私たちに、大事なことを教えてくれる滋味深い作品です 今回のNewspicks・夏の100選のリストの中では、『正反対な君と僕』『推しの子』『スキップとローファー』『ブルーピリオド』『キングダム』『宝石の国』あたりは個人的にはとても好きなマンガたちでした。個人と社会との深い葛藤を描く作品が好きなんでしょうね笑。　『異国日記』『まじめな会社員』『ギャングース』『キノの旅』あたりはPickerのコメントを拝読して、自分も読んでみたいと思いました！

ウェアラブルデバイスというよりは「デバイサブルウェア」といった印象ですが、街中でこのワークマンのハーフジャケットを見かけることが増えた気はしますね。 少し前に読んだ『未顧客理解』でもワークマンの事例・ケースが発見されていましたが、ワークマンは市場を再解釈して「未顧客」を取り込んでいきましたね（昔でいうとNintendoのWiiなんかがまさに好例かと思いますが） 参考に、未顧客理解の5原則。①文脈が変われば意味が変わり、意味が変わると価値も変わる。②未顧客は本来戦うべき市場を見通すための「レンズ」である。③行動の背後にある欲求、抑圧、報酬から「顧客の合理」を理解する。④「ブランドの特徴」×「顧客への報酬」＝文脈最適のベネフィット。⑤モノの売り方ではなく、モノが使われる行動の増やし方を考える。 ワークマンは、「手頃な作業服」から「多機能低価格ウェア」へ対象市場を拡大。未顧客を通して市場を見通す「レンズ」にとても長けている印象ですね。

一時期もりあがったトピックを、一定期間後に「その後どうなった？」と掘り下げるNewspicksらしい特集。第2回は、『テクノ・リバタリアン』を上梓した橘氏によるロング寄稿。正しいかどうかはおいておいて、イーロンマスクの思想の変遷を点ではなく線や面で批判的にとらえることができますね。 「自由なプラットフォーム」を目指したtwitter買収、「より良い未来」をつくるテクノロジー至上主義と自由主義のかけあわせ、その代表ともいえるティールが政界におよぼす影響、資本主義観の違いから左派と対立するマスク（cf. Woke）、テクノ・リバタリアンの目指す「より良い」世界の本当の姿。 「知識社会から脱落した白人労働者階級が熱狂的に支持するトランプを、知識社会の最大の勝者であるテクノ・リバタリアンが財政的に支えている」というのが今の構図を如実にあらわしていると思います。最後の日本社会評はやや紋切りでとらえすぎに感じますが、「自由」の意義をあらためて考えさせられますね。

推しとは偏愛、と仮定してみる。偏った愛。つまり、通常の食生活とか服飾とか以上に、異常なまでにお金や時間を使ってしまうということ。 4-5割がなんらかの推し活をしているし、その中で、30%以上は年間10万円以上のお金を使っている。生活に必要な経費をのぞいた可処分所得のうちのかなりの部分を推し活が占めている、という構造だと思います。それだけ生活の中心。 会社にも推し活している同僚・後輩はたくさんいますが、その人のなりがすごくあらわれるので、知っておくと人間関係がスムーズになりますね。個人的には、ひそかに社内の文化マップをつくることをおすすめしています