「狂気とは、創業者の「絶対にこれをやり遂げる」という強烈な思いや、企業のパーパス（存在意義）など、組織のコアにある“異常値”のようなもの。カルチャーは、組織に狂気を宿し続け、全体に伝播させる役割を果たします」 これは名言。カルチャーの語源をたどると、cultivate≒耕す、のような言葉にたどりつきますが、狂気という種を見つけて、しっかりとそれを大地に蒔いて根を生やして、じっくりと粘り強く育てていくことが大事なのでしょうね。

サウナでととのってからアート鑑賞体験をする。最高でしかないですね。こういうのを本当のラグジュアリーというのではないでしょうか。 雑念を払った状態では意思決定もクリアになるので、特にベンチャー界隈の経営者でサウナーは多いのですが、雑念を振り払って集中できる環境というのはあらためて大事だな、と（ぼくも友人にススメられてサウナにはまった一人です）。 役に立つわけではないが「意味がある」ものについて、スマホ脳に代替されるように気が散りがちな中で「徹底的に集中・没頭できる」ことは、本当の贅沢だと思います。サウナ×アートのこの至上体験は今から楽しみです

社会的な責任を担う（特に海外を中心とした）長期的な視点をもつ投資家や株主にとって、真に価値をもつ企業や製品やサービスの定義が変わってきているという示唆でもあるのでしょう。とってつけたうわべでなく、自社の製品やサービスそのものが、社会コスト＜社会的価値になっており、共有価値を創造（Creating Shared Value）することがより求められていく。 サステナビリティも、ダイバーシティ＆インクルージョンも、ウェルビーイングも、一見すると何の企業価値との関連性が見いだせないように感じるかもしれませんが、長期的にはそれらが競争優位の源泉になっていくと思います。特に、こうした価値観になじみやすいミレニアル世代が社会の過半数となる2025年あたりからその流れは今以上に加速していくのではないか、と。 直接は関係ないですが、最近、山口周さんの『ビジネスの未来』を読みました。多くの企業が、CSV（Creating Shared Value）どころか、DSV（Destroying Shared Value）していることを意識しなければならない、という言葉にハッとさせられました。本業そのもので社会的価値を生み出していきたいですね

フランス人建築家の巨匠、ジャン・ヌーヴェルの作品でもあるこの電通本社ビルがどのような資産価値として評価されるか、個人的には興味ありますね。 素材の使い方がうまくて、たとえば同じ「黒」の素材を使っていても、まったく違うテクスチャーを感じさせる。都内だと、そういう風格を感じさせるのは、銀座のエルメスビルや、表参道のプラダビルとか。 象徴的というかエポックメイキングというかアイコニックというか、オフィスビルのあり方を10年後から振り返った時に、時代を画する出来事として語られていくような気がします。そういう意味でも、売却までの間に電通がどのようにこのビルを有効活用するのか、今後どのような形でどこに売却されるのかはぜひウォッチしたいですね。

Amazon宅配が6割まで拡大しているのにはビックリ。ヤマトのキャパシティ不足から起こったEC業界での激震がもはや昔のことに思えます。 配達業者の再配達や時間指定といった過剰サービスが結果的にもたらす消費者の「再配達ブルー」のようなネガティブ感情を、自社宅配や「置き配」が解決するというのは、皮肉ではありますが興味深いですね。日本での独特の商慣習のすき間をついている。 完全なプラットフォームサービスのUber Eatsと自社でのデリバリースタッフの品質を大事にする出前館のコアな戦略の違いもそうですが、デリバリーや配送の業かいは、NOTセクシーに見えて大変奥深いですね。勉強になります

「問題解決」よりは「問題発見」が大事というのは、正解がない現代という時代において、とても大切なことですね。 あと、マンガはクリエイティブにおける表現・コミュニケーション形式として今後のポテンシャルが大きいと思います。インタラクティブ広告が広がって来ている中で、テキストでは分量が多すぎるけど、斜め読みでもスッと短い時間で必要な情報量をインプットできるちょうどよい。 『君たちはどう生きるのか』をコミカライズして大ヒットさせたり、『宇宙兄弟』の作家のファンコミュニティ（音楽であれば当たり前だけどマンガ家ではこれまでうすかった）を積極的にプロデュースしたりしているコルクらしいコンテンツですね。

資本主義ではなく民主的社会主義。とりわけ医療や水やエネルギーなど社会のエセンシャルな共有財である「コモン」な部分を市場原理に任せずに（国家や自治体ではなく）市民が主体的に運営に関わっていくコミュニズム。 1930年代に崩壊したファシズム（≒独裁主義）、1980年代に崩壊した共産主義（≒社会主義）・今まさに曲がり角を迎えている自由主義（⇄資本主義）。その先にある未来の世界の価値観を、今の若い世代は追い求めているのだと思います。気候変動に対する対策は、社会のパラダイムシフトを起こす氷山の一角にしかすぎないのだ、と。 資本主義の原理にのっとって動いている営利企業の経営をしている身としてはきわめて難しい問題に感じますが、少なくともうわべのESGではなく、その事業が本当にサステナブルな価値を顧客に（そして結果的に社会に）届けているか、は常に問いかけたいとあらためて思います

