既存サービスがどのように統合されるか、に多くの解説がさかれており、ユーザー的にはそれもたしかに大事ではあるのですが、どちらかというと、サービスではなく経営統合により何を生み出していくのかに興味があります。 具体的には、かぶっている・重なっているものの統合ではなく、今はまだ明確に形のなっていない新たな注力領域にどのような投資を行い、どのようなサービスや価値を生み出していけるのか。特に圧倒的なデータをもつことになるZホールディングスがAI領域で何をしかけてくるのか。 そういう意味でも、Zホールディングス全体として統合的なデータ分析・活用ができる技術的な基盤や法的なポリシーや意思決定の枠組みがとても重要になってくると思います。統合のメリットを出す意思決定が現状の複雑なガバナンスの枠組みの中で適切にスピーディにできるか。そこが肝になるのではないでしょうか。いずれにせよ、今後に期待大なことは間違いないですね。

安宅さんの提唱されているような「開疎」化された社会像に、テクノロジーの可能性をかけあわせた先にどのような未来が待っているのか。古くはハワードの唱えた「田園都市」ではないですが、この壮大な社会実験が本当に始まることにワクワクしますね！

JR東日本にとって、不動産業は重要なビジネス。たとえば、エキュートやアトレのような「駅ナカ」の施設は、世界的にみても、ユニークでありかつ非常にすぐれたビジネスモデルだと思います。 商業施設でなくオフィス施設としても駅ナカの不動産価値を最大活用する。これからいろいろな駅においてもつくられていくのでしょうが、発想としては空港のラウンジとかと近いのではないでしょうか。 個人的には、駅のホーム上というのはオフィスとしては空間的に頭のスイッチ切り替えが難しく、ひと工夫欲しいところ。まだまだ実験的な取り組みに見えますが、本業の苦しい状況が続くJR東日本にとって新たなビジネスのタネになっていくかどうか。

豊富なファクト・データをもとに論考がすすめられており、読み応えのある記事でした。ハラリが『21世紀の人類のための21の思考』の中で、ファシズム≒全体主義の崩壊@1930年代、共産主義の破綻@1980年代、そしてブレグジットやトランプに象徴される自由主義の凋落@2010年代という世界の3つの「物語」の変遷を強調していたことを思いおこします。 ポスト自由主義・民主主義・資本主義はいかなるものになるのか。これは全世界的な問いだと思います。戦争や革命や疫病でしか広がった格差を是正できないのだとすれば、我々が立脚している社会・経済システムは明らかにエラーのあるものだと考えざるをえない。昨今の「社会的民主主義」の主張も、こういう文脈から出てきたものだと思います。 一点だけ、格差を示すジニ係数と人口100万人あたりのコロナによる死者数との相関関係を示すグラフから「格差は命に直結する」は若干性急な結論に思えました（相関関係はあるが因果関係とは違う気がします）。おしなべて大きな政府で社会的福祉、特に教育の仕組みが進んでいる北欧がアメリカやイギリスと真逆になっているのが興味深いです。 「先進国」という言葉の定義は、経済発展を前提にしたもだと思いますが、ある意味世界のロールモデルを示すものでもあるので、今後、その定義を変える必要があるのかもしれませんね。

産業のデジタル化の動きが加速。その裾野がこれからローカルにも広がっていきますね。AIもRPAもBlockchainも、トップベンチャーの動向を見ていると、汎用的な技術としてというよりは、産業や、それこそ個別の企業に深く入り込んだソリューションとして適用されている印象を強くうけます。 RPAも、その技術を使いこなす（ための業務プロセスの分解や整理における）人材のケイパビリティの方に重点があるのではないかと思うので、こうしたCVCにおいても、投資する資金はそうした人材の確保にあてられるのではないかと思料

サウナでととのってからアート鑑賞体験をする。最高でしかないですね。こういうのを本当のラグジュアリーというのではないでしょうか。 雑念を払った状態では意思決定もクリアになるので、特にベンチャー界隈の経営者でサウナーは多いのですが、雑念を振り払って集中できる環境というのはあらためて大事だな、と（ぼくも友人にススメられてサウナにはまった一人です）。 役に立つわけではないが「意味がある」ものについて、スマホ脳に代替されるように気が散りがちな中で「徹底的に集中・没頭できる」ことは、本当の贅沢だと思います。サウナ×アートのこの至上体験は今から楽しみです