橋本 賢二

観光だけでなく全てのサービス産業に当てはまる話です。需要の高まりだけでなく、材料や人材を確保するコストも上がっているので価格が押し上げられていますが、価格に期待するサービス水準が満たされない場合も生じ始めています（特に飲食）。 個人に生じる消費へのブレーキは、いずれ大きなブレーキにもなります。

反対論もあるリニアですが、純粋にニーズが疑わしいと思っており、必要性について理解できていません。 誰かの夢とか願望が巨額のお金と莫大なエネルギーを投じる根拠になるのでしょうか…。

県南部に住む身なので、県北部とは切実さが異なるのだとは思いますが、背伸びした夢を見るよりも現実を冷静に見つめないと、遺産に縛られます。

この記事で触れられている辞めた理由であれば、辞めて正解だと思います。入社前の約束を反故にしたり、雰囲気のような理由で懲罰的扱いをするような会社で辛抱しても、いずれ無理になる瞬間がきます。 幸いに、人手不足である程度は仕事を選べる状況になっているので、誠実ではない会社を選ばないことが、そのような会社を淘汰することにつながり、より働きやすい社会が近づきます。

＞ここは、世界的な出生数減少の最前線。 この実験室を急速な人口減少と高齢化がどのような問題を引き起こすのかを観察する場とするのか、これらの問題を回避する解決策を見出す実験の場とするのか。 これから、人口減少局面を迎える世界の国々は、日本がどちらの道を歩んでも、日本に学びながら対策を講じることが可能です。 日本はどちらを選択するのでしょうか。後者を選ぶためには、現状を放置せず、何らかのアクションを起こさなければなりません。

柔軟な働き方の義務付け範囲や子の看護休暇の適用範囲を広げる改正で、法律というきっかけがなければ広げられない企業が多いなかで、基本的には進めるべきです。 しかし、法律で適用範囲を決めてしまうと、適用範囲外のことについては、適用しなくてもいいという間違った反応が生じることもあります。 もはや、一辺倒で全身全霊を仕事に捧げる時代ではありません。誰もが仕事以外の生活を持っています。法律で決めることなく、柔軟な働き方が一般的になり、理由によらずに休暇が取得可能な社会をつくるには、企業単独だけでく、消費者や発注者のマインドを変えていく必要があります。 私たちは昭和時代の社会に過剰適応し過ぎています。

まさに自信がなくて弱いので、自分ではない何かを借りて大きく見せることしかできない可哀そうな人なのだと思っています。できるだけ関わらないようにしますし、関わらなければならないときは、マウントな話題に「そうなんですね」と流しながら、さっさと本題を済ませるようにしています。 本音では鼻っ柱をへし折ってやりたいですけど…。

本会議場で舟を漕ぐのは、権威をなんと心得ていらっしゃるのか教えていただきたいです。ヤジはなんでしょう…。

先日、多くの著作や論文を発表し続けている大学の先生にお話しを伺う機会があり、なぜ、そんなに発表できるのかを聞いてみました。その先生曰く、毎日書かないと気持ちが悪いとのこと。 少しでもいいので、やると決めたら必ず続けるようにしたいです。少しでも中断してしまうと、復帰が難しくなってしまいます。

首都圏と地方では高校生の減少率も異なるので、倍率だけで単純な比較をすることは早計かと思います。とはいえ、地方からの進学が難しくなっていることは、他の事情からも推測はできます。 学校間、先生間の競争が大学に合格しやすい環境を作り出している側面も考えられます。首都圏（特に東京）では中学受験が盛んですが、受験される中学校側も受験生に訴求するべく、進学指導に力を入れており、大学入試を分析して合格から逆算したカリキュラムを組んでいます。 一方で、通信制高校やオンラインツールを組み合わせた離島高校では、数は少ないながらも難関といわれる大学の合格者を輩出しているところもあります。 大学合格を成果指標として捉えた場合、大学合格に向けてどんな環境を用意し、生徒のモチベーションが受験に向かうように刺激できるかにかかっています。

言葉を正しく使えないと恥ずかしい思いをすることがあるので、怪しい言葉は調べる癖をつけておくといいです。 どうしても悩むときは、「日程を確保する」などの言い換えをお勧めします。

就職活動でいわゆるリクルートスーツを使っているので、その延長でリクルートスーツを着用してしまう人も多かったのではないかと推察します。 最初は金銭的なゆとりが少ないですが、着回しを考えると夏冬各２～３着は用意したいので、徐々に色のバリエーションを増やせればいいのではないでしょうか。