まわりは今日この話題で持ちきり。規定路線だったとは思いつつも、素晴らしい英断だと思います。楽天にいた身からすると、Yahoo Japanもすごいとは思いますが、今回の件はあらためて、リクルートの強さを象徴する人事だと思います。 リクルートのサクセッションプランは本当にすごくて、7年前くらいに当時の経営企画室長に聞いた話が忘れられません。曰く、1代後、2代後、3代後の社長候補40人ずつの120人のプールが常に更新され続けていて、その候補たちにストレッチアサインメントがされ続けている。指名報酬委員会とかを設けずにこうしたモデルがまわっているのは国内ではリクルートくらいではないでしょうか。 井木場さんがリードしたIndeedの買収は日本のインターネットサービス企業、ひいては日本企業においてあらためてエポックメイキングな出来事だったと思います。当時の1,000億円の投資が、これほどのアップサイドになるとは、当時のリクルートの経営陣も思っていなかったかもしれないだろうなと。このようなすばらしい意思決定や人事が今後もどんどん生まれてくると良いなと思う次第です

副業をする人も、副収入や自己成長や社会貢献など、動機はさまざまでしょうが、雇用されるのも業務委託ベースで働くのも、その個人の自由として選べることが重要ではないかと思います。ただし、自己管理も含めてそこに責任は伴う。 ものごとは一面からだけですべてはとらえきれないのが常ですし、リスクゼロの世界は単なる理想にすぎない。公助＞共助＞自助の考えで、自ら一定程度のリスクをとりにいく個人に対しては、選択の自由を与えるのが今の時代・今の流れに合っていると感じます。 アメリカのカリフォルニア州におけるAB5（ギグワーカーを従業員として扱う法案）とProp22（ギグワーカーを個人事業主として扱う法案）のときも思いましたが、実態と乖離しすぎた制度が社会にバグをもたらすことはおおいにあるので、そのあたりをぜひしっかりと見極めていきたいですね。

色々と記事を読ませてもらった中で、個人的な興味・関心メモと問いかけの整理↓ ▼政治：ポストグローバリズムとポスト自由民主主義 →いかに次の時代の「世界地図」をつくっていけるか？　cf. トランプとジョンソンによる分断その後、ファシズム・共産主義・自由主義の次のモデル、長引く米中貿易戦争の行く末、テクノロジーの地政学と世界地図etc ▼経済：サステナビリティとポスト資本主義 →いかに持続的に経済を発展させられるか？　cf. 気候変動と脱炭素社会、信用経済と新たな貨幣、交換経済と贈与経済、アフターコロナの経済成長etc ▼社会：ダイバーシティとインクルージョン →いかに広がる多様性を認め合い受け入れていけるか？　cf. ポストトゥルースの時代、マルチアイデンティティ化する個人、コミュニティの再編成と再設計、ニューノーマルと多様化の加速etc ▼技術：産業のDX化と善きデータ至上主義 →いかにDX化の流れを産業の健全な発展にいかせるか？　cf. 企業単位から産業単位でのDX化、5G×IoTと「ヒト・データ・キカイ」、AIとシンギュラリティ、バイオテクノロジーの進化etc ▼人間：ウェルビーイングとストーリーメイキング →いかに意味をつくり幸福であることができるか？　cf. 「自由だけど不安」な人生100年時代、アルゴリズムと自由意志、あらたな教育の4C＝批判的思考/コミュニケーション/協働/創造性etc

『コロナによる変化で、働く側と組織の関係がほぐれている気がします。粘着性が高かったのが、｢さわやか｣になったと思います』というコメントが面白いですね。 5年くらい前にリンクトイン創業者のリード・ホフマンが著した『アライアンスー人と企業が信頼で結ばれる新たな雇用』の世界観が好きなのですが、束縛ベースのねっとりした関係から信頼ベースのさわやかな関係が雇用のベースの価値観になっていくのではないかと思います。メンバーシップ型からロール型やパートナーシップ型へ。

Pay戦争の現在地点まとめ。こうした比較の中で必ず入っていたメルペイを意図的に外したのかが気になるところ。 1ユーザーとしては、スマホ決済は2つまでは使うけれど3つは使わないのが正直なところ。Eat戦争も同様の印象。そういう意味では、やはりPaypayとR-payは圧倒的に強いと思うし、そこを軸にした展開が今後も続くと思います。 オリンピックを見越した政府の政策の影響もおおいにあると思いますが、移動や飲食が制限されている中でやや下火になっているところもあるのではないでしょうか。コロナ禍が収まってきた後のタイミングがさらなる拡大への試金石になるのではないかと思います