厚労省の失態を指摘するだけで、なぜダメかという原因については言及されていません。 厚労省のＩＴリテラシーの不足は至る所で指摘されているので、今更指摘するまでもありませんが、その他の視点としては、緊急時にも関わらず法令様式を選択できるようにしたり、120項目も把握させたりと平時の発想から抜けきれなかった点も問題にあると考えます。 この点に関しては、把握もれがあると偉いとされる方々からお叱りを受けることがあるので、最低限に絞り込むことについてどうしても躊躇してしまうところがあります。 ＩＴへの理解が不足していることだけでなく、ＩＴで何をすべきか、特に緊急時には何が大切なのかを議論できていないことが大きな問題です。 箱や手続きの議論が先行して、実際に回るのかという観点の議論が抜けていることがしばしば見られます…。

トヨタは「なぜなぜ５回」ですが、なぜを突き詰めるのは結構しんどいです。行き詰まったところに問題が眠ってます。 なぜを考えなくてもいい時代からなぜを考えなければならない時代になってます。 これまでの真面目が通用しなくなっているので、新しい真面目（昭和的価値観なら不真面目）が必要ですね。

コロナ以前からも言われていた話です。 社会全体が不寛容なのだと捉えていますが、無茶な要求するカスタマーに対してサービスの提供を断れない組織側にも問題があります。 クレームはサービス改善のきっかけになる貴重なものにもなりますが、全てのクレームが改善のきっかけにつながるものではありません。

大いに進めるべきですが、このタイミングで育休取れという圧力になってしまうこと危惧します。 出産直後は母体回復にために安静が必要なので、男性育休でサポートすることは理にかなっています。しかし、両親のサポート得られるなど家庭によって事情は様々ですし、育児は出産直後だけではありません。離乳期やイヤイヤ期では親のイライラも募ることがあります。 大切なことは育休させて終わりではなく、性別に関わりなく育児と仕事が両立できる環境づくりです。

一般的に組織いじりはやった感しか生まないことが多いです。

＞偏差値ゲームは学生までで終わる。 実態としては学生まで偏差値ゲームになっていますが、大学選びは、ぜひ、何をどのような環境で学びたいかを考えてほしいです。 その上で、偏差値ゲームはレッドオーシャンで行われるチキンレースです。そんな場所で戦っても世の中に何の価値も提供できていません。自分なりのレアリティで勝負した方が、独自の活躍の道が拓けます。 〉在籍期間より、場数で考える まさにレアリティの獲得につながる考え方です。経験は一人ひとり異なりますし、同じ経験をしていても得られる学びは人によって異なります。このため、経験から得られる学びは人それぞれのオリジナルです。経験の数が多ければ、それだけ学びの機会に溢れているので、それを言語化して知恵として昇華できれば、再現可能なレアリティにつなげられます。 偏差値勝負は弱いところの克服に重点が行きますが、強みの勝負は経験値を高められるので、関連するスキルも含めて成長が期待できます。強み勝負は自己効力感やわくわくつながるので、成長サイクルも早く回せます。 できないことではなく、できることややりたいことに目を向けていくことが大切ですね。

労働を時間で測る規制からの脱却につながります。 大切なのは労働者の健康を守ることです。労働時間を管理することが目的化している現状を変えていく必要があります。 交替制勤務や身体的な疲労を伴う職種では、これまでとは異なる勤務形態を考える必要がありますが、そこでも最も重要なことは労働者の健康維持あります。 仕事の性質や職種によって、働き方を柔軟に設計できるようにすることが大切です。週休３日が生産性の向上と労働者の身体・精神の安全性につながるのであれば、採用できるようにすることが望ましいです。 このような流れが進むと、組織や人事がどのような働き方を期待して勤務環境を提供するのか、人事の手腕が強く問われるようになります。

＞客観的な判断や意思決定の必要性は今後さらに高まる データサイエンスとまでいかずとも、データリテラシーはビジネスや研究において極めて重要になります。高度な分析までできずとも、データを集めて集計して切口を考えて作表するくらいの扱いは普通にできないと困ることが増えてきます。 文系であってもExcelを用いいた簡単な分析くらいはできるようになっていないと、仕事の選択肢が狭まります。

これは美しさすら感じてしまう素晴らしいシステムです。

どんな病気であろうと治療もしっかりと受けていただいて御活躍いただきたいです。 「影響がないようにしっかりやる」、「これまでも公務に支障を来さないよう努めている」とコメントされているように、影響がないように職務を全うされているのであれば、闘病と職務を両立していただきたいです。 「公人だから」、「何か影響があったら」との理由で病名の公表を求める声もありますが、病名を知ったところで何になるのでしょうか？ 闘病と職務を両立できるのであれば、それで十分ではないでしょうか？どんなに元気な方でも突然の病気に襲われて職務を担えなくなることはあります。 もちろん、重責を担われている方なので、闘病が職務に影響するようになった時には、闘病に専念していただくことが望ましいと考えますが、影響しない状況であれば、本人の意志を尊重する姿勢も大切だと考えます。 闘病と職務の遂行は全く別の問題です。いい加減にこれらをひとまとめにして全人格性を求める風潮から卒業しませんか？ 病気になったら働けないとする風潮を維持していても、誰も幸せになりません。

大人にとっては既知のことでも、子供には未知の世界がたくさんあり、それに向き合うときにわくわくが生まれます。 未知がたくさんあるので、興味が移ろうこともありますが、本当に好きなら戻ってきますし、気が移っても前の経験と統合させて面白い発想をします。 大人の介入は大人の既知や視点の押し付けになってしまうので、命や安全に関わらない限りは抑制的でありたいです。求められてもなるべく自分で考えて自分に責任を持てるるように支援したいですね。 これを実の子に実践しようとすると難しいときもありますが...。

「おかいつ」だけでなく、「シャキーン」や「はなかっぱ」も早くなったので、子供が早く起きるようになりました。 併せて親も早く起きないといけなくなりましたが、朝の時間にゆとりができたので、ありがたい前倒しです